ISBN：10位［7040181924］ 13位［9787040181920］
出版社：高等教育出版社
出版日期：2006-4-1
定價：￥25.00 元
內容提要
這是一本會給我們的人生帶來重大改變的書。在書中，身為眾多高級總裁私人顧問的斯科特?布蘭佳和馬德蕾蕾·霍曼，毫無保留地與我們分享了14年來的成功培訓經驗；並且基於大量精彩案例，向我們介紹了一套認識自己、突破自己的經典方案。
本書開始於25個自我評測的問題，它們將使我們清楚地認識到那些分散我們精力並擋在我們前進道路上的滯障：
你的生活是怎樣的？你每天都過的輕鬆、快樂嗎？每天所做的事情是讓你離自己的目標越來越近，還是越來越遠？你每天付出的寶貴時間、情感和激情都換來最好的結果了嗎？……
之後，兩位專家從7個方面給我們的生活和工作提供了積極而卓有成效的指導。從中，我們會找到自己未來的方向，並明確地知道應該如何行動！
清晰認識我們的目標。管理我們的天賦。更好地接受失望的現實。珍惜並保護我們所認為珍貴的東西。列出並申明我們的行為準則。劃定並捍衛我們的邊界。去除我們的容忍。
編輯推薦
本書這套個人發展方案已成功幫助：美國全視通國際公司（PictureTel）、ALTEL電信公司、奧多比公司（Adobe）美國標準公司（American Standard）、……
還有一些著名諮詢公司和投資銀行的總裁……
好的成功學作品既要有啟發性，又要有鼓動性，布蘭佳和霍曼的這本書都具備了。非常精彩，非常有用！
——沃倫·本尼斯，領導學泰斗、《極客與怪傑》作者
這本書有如此大的震撼力，你將無法入眠！
——羅拉·伯曼·佛特剛，暢銷書作家
本書將給你最好的人生指導！
——哈為·馬可，名列《紐約時報》榜首的暢銷書作家
作者簡介
斯科特·布蘭佳，Coaching.Com的創始人。他目前還是肯·布蘭佳公司客戶服務部門的執行總裁。肯?布蘭佳公司是全球聞名的管理、領導培訓和諮詢公司。
目錄
序言
第1章 歡迎進入訓練營
第2章 兩點之間的距離
第3章 三個看法或觀點
第4章 管理你的領域
第5章 管理你的天賦
第6章 滿足你的需求
第7章 珍惜並保護你認為珍貴的東西
第8章 列出並申明你的標準
第9章 劃定並捍衛你的邊界
第10章 去除你的容忍
第11章 走向完美
序言
當斯科特和馬德蕾蕾問我是否可以為他們的新書《發現並發揮你的優勢》寫個序言時，我很興奮。為什麼?因為是他們把我帶進了指導這個行業，我應該感激他們。. 他們創建了Coaching．com這個提供互動式的網路指導和個人發展服務的網站，我被它完全吸引住了。當我意識到常識並不總等同於常規的做法時，為此我曾經感到很沮喪。人們總是這樣對我說：“肯，我喜歡你的書——我幾乎都讀了。它們把複雜變得簡單。你的文章包含了很多常識。”我想很禮貌，但禁不住問他們：“如果是好，那你們是否去用過呢?” 我在這裡以《一分鐘經理人》為例，一個關於三個管理秘訣的寓言。因為它是一本“口袋”書，所以全球至少2000萬人有可能讀過。..
書摘
你怎么看待自己?
別人怎么看待你?
你希望自己被如何看待?
通過對這三個問題的回答，讓你從360。全方位地觀察和了解自己。由
里到外，首先是你怎么看待自己(你需要拋棄以前的舊觀點來重新審視自己)
，然後是別人怎么看待你。我們會提供給你輔助工具來幫助你回答頭兩個問
題，第三個問題相對複雜一些，由這個問題所揭示的時間浪費和無效行為的
數量是令人震驚的。
法蘭克是一家大的傳媒公司下屬實體的高級銷售副總裁，他在那裡已經
度過了15個春秋。5年前，這家公司與另外一家更大的同行業公司合併了，
由於兩個公司間文化的差異，法蘭克失去了方向。
法蘭克很相信堅定和毅力，他對目前的成就感到很驕傲：職位、薪水、
股權，還有17年的美滿婚姻。員工很少看見他坐在椅子上，他就像一個發動
機，渾身上下都是能量。但現在他突然陷入自己這個實體與公司高管層之間
的裂痕中。在他看來，高管層是一個雲集了政治高手的地方。
從法蘭克回答“你怎么看待自己”這個問題的答案來看，他很滿意自己
，他說他像一個結實的中西部好男孩，誠實、直爽、坦誠。但當到了“別人
怎么看待你”這個話題時，法蘭克知道那些向他匯報的下屬則是以另外一種
方式看待他。他們把他看成救世主，一個很會通過處理與上級的關係來使自
己獲得巨大成功的人。他同時也被看作是一個聰明的強硬派人士。別人對自
己的看法使法蘭克開了眼界，並重新開始審視自己。
到了最後一個問題“你希望自己被如何看待?”法蘭克希望別人以同樣
的方式看待自己，這有助於他將來坐到更高的領導職位。這有一個很大的問
題，他在高管層里找不到一個自己認為具備領導素質的入。他嘗試過很多次
，但總發現自己融入不到那種氣氛中去。
最後，法蘭克改變了自己的目標。他找不到一條通路能讓自己被公司高
管層接受。他希望別人也以同樣的眼光來看待自己。所以法蘭克決定改變自
己的目標，從鎂光燈下回到自己熟悉的這幫下屬中間做一個最好的領導。同
時，他也在尋找一家擁有值得他尊重的領導風格的公司。現在的法蘭克在曾
經是以前僱主競爭對手的公司里任全球銷售副總裁。雖然失去了以前的工作
夥伴，但他知道自己選擇對了。
P48-49
