公司簡介
登尼特集團有限公祠1999年創立於香港，經過11年的累積與發展，已初步在全球形成ONO企業服務體系，建立了一個無國界、跨行業、一站式、個性化的企業承包（BPU）與外包（BPO）服務平台。截至2010年，集團已在全球範圍內設有全資機構38家、參股機構88家、員工390多人、合作機構3000多家、客戶20000多家。
登尼特的國際總部設在香港、亞洲總部設在馬來西亞、中國總部設在深圳。目前集團業務已經延伸到的主要城市有英國倫敦、瑞士列支敦士那（LIECHTENSTEIN）、美國多佛、韓國首爾、新加坡、薩摩亞阿皮亞、英屬處女島、廣州、上海、北京、成都、義烏、廈門、泉州等，登尼特集團的核心價值在於堅持“目標管理、價值中心”的理念，體現了員工實現價值、客戶實現價值、合作者實現價值、企業本身實現價值的多贏局面。
登尼特集團於1999年設立後同期進入中國，從事企業服務外包。發展了10年之後，中國政府於2009年提出在20個試點城市發展企業服務外包，這給登尼特創作了另一個新的發展機會。登尼特憑藉著在香港累積的十年服務外包經驗，迅速把企業承包與外包業務延伸到深圳、廣州、上海、北京、成都、義烏、泉州、廈門。
登尼特集團組織機構
登尼特的集團架構非常完善，在集團董事會的領導下，設有總經理室、8司、24條部、38點塊。
八司包括：規劃發展司、行政協調司、業務研發司、市場行銷司、客戶服務司、人事管理司、財稅管理司以及文秘檔案司。
登尼特集團有限公司24條部包括：企業註冊服務中心、企業商貿秘書中心、企業財稅服務中心、智慧財產權服務中心、資訊網路服務中心、合作發展服務中心、企業腦庫與顧問中心、企業經營管理中心、企業投融發展中心、企業危機解救中心、企業培訓與評估中心、文化出版服務中心、社團發展服務中心、ONO供求配對工作、軟體研發服務中心、投資移民服務中心、企業玄學研發中心、國際考研會務中心、企業資訊文案部門、企業人事管理部門、企業財稅管理部門、企業技術支援部門、企業四企建設部門、企業後勤支援部門。
38點塊主要分布在中國、香港、馬來西亞、新加坡、美國、英國、瑞士、荷蘭、薩摩亞、塞席爾、BVI、安圭拉等。
登尼特的商號、商標通過11年的積累和沉澱後，不但在市場上發展成認受性較高的品牌，而且在企業的文化與概念方面，也得到了很大的提升。俗語說：一流的企業賣概念、二流的企業賣品牌、三流的企業賣產品、四流的企業賣苦力。登尼特艱辛地走過了三個不同的階段後，終於進入了“概念化”的時期。集團的概念化主要體現在四個方面：
1、團隊方面：以“五品十化”，“五誠十心”，“想客戶之所想，急客戶之所急，辦客戶之所需”把客戶服務到最好；
2、領導方面：集團以“立足中港、服務全球。目標管理、價值中心”為策略，以持續穩健的步伐為中小企業建立一個無國界、跨行業、個性化、一站式的企業立體服務平台；
3、員工方面：找到了登尼特，就找到了歸宿與實現自我價值的平台；
4、客戶方面：只有找到登尼特，就等於找到了企業健康專家。找到登尼特就找到企業發展策略：經管解決方案、投融發展方案、危機解救方案。
登尼特立體經管發展方案理論基礎
在集團11年的年會上，集團董事總經理陳浩天說：我們將珍惜過去十一年多的發展成果，但也隨時準備未來十一年隨時帶來的挑戰。根據集團的發展目標與策略，集團為自己制定了立體經管發展方案，方案不但給自己企業發展定了調，也給中小企業的發展找了方向、策略與思路。方案在企業的經營管理上提供一系列的方式方法。目的是讓中小企業儘快走上軌道，穩健發展。方案當中突出了五個5年計畫，具體內容如下：
登尼特集團有限公司第一個五年（1999-2004）：艱苦創業；自我完善；
第二個五年（2004-2009）：資源互補；合作成長；
第三個五年（2009-2014）：資源最佳化；穩健發展；
第四個五年（2014-2019）：重組兼併；完善平台；
第五個五年（2019-2024）：改革創新；再創輝煌。
集團非常重視自身建設與未來規劃，認真研究了在第三個5年計畫“資源最佳化、穩健發展”中集團所處的地區和國際環境，軟環境或硬環境的變化，在做好自身建設的同時，想客商之所想，急客商之所急，辦客商之所需。因此，集團在這5年中會非常重視資源開發、整合、最佳化、套用，使登尼特集團更加健康、穩步地發展。第三個五年計畫是集團變革的時期，主要從三個方面進行變革：從低端服務走向高端服務，從亞洲業務走向全球業務，從一級市場發展到二三級市場。永遠跑在同行的前列，引領行業的潮流。
集團的團隊建設
登尼特鼓勵所有員工“面對挑戰、實現自我、共創美好未來”，使員工有歸屬感，在工作的過程中，逐漸形成了“以登尼特為家，以登尼特員工而自豪”的團隊精神。員工們伴隨公司快速成長，親自參與並見證了公司價值的穩步上升和市場領域的不斷擴大，同時深受登尼特積極進取的企業文化薰陶和感染，每一位員工都以無限的激情，以“客戶至上”的服務理念向客戶提供服務。
登尼特要求員工一專多能：集團創造交叉配對的工作環境，讓員工在工作中找到自我，找到提升的空間，找到目標與價值。在體現自我價值的同時，為企業創造更大的價值，為社會創造更大的價值。
集團企業文化
登尼特集團注重企業文化的發展，主張“敬天愛人，循道崇德，全心全意為中小企業服務”，在“五品十化”和“五誠十心”的指導思想和理論基礎的感召下，集團重視團隊專業培訓和思想教育，我們想客戶之所想，急客戶之所急，辦客戶之所需，服務質量也在不斷提升，並已經逐步形成了無國界、跨行業、一站式、個性化的服務。
登尼特的資源優勢與平台登尼特經過11年的積累，擁有了眾多資源，如：客戶資源、網路資源、合作資源、政府資源、銀行資源、硬體資源、人力資源、媒體資源、公共資源。
1、香港資源優勢：香港中環、油尖旺的高級寫字樓到靠近深圳邊界粉嶺的物流設施，給企業提供永久註冊地址、公關接待、商務處理、倉儲運輸的全流程經管服務，讓客商享受真正的香港服務。
2、中國優勢：登尼特除了在中國各大城市設點並建立服務網之外，還與中國政府和傳媒合作，為企業提供更多的發展渠道。
3、東協資源優勢：登尼特配合東協自由貿易區的形成，在2010年率先在馬來西亞與新加坡設立直屬分點，把東協10+3的概念通過集團服務網路真正實現。
4、歐洲資源：集團在英國倫敦、荷蘭、瑞士設立服務點，客商不僅可以在歐洲開立公司，還可以開立歐洲賬戶，實現增值性的資本運作。
5、集團的客戶資源：在20000多家直接客戶基礎上，給客商提供了一個交流的平台、真正的市場。
6、合作資源：專業諮詢的合作資源，保證諮詢後的高質量配套服務；與電視媒體合作，為企業拍攝宣傳片；與香港文化出版社合作，為企業出版個性化雜誌和相關出版物；與協會、商會、研究所、大專院校合作，為企業提供專業信息與專業培訓……
7、網路資源：集團自有網站200多個；登尼特資源網，為企業提供供求配對、客戶資源配對、投資與融資配對；企業套用腦庫，員工的資料庫、企業的知識庫、全球企業的百科全書；諮詢網路服務中心，為企業提供網站建設、網頁設計、域名註冊等網路服務……
8、硬體資源：全球38個分點辦公室，設施良好的辦公室設備
9、平台資源：全球華人中小企業協會；全球創新企業協會
10、專業資源：來自國內外的著名專家、學者、教授、會計師、資深企業顧問、財務策劃師、稅務師、評估師、律師等專業人士和企業發展實戰專家組成的專家團隊資源。
11、銀行資源：與各大銀行的合作，如滙豐銀行、中國銀行等；並與投資銀行建立友好合作關係，可以為客戶提供投資與融資配對服
登尼特集團有限公司務。
12、政府資源：與世界各國政府及中國各級政府合作，招商引資，並獲得政府支持與政策信息。
集團的其它優勢
通過十多年的信譽積累，登尼特已經在同行業里脫穎而出，優勢盡顯，具體表現在框架優勢、團隊優勢、品牌優勢、效率優勢、質量優勢、專業優勢、誠信優勢、服務優勢、平台優勢、人脈優勢、資源優勢、多元優勢等。
