圖書信息
出版社: 機械工業出版社; 第2版 (2006年1月1日)
平裝: 198頁
開本: 16開
ISBN: 7111141253
條形碼: 9787111141259
尺寸: 24.1 x 17 x 1.5 cm
重量: 381 g
作者簡介
曾鳴，1991年畢業於復旦大學世界經濟系，1998年獲得美國利諾斯大學國際商務及戰略學博士學位。曾鳴現任長江商學院教授兼高層管理培訓中心學術主任，同時受聘於歐洲工商管理學院，是目前推一在世界頂級商學院講授戰略學的中國學者，《組織科學》、《國際商業研究雜誌》、《哈佛商業評論》、《加利福利亞管理評論》等世界頂尖管理雜誌上，《華爾街日報》、《經濟學入》都專門報導過其研究成果。曾鳴教授關於海爾收購戰略的案例2000年在由歐洲管理髮展基金會主辦的案例評比中獲得聲譽卓著的獎，並廣泛運用於商學院的教學中。2003年在《哈佛商業評論》發表的關於中國企業國際競爭力的文章在全球產生了巨大的影響，是近來《哈佛商業評論》被引用最多的文章之一。曾教授在國內多家重要財經媒體，如《中國企業家》發表專欄文章，探討中國企業未來發展面臨的核心挑戰。
內容簡介
中國未來的商界領袖需要新的思維和能力。本書的目的就是幫助中國企業家掌握在新生存環境下的制勝之道。作者通過嚴謹的理論分析和大量的實證研究，深入探討了中國企業未來成功所必須解決的核心問題，提出了獨特的解決思路，回答了中國企業家最急迫、最關心的問題，為中國企業真正成為世界一流的強手指明了方向。
因此，首版發行後，書中的觀點成為企業界和財經媒體關注的熱點話題，“大舍大得，大賭大贏、大拙大巧”更是得到了企業界的普遍認同，並成為了企業實踐的指導原則。
第2版新增加的內容主要是從不同角度對第1版觀點的進一步闡述和發展。講演稿用通俗易懂的語言將全書的精華做了簡要的概括。在長江商學院上課的講稿介紹了怎樣才能從戰略的高度思考問題。兩次媒體採訪側重的是怎樣運用本書所提供的思路分析現實中的種種問題。而幾篇短文則對原書中簡單涉及的幾個重要概念進行了發揮和闡述。
媒體評論
書評
曾鳴先生是一位認真負責的學者。自1998年回國，他花費了6年時間深
入研究中國企業的實際運作才總結出書中這些優秀的成果，從而能夠將國外
先進的管理理論與中國企業的具體實踐有機地結合起來，深入淺出且具備指
導意義。
——聯想集團董事局主席 柳傳志
曾鳴先生通過大量的理論分析和實證研究，縱觀20年來中國本土企業成
長的軌跡，探討中國企業未來的戰略選擇，幫助中國企業尋找持續發展的最
佳路徑、這正是本書的價值和意義所在。
——萬科集團董事長 王石
歷史給了一批中國企業成為世界級公司的機會，如何把握這一機會，曾
鳴教授以實證的方式．給了有志成就這一目標的企業家戰略思考的指引。
——用友軟體股份有限公司董串長 王
文京
成功的戰略是企業制勝的法寶，曾嗚教授的大作引起了我的共鳴，值得
讓更多人借鑑。
——中國遠洋運輸集團總栽 魏家福
在2000年跨世紀之時，我提出了一個重大命題：現在爭雄的中國一流企
業，5年後依然稱雄的能有10%嗎？《略勝一籌》一書已經給了我們一定的
答案．更給了我們思考的空間。
——東方集團董事長 張宏偉
建設中國的世界級企業，是未來20年中國企業經營者的艱巨挑戰。曾鳴
先生的書為此做了有益的探索，令人深思。
——中國網通集團副總栽 田溯寧
中國企業家的成長必須經歷從無意識到有意識，從感性到理性的過程，
這是一本讓人掩卷而思的好書。
——阿里巴巴執行長 馬雲
目錄
再版序
推介一 柳傳志文推介
推介一 王石專文推介
自序
致謝
前言
第1章 新的生存環境
市場競爭的全面展開
全球化的經濟整合
企業生命周期的親年輪迴
第2章 新競爭規則
錄租時代的遊戲規則
戰略時代的部分規則
第3章 大舍才能大得
多元化擴張的必然階段
多元化經營的歷史合理性
企業發展需要“歸核”
“多元化投資、專業化經營”的誤區
“可不可做”與“該不該做”
第4章 大賭才能大贏
超越朝代的戰略突破
大賭的戰略原則
成功的戰略轉型
欲求大贏惟有大賭
第5章 大拙才能大巧
從核心競爭力到系統管理能力
適時修補短板
縮短建立競爭能力的周期
第6章 鳳凰涅槃
強烈的危機意識
超越自我的觀念更新
戰略定位決定如何在舍
果斷選擇後對全力大賭
企業家的脫胎換骨
附錄A 演講
（一）戰略思考的方法
（二）中國企業發展的戰略反思
附錄B 訪談
（一）企業家要學會戰略思考
（二）中國攻略
附錄C 文章
（一）猛龍過江之後
（二）戰略併購的陷阱
（三）增長的誘惑
（四）自知之明
(五) 大師的盛宴
(六) 一劍封喉足矣
附錄D 大事記
（一）華為公司大事記
（二）東方希望集團大事記
（三）萬科公司大事記
曾鳴博士簡介
