圖書信息
出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2005年7月1日)
叢書名: 全面規範化生產維護TnPM叢書
平裝: 371頁
開本: 32開
ISBN: 7111164989
條形碼: 9787111164982
尺寸: 20.6 x 14.6 x 1.4 cm
重量: 358 g
內容簡介
工欲善其大事，必先利其細器！五個“六”——TnPM體系的推進利器，五個“六”——TnPM體系的攀登階梯！
全面規範化生產維護（Total Normalized Productive Maintenance，簡稱TnPM），是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修為載體，以員工的行為規範為過程，全體人員參與為基礎的生產和設備保養維修體制。
TnPM對企業設備檢修進行系統設計，提出了SOON模型；TnPM建立了五個六架構，五階評價標準化體系；還提出了員工成長的FROG模式，這些都是對TPM的發展和貢獻。
近年來TnPM已在我國鋼鐵、石油、化工、汽車、家電、造紙、捲菸、建築施工、機械加工等多個行業自主推進並成功實施，在提供企業裝備管理水平的同時取得了明顯的經濟效益。
書中主要介紹了TnPM推進過程中，生產現場管理的“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養”的6S活動；解決常見和基本問題的清除“六源”——6H活動；維持現場變革的六項改善——6I；輔助TnPM推進的有力武器——6T和TnPM追求六個“零”的“核心限要素管理”——6Z。
本書適合各類企業的決策人員、設備管理人員、從事設備維護的工程技術人員閱讀。
媒體評論
書評
工欲善其大事，必先利其細器！五個“六”——TnPM體系的推進利器，五個“六”——TnPM體系的攀登階梯！
全面規範化生產維護（Total Normalized Productive Maintenance，簡稱TnPM），是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修為載體，以員工的行為規範為過程，全體人員參與為基礎的生產和設備保養維修體制。
TnPM對企業設備檢修進行系統設計，提出了SOON模型；TnPM建立了五個六架構，五階評價標準化體系；還提出了員工成長的FROG模式，這些都是對TPM的發展和貢獻。
近年來TnPM已在我國鋼鐵、石油、化工、汽車、家電、造紙、捲菸、建築施工、機械加工等多個行業自主推進並成功實施，在提供企業裝備管理水平的同時取得了明顯的經濟效益。
目錄
序
叢書序言
前言
第1章 6S
1.1 “6S”的主要內容
1.2 “6S”的實施流程
1.3 “6S”的評審辦法
1.4 結束語
第2章 6H（Headstream）
2.1 “6H”的主要內容
2.2 “6H”的源頭尋找和分析
2.3 “6H”的治理、排除和技術攻關
第3章 6I（Improvement）
3.1 改善對企業的重要實踐意義
3.2 改善離不開現場
3.3 企業現場持續改善6I的內容
3.4 改善的閉環流程與方法
3.5 “改善”的執行
3.6 改善中的“規範”概念
3.7 現場持續改善的企業文化
3.8 改善計畫與改善報告
第4章 6T（Tool）
4.1 以生動的可視化管理，輔助TnPM的推動
4.2 以目標管理分層次、分階段落實推進過程
4.3 以項目管理技巧，組織各項難題攻關
4.4 以企業形象法則，塑造完美生產現場
4.5 建立教育型團隊，運用企業教練法則，讓員工和企業一同成長
4.6 以簡潔公正的績效評估體系和員工激勵，引導組織進步
4.7 “6T”的運用場合和運用技巧
第5章 6Z（Zero）
5.1 企業的槓桿管理
5.2 TnPM的要素極限管理
5.3 TnPM的6Z管理
參考文獻
