基本信息
生產經理成長同步指引出版社: 廣東省出版集團，廣東經濟出版社; 第1版 (2011年9月1日)
叢書名: 成功經理人工作手冊·工廠系列(第1輯)
平裝: 260頁
正文語種: 簡體中文
開本: 24
ISBN: 7545408837, 9787545408836
條形碼: 9787545408836
商品尺寸: 20.8 x 18.6 x 1.4 cm
商品重量: 381 g
內容簡介
《生產經理成長同步指引》是成功經理人工作手冊之一。《生產經理成長同步指引》採用“圖析管理+管理方法+學習重點+學習心得”的編寫手法對生產部門的管理工作進行了詳細的解讀，非常適合新晉的生產經理和準經理採用6個月為一個完整周期的學習方式進行閱讀和學習。
編輯推薦
《生產經理成長同步指引》：作為一本部門經理的自修工具書，它將一步一步帶領你、教會你、指引你，學會管理，走向成功。作為部門經理，在管理自己部門、團隊時，都要講究工作方法、技巧，做好筆記，定期檢視。
圖析管理+管理方法+學習重點+學習心得。
目錄
第一個月 進入角色
第一周 為什麼是我
生產經理的條件
生產經理的職責
生產經理的權力
第二周 認識生產與生產管理
什麼是生產
生產的類型
生產管理運作程式
第三周 認識我的部門
生產部的職責
生產部的地位
生產部與其他部門的關係
生產部的工作流程
第四周 我與我的團隊
生產經理的下屬構成
下屬崗位的人員設定
各崗位的職位說明
第二個月 我的工作是管理
第一周 下達指示與匯報工作
匯報工作與聽取匯報
下達指示
第二周 主持會議與參加會議
生產會議的種類
如何主持生產會議
參加生產會議的技巧
第三周 溝通，架起成功的橋樑
溝通的方式
溝通是雙向的過程
溝通的7C原則
溝通的技巧
管理溝通的要領
現在開始提升溝通能力
第四周 贏得下屬，等於成功
我是哪一類型的管理者
掌握下屬
激勵下屬
指責下屬要有技巧
第三個月 生產計畫與安排
第一周 審單，計畫前必做之事
訂單審查的組織
外單轉內單
訂單審查
訂單變更
訂單統計
第二周 產能負荷分析，輕視不得
產能負荷分析的內容
劃分生產單位
產能與負荷管制表
產能預估分析
負荷預估分析
產能大於負荷
產能小於負荷
第三周 計畫合理，則生產順暢
好的生產計畫要做到5wlH
生產計畫的種類
生產計畫的擬訂依據
訂單型生產計畫制訂
計畫型生產計畫制訂
第四周 協調，計畫達成的潤滑劑
產銷協調
出貨計畫與生產計畫協調
插單與急單的應急處理
生產過程緊急情況的應變
生產計畫變更
第四個月 生產過程跟蹤
第一周 指令，作業分配的工具
作業分配的功能
作業分配的方法
製造命令單
作業分配實施要點
第二周 現場，生產的主戰場
現場的五大要素
三直三現主義
現場巡視
第三周 小小異常，大大的難題
生產異常的掌握
生產異常狀況排除
生產異常報告
生產異常責任分析
生產異常處理流程
第四周 小小信息，大大的用處
生產信息不明確的後果
生產信息的分類
捕捉生產現場的信息
活用生產信息
第五個月 生產全方位掌控
第一周 成本降低，利潤提高
製造成本的組成
成本降低的責任
生產過程成本控制要點
成本分析
目標成本管理
成本的總體控制
成本的分項控制
第二周 質量提高，贏得更多客戶
提高全員的質量意識
執行三不原則
實施三級檢驗制度
做好製程不良管制
考核直通率將質量與績效掛鈎
建立質量檔案
質量分析
第三周 設備完好，整體效率提升
設備管理的正確思想
設備台賬與設備管理檢查表
設備要常維護保養
設備的精度校準
預防設備故障
第四周 安全保證，事故不再發生
分析安全事故的原因
培養安全意識
實施三級安全教育
開展安全檢查
制訂事故反應計畫
建立安全管理記錄
第六個月 產量提高，效率提升
第一周 發現問題，其實並不難
問題不勝枚舉
找出問題點
建立改善目標
制訂實施計畫
詳細調查現狀
考慮改善方案
改善方案的實施
確定改善的成果
改善結束——成果標準化
第二周 標準化，效率提升的好辦法
什麼是標準化
標準化的目的
確定標準化的對象
制定良好的標準
標準的遵循
標準的修訂
第三周 事務作業，有浪費就改
事務作業有哪些浪費
事務作業改善的目的
事務作業分析的記號
事務作業分析的步驟
第四周 改善環境，5s活動就好
5s的定義與實施要點
5個S的相互關係
車間5s執行標準
5S的檢查評比
