基本信息
出版社: 廣東省出版集團，廣東經濟出版社; 第1版 (2011年9月1日)
叢書名: 成功經理人工作手冊·工廠系列(第1輯)
平裝: 273頁
正文語種: 簡體中文
開本: 24
ISBN: 7545408799, 9787545408799
條形碼: 9787545408799
商品尺寸: 20.8 x 18.6 x 1.4 cm
商品重量: 399 g
內容簡介
《人力資源經理成長同步指引》是成功經理人工作手冊之一。《人力資源經理成長同步指引》採用“圖析管理+管理方法+學習重點+學習心得”的編寫手法對品質管理部門的管理工作進行了詳細的解讀，非常適合新晉的生產經理和準經理採用6個月為一個完整周期的學習方式進行閱讀和學習。
編輯推薦
《人力資源經理成長同步指引》：作為一本部門經理的自修工具書，它將一步一步帶領你、教會你、指引你，學會管理，走向成功。作為部門經理，在管理自己部門、團隊時，都要講究工作方法、技巧，做好筆記，定期檢視。
圖析管理+管理方法+學習重點+學習心得。
目錄
第一個月 進入角色
第一周 為什麼是我
人力資源經理的條件
人力資源經理的職責
人力資源經理的權力
第二周 認識人力資源管理
什麼是人力資源
人力資源管理的內容
人力資源管理系統
第三周 認識我的部門
人力資源部的職責
人力資源部在企業中的地位
人力資源部的組織形式
第四周 我與我的團隊
人力資源經理的下屬構成
人力資源部職位設定
人力資源部各崗位的職位說明
第二個月 我的工作是管理
第一周 下達指示與匯報工作
匯報工作與聽取匯報
下達指示
第二周 主持會議與參加會議
會議的種類
主持會議的技巧
參加會議的技巧
第三周 溝通，架起成功的橋樑
溝通的方式
溝通是雙向的過程
溝通的7C原則
溝通的技巧
管理溝通的要領
現在開始提升溝通能力
第四周 贏得下屬，等於成功
我是哪一類型的管理者
掌握下屬
激勵下屬
指責下屬要有技巧
第三個月 員工配置
第一周 員工招聘
識別招聘需求
招聘準備
選擇招聘渠道和方法
招聘宣傳和接受報名
審查報名表
測試
體檢的安排與管理
錄用
第二周 員工報到與試用
接受新進員工報到的準備工作
接受新進員工報到
新進員工試用
新進員工提前轉正與辭退
第三周 員工異動管理
降職
晉升
崗位輪換
內部調動
第四周 員工離職管理
員工辭退管理
員工辭職管理
離職面談
離職員工手續辦理
員工離職統計與分析
離職員工關係管理
善用離職員工資源
第四個月 員工培訓管理
第一周 培訓需求分析
培訓需求分析前的準備
……
第五個月 薪酬、福利與績效
第六個月 員工關係管理
