圖書信息
出版社: 上海財經大學出版社; 第1版 (2007年6月1日)
平裝: 322頁
開本: 32開
ISBN: 9787810986397
條形碼: 9787810986397
尺寸: 20 x 13.6 x 1.4 cm
重量: 322 g
內容簡介
本書在總結生產方式變革的歷程和中國實踐的基礎上，探討和歸納生產方式變革的管理理論和經濟理論；從影響產品需求的成本、質量、靈活、時間、服務和環保六大因素入手，剖析生產方式變革的外在壓力、內在動因和信息技術的作用；探討競爭因素變化與生產方式變革的相互關係，論述相應的生產競爭策略和典型生產方式的最新內容和研究成果；最後，從經濟全球化、信息化、資源化、敏捷化等維度，對生產方式變革的未來走勢進行評析與展望。
目錄
總序
前言
第一章 生產運作管理導論
第一節 生產運作的基本概念
一、生產運作的內涵
二、兩類運作的區別
三、生產運作系統的構成
四、生產運作職能的地位
第二節 生產運作類型
一、製造性生產的類型
二、服務性運作的類型
第三節 生產運作管理的概念
一、生產運作管理的定義
二、運作管理的基本問題
第四節 生產運作管理的內容
一、產品開發管理
二、運作系統構建
三、運作計畫
四、運作組織
五、運作控制
第二章 企業競爭優勢與生產方式
第一節 企業競爭優勢的源泉
一、成本因素
二、質量因素
三、靈活因素
四、時間因素
五、服務因素
六、環保因素
第二節 生產方式變革的原因
一、需求拉動運作策略的變革
二、技術推動生產方式的變革
第三節 信息技術的使能作用
一、信息成為生產力的構成要素
二、信息技術促使生產方式變革
第四節 生產方式變革的歷程
一、產業革命
二、科學管理
三、管理科學
四、信息技術
五、準時生產
六、最新發展
第三章 生產方式變革的相關理論
第一節 勞動分工提高生產效率
一、勞動分工理論的產生
二、基於勞動分工的運作管理實踐
三、勞動分工理論的優點和缺點
第二節 供需協調實現準時生產
一、CRM理解顧客需求
二、集成化的企業供應鏈
三、瓶頸管理最佳化供應鏈
四、JIT供需協調的典範
第三節 集成管理提高應變能力
一、集成的內涵
二、集成的特徵
三、集成的作用
四、集成的方式
第四節 規模經濟的低成本優勢
一、規模經濟的涵義
二、規模經濟的成因
三、企業最優規模的確定
四、最優規模的決定因素
五、規模經濟的約束因素
第五節 範圍經濟的多品種優勢
一、範圍經濟的基本涵義
二、範圍經濟與成本的關係
三、範圍經濟的優點和弊端
第六節 循環經濟推動可持續發展
一、可持續發展理論
二、循環經濟思想的產生
三、循環經濟的理論基礎
四、循環生產方式的推進
五、循環生產方式的層面
第四章 變革生產方式提升企業競爭能力
第一節 基於成本競爭的大量生產方式
一、大量生產方式概述
二、大量生產方式成功運作的內在邏輯
三、大量生產方式面臨的挑戰
第二節 基於質量競爭的精細生產方式
一、精細生產方式概述
二、精細生產的內容
三、精細思想
四、精細生產與提升企業競爭力
第三節 基於品種競爭的集成製造方式
一、計算機集成製造系統概述
二、計算機集成製造系統體系結構的選擇
三、計算機集成製造系統的套用模式
四、集成製造與提升企業競爭力
第四節 基於時問競爭的敏捷製造方式
一、敏捷製造概念的提出及其內涵
二、敏捷製造的關鍵因素及關鍵技術
三、敏捷製造的過程
四、敏捷製造與提升企業競爭力
第五節 基於服務競爭的大量定製方式
一、大量定製的含義
二、大量定製的方法和途徑
三、大量定製的企業結構變革
四、大量定製與企業競爭力
第六節 基於環保競爭的綠色製造方式
一、綠色製造的內涵
二、綠色製造的集成系統
三、綠色製造與企業競爭力
第五章 生產方式變革的實踐
第一節 大量生產方式的實踐
一、福達的大量生產實現低成本
二、通過時間研究提高勞動效率
三、福達變革生產方式的效果
第二節 精細生產方式的實踐
一、一汽的精益變革之旅
二、一汽的精細變革理念
三、一汽的精細生產過程
四、一汽精細企業的組織
五、一汽的產品精細之路
七、一汽變革的實際效果
第三節 定製化生產的實踐
一、“三零”目標提升敏捷性
二、海爾的顧客定製化理念
三、海爾的網上定製化製造
四、海爾客戶化定製的成效
第四節 計算機集成製造的實踐
一、以計算機和數控技術為cIMS基礎
二、製造資源計畫與工業工程有效集成
三、計算機輔助技術實現無紙化的製造
四、通信技術和質量信息監控系統集成
第五節 綠色再製造的實踐
一、德國大眾汽車再製造模式簡介
二、上海大眾汽車的發動機再製造
第六章 生產方式變革的展望與發展
第一節 信息網路化為企業資源計畫提供實現手段
一、ERP的演化路徑
二、ERP的管理功能
三、ERP的企業模型
四、信息化下的運營新理念
五、ERP的發展趨勢
第二節 基於服務競爭的即時顧客化定製生產策略
一、服務社會催生顧客滿意理念
二、基於個性化的即時顧客化定製
三、以QFD模型實現顧客驅動
第三節 基於時間競爭的敏捷化物流的運作策略
一、企業的敏捷性及其度量指標
二、敏捷物流的供應鏈特徵
三、實現敏捷化的時間壓縮技術
四、實現敏捷化的延遲策略
五、實施敏捷物流的關鍵因素
第四節 基於循環經濟的綠色再製造運作方式
一、綠色再製造的意義
二、綠色再製造的內涵
三、再製造管理的目標
四、再製造管理的控制層次
五、再製造管理的具體內容
參考資料
