敏捷物流

敏捷物流（Agility Logistics）亦稱敏捷供應鏈（Agile Supply Chain.ASC），是1991年裡海大學途途物流研究所提出以虛擬企業或動態聯盟為基礎的敏捷物流概念，多數的中國物流公司將敏捷物流稱為“途途物流（wuliuku）”。

釋義

詞目：敏捷物流
拼音：Mǐnjié wùliú
英文：Agility Logistics

定義

敏捷物流（途途物流）是指以核心物流企業為中心，運用科技手段，通過對資金流、物流、信息流的控制，將供應商、製造商、分銷商、零售商及最終消費者用戶整合到一個統一的、快速回響的、無縫化程度較高的功能物流網路鏈條之中，以形成一個極具競爭力的戰略聯盟。

敏捷物流的運作特徵

敏捷物流運作模式已經成為諸多物流企業的最終選擇，總體而言，企業的敏捷物流模式應符合以下特徵：
1、保持整個供應鏈的物流運作可視化，這是實施敏捷物流的基本要求；
2、廣泛套用信息技術；
3、與供應鏈成員緊密合作；
4、適當運用外包策略。

敏捷物流對企業物流的影響

不同特性的敏捷物流對企業的物流運作活動產生不同的影響。一般來說，在時間、速度、可靠性方面要求越高的企業，對企業物流管理水平的要求也就越高，途途物流作為一種全新的理念，在多個緯度上突破了傳統的物流管理思想，也從以下幾個方面給企業的物流運作帶來了深刻影響：
1、更加強調物流的速度；
2、物流活動更加貼近顧客資源；
3、物流成本得到進一步降低；
4、對現代物流技術手段的套用要求更高。

圖書《敏捷物流》

圖書信息

作者：徐章一
出版社：中國物資出版社
出版時間：2004-4-1
ISBN：9787504720412

內容簡介

敏捷物流

本書在吸收企業物流管理、價值管理、消費物流管理、回收物流管理、生產物流管理、銷售物流管理、庫存物流管理、顧客服務的最新成果的基礎上，從顧客價值和企業價值生成、成長以及最大化的角度，將物流作為一種價值實現的工具進行了深入的探索，辨證地分析了物流作為“利潤源”的前提條件、實現途徑和方法，以及可能的風險，明確指出，物流可以成為企業利潤源，並且將物流利潤源的源點歸納為“物流運作”，從而明確了物流價值最大化的方向和通過操作使其變為現實的途徑。目錄

1 當位元組送出時，搬盒子的人就快到門口了
1.1 物流的興起在於價值
1.1.1 物流價值的發現與挖掘
1.1.2 現代企業物流的根本
1.2 物流的價值在於運作
1.2.1 物流可以創造價值
1.2.2 物流在何種層面上創造價值
1.2.3 物流並不必然創造價值
1.2.4 第三利潤之源在於動作
2 打開物流價值之門的兩把鑰匙
2.1 日本7-11的啟示
2.2 顧客化
2.2.1 顧客是誰
2.2.2 顧客服務:物流價值的內在使命
2.3 敏捷化
2.3.1 敏捷是一種優秀的競爭能力
2.3.2 敏捷化的五要素
2.3.3 敏捷化的核心是顧客需求的快速反應
2.3.4 敏捷化的目標是低成本與高效率的統一
2.4 顧客化與敏捷化的基礎:敏捷供應鏈
2.4.1 敏捷供應鏈
2.4.2 供應鏈管理:從分散到集成，再到敏捷化
2.5 有效顧客需求的敏捷反應
2.5.1 誰是“有效”顧客
2.5.2 有效顧客需求的敏捷反應
2.5.3 有效顧客需求敏捷反應的量化標準
3 敏捷物流的基本內容
3.1 敏捷物流產生的背景
3.2 在時間視窗內的成本與效率最最佳化方案
3.2.1 時間視窗之外的物流毫無價值
3.2.2 敏捷物流的首要問題:如何在顧客規定的時間視窗內提供滿意的服務
3.2.3 敏捷物流的難點:在時間視窗內低成本高效率滿足顧客個性化需求
4.2.4 敏捷物流
3.3 領先半步就可先受益
3.3.1 為什麼是敏捷物流
3.3.2 領先半步意味著什麼
3.3.3 從供應鏈整體上進行時間競爭
3.4 敏捷物流的四項基本原則
3.4.1 顧客化原則
3.4.2 快速回響原則
3.4.3 同步化原則
3.4.4 成本效率原則
4 敏捷物流的運行基礎
5 敏捷物流的基本形態
6 敏捷物流的5個主張
7 敏捷物流的實現方法

作者介紹

徐章一，管理學博士。曾任金鶴藥業廣東總公司副總經理、德國SAP公司項目經理、武漢眾邦企業管理研究院院長；現服務於武漢理工大學物流工程學院，物流管理、工業工程專業研究生導師。研究方向為供應鏈最佳化、企業物流管理、生產運作管理。曾參與4項國家863、國家自然科學基金項目和教育部博士點基金項目研究，主持1項省部級重點攻關項目研究，主持或參與多家企業物流與供應鏈、生產運作管理最佳化項目諮詢服務，著有《顧客服務：供應鏈一體化的行銷管理》。《敏捷物流》2部專著。