概念
競爭力是競爭的產物,企業和產業的競爭力只能在市場競爭中形成和提升。沒有競爭就沒有競爭力,競爭力必須在競爭過程中形成,這是一條基本的經濟規律。所以,要提高競爭力,最重要的就是打破壟斷,鼓勵競爭。要允許國有企業、非國有企業、公有制企業、非公有制企業、國內企業、外商投資企業,包括大、中、小型各類企業都有生存和發展的平等機會、公平競爭。通過優勝劣汰的市場選擇過程,形成更具競爭力的企業群體結構。
企業戰略管理之十: 競爭因素
職能：因對競爭的的不同影響和來源，競爭因素也分為不同的類別和特徵。企業應建立必要的信息收集和分析評價措施，對各類競爭因素的變化、影響、特徵和適應方式加以評估，為企業制定適應措施，調整營運和戰略措施提供參考。競爭因素的管理應包括信息收集、分析、決策、後續措施展開等。
競爭因素包含十個管理細節及要點
競爭因素包含十個管理細節及要點，分別是：
需求變化：隨著市場的成熟，顧客的選擇方式和信息來源途徑越來越多，企業的發展面臨來自顧客議價和篩選的壓力。無論工業品或者消費品，都必須充分評估來自顧客的變化因素。應充分關注需求跟隨者、需求同步者和需求引導者的差異，建立持續信息收集和長周期統計分析規則，以把握顧客的需求變化趨勢。
潛在競爭者：新的同類產品提供者、供應商向下游延伸等，都是可能出現的競爭者，企業應對次提高警惕。針對各類潛在競爭的趨勢信息，應指定部門或崗位負責收集和分析信息。
替代者趨勢：因產品功能的變化，有時可使不同類別的產品具備滿足企業產品需求的功能，這將成為同樣可滿足需求的替代者。企業應對類似於滿足相近需求或具備功能的各類產品密切關注，這類產品的經營者可能會將產品的功能、性能延伸到本企業產品的領域。這種創新性行動，會使原制定的戰略無法發揮作用。
技術替代：針對需求展開的各類技術研發，可能會促使一個不相干的產品，具有同樣的滿足需求的能力，為此企業應定期收集各方面的技術信息，對可能出現的替代性技術加以跟蹤，會使企業更好的適應新變化。技術替代的威脅程度，取決於企業戰略的規劃和當前產品的行銷狀態。
新產品替代：新產品的推出和原有產品的快速升級，會使原有產品的行銷產生壓力。無論新產品是來自企業自身研發或來自競爭的研發，都會對當前在售產品造成影響，這種影響將對戰略的推進產生障礙。
回響能力：企業對環境的適應和競爭因素的掌控，還依賴於企業對各類競爭行為的快速回響。如市場行銷舉措、產品替代、競爭者新產品等。回響能力應包括技術回響、影響行動回響和競爭因素變化的快速行動。
競爭優勢：企業應建立固定的程式和方法，關注自身與競爭者的優劣勢。為此，需要全面收集來自競爭者或潛在競爭者的各方面的信息和數據，包括經營信息、產品信息、技術信息、顧客接受度信息等。通過分析各類競爭信息，確定競爭的優勢點和企業自身優勢，為建立競爭優勢和避開競爭優勢的決策提供依據。
核心競爭力：企業為適應和影響競爭因素，應建立自己的競爭優勢。可以在成本、技術實力、關注焦點、經營規模、市場影響力等方面，形成自身的獨特優勢。這種優勢將使企業的應對變得相對輕鬆和從容。
競爭策略：企業的競爭策略制定，是戰略執行的必要措施。策略的制定應關注戰略的市場目標，競爭者特點，自身資源支撐度等信息。競爭策略的制定，應通過一個明確的流程完成，以確保策略符合整體要求。執行力強化：良好的競爭策略和戰略方案，需要企業強有力的正確執行。執行力強化需要企業持續的努力，並通過不斷推動措施和建立激勵機制加以實現。對執行力強化的展開，是戰略措施推展的必須步驟。
