生產型管理

生產型管理（production-oriented management），也稱單純生產型管理，企業以生產為中心的管理形式。

套用

生產型管理形式發生在企業管理發展的初期，那時市場產品比較緊缺，企業主要任務是按照國家計畫生產產品，不太考慮市場的需要。

特點

①管理以內向式，封閉式為主，企業對重大問題沒有決策權。
②管理的目標只是完成上級下達的任務，國家在財政上對企業實行統收統支，資金靠上級調撥，利潤全部上繳，虧損由國家補貼，不重視經濟效益．
③企業遠離市場，不需要進行市場調研和市場預測。
④計畫編制的原則是以產定銷。計畫指標以指令性為主。

發展

生產型的管理形式，使企業缺乏應有的獨立自主權，它不承認企業是一個相對獨立的商品生產者和經營者，因此，隨著生產的發展、市場的擴大，這種管理形式不能適應社會的進步，也無法調動企業改善經營管理、提高經濟效益的積極性。為此，中國在黨的十一屆三中全會以後，在經濟體制改革中，企業管理逐步由生產型向生產經營型轉變，以適應大力發展社會主義商品經濟，滿足社會和人民需要的客觀形勢。