內容簡介
沒有安全知識,員工就會稀里糊塗受傷害;沒有安全意識,事故就會不請自來。安全知識重要,安全意識更重要。有了安全意識,人們就會主動學習安全知識,安全就會有保障。
知道“安全為了誰”,才能從“要我安全”變成“我要安全”;知道“安全為了誰”,才能警鐘長鳴,緊繃安全弦;知道“安全為了誰”,才能讓安全成為一種習慣;明白“安全為了誰”,才能找到安全意識之母、安全工作之魂。
作者簡介
祁有紅,中國安全管理專家,財經作家。多次應企業、院校及香港特區政府部門邀請,廣泛傳播安全理念。
現任北京博士德管理顧問有限公司高級管理顧問、首席安全精細化管理專家,國家安全生產監督管理總局“安全發展”高層論壇特邀專家。
主要著作有《第一管理——企業安全生產的無上法則》、《安全精細化管理——世界500強安全管理精要》。
目錄
前言 安全意識是一項硬指標
上篇 安全為了誰
第一章 有多少生命可以重來——為自己
第一節 誰是安全的最大受益者?
——首要問題
第二節 丟臉和丟命,誰的損失大?
——王成太現象
第三節 你的平安,是對家人最好的愛
——葛麥斯安全法則
第四節 學會安全,活著就好
——生命體驗
第五節 企業安全好,我的收入高
——共同體
第六節 管理選讀:誰是安全的主體?
第二章 大家共坐一條船,齊心才能抗風險——為夥伴
第一節 不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害
——中國特色
第二節 一人違章,大家遭殃
——團隊安全
第三節 把安全責任落實到每個員工
——政府號召
第四節 安全連著你我他,防範事故靠大家
——互聯互保
第五節 操作之時顧左右,相互提醒夠朋友
——提醒安全
第六節 管理選讀:假如你是事故受害者
中篇 做該做的事
第三章 風險危害時時想,勝過領導天天講——危害辨識
第一節 我們身處風險包圍的世界
——全員風險管理
第二節 意識不到危險,才是最大危險
——鐵達尼號啟示錄
第三節 麻痹大意,事故親戚
——危害萬年的事故何以發生?
第四節 只要上崗,集中思想;工作再忙,安全勿忘
——態度好才是真的好
第五節 崗位危害我識別,我的安全我負責
——發現隱患是成績更是能力
第六節 管理選讀:工作安全分析
第四章 魔鬼就藏在細節里——隱患治理
第一節 可以向上報告,但不能坐等上級解決
——放過隱患,必有後患
第二節 只要有可能,就讓它變成不可能
——扔掉不一定,消除不確定
第三節 千里之堤,潰於蟻穴
——細節不容放過
第四節 安全基礎不牢,企業地動山搖
——作風散漫,就是隱患
第五節 八小時內外,不留隱患
——安全需要全天候
第六節 管理選讀:隱患治理措施分類表
第五章 違章究竟害了誰?——遵章守紀
第一節 黃泉路上無老少,違反規章先報到
——對付"三違"須"三嚴"
第二節 規章制度血寫成,不要用血來驗證
——感謝制度和規程
第三節 規程就在一招一式里
——工業社會離不開守規矩
第四節 習慣性違章,不能習慣性不管
——寧聽罵聲,不聽哭聲
第五節 服從管理,寫進法律
——懂得服從才有資格工作
第六節 管理選讀:標準化安全作業管理
下篇 人人做得到
第六章 造就本質安全人——進階修煉
第一節 意識養成
——我要安全
第二節 技能培訓
——我會安全
第三節 配置資源
——我能安全
第四節 制度規範
——我須安全
第五節 流程約束
——我才安全
第六節 管理選讀:用環境培養員工安全素質
附錄 祁有紅安全言論摘錄
後記 安全,不能不講道理
前言
安全意識是一項硬指標
近幾年來,我走過近百家企業,為他們提供培訓、諮詢服務,曾經和很多企業領導、安全管理同行一起討論安全問題。企業各崗位從業人員的安全意識,是普遍關注的話題。然而,在我翻看各類安全工作計畫、工作總結時,卻發現企業界對執行安全制度強調的很多,而對如何提升安全意識本身涉及的很少。
究其原因,企業里各層級管理者普遍把安全意識當作軟指標,嘴上說的多,實際做的少。企業安全生產最薄弱的環節是什麼?
統計顯示,98%的事故是因為人的原因引起的。而根據有關部門針對大中型企業近3年來發生的事故所作的另一項統計顯示,人為因素中,安全意識薄弱的因素占到90%多,而安全技術水平所占比例不到10%。再回過頭來看看我們企業界的安全培訓,90%的精力用在占10%比重的安全技術水平上,只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識上。90%和10%的倒掛說明什麼?說明——員工安全意識差,越來越成為制約企業安全生產的瓶頸。