姓名：甘玉財
60萬噸不鏽鋼新材料項目論證職稱：高級經濟師 高級職業經理人
教育、培訓背景: 1986—1989鶴崗商業中專 中專 企業管理1990---1992 黑龍江省財貿學院 大專 企業管理 1996.5 黑龍江省鶴崗市《鶴崗日報》培訓 新聞寫作 1996.11 黑龍江省鶴崗市委黨校 管理幹部學習班 2003、4 光華管理學院 培訓 5S管理 劉敏興主講 2003.5 杭州摩迪企業管理服務公司 培訓 ISO9001審核員培訓 2003、11 互邦管理顧問公司 培訓 人力資源整體解決方案 嚴正主講 2004、4 德國萊茵TUV集團(廣東) 培訓 SA8000 黃曉蘭主講 2004、5 北京恩格威質量認證中心 培訓 ISO9001---2000 黃建榮主講 2004、8 溫州企業家協會（亞美信）培訓 基於績效管理的股權激勵 徐沁主講
工作經歷
一、1989、8---2001 、2黑龍江省鶴崗礦務局新一公司 公司性質：國營（中直企業） 行業類別與規模：製造業，4千名職工
主要業績:1、推行煤炭企業標準化建設； 2、導入目標管理； 3、推行定置管理；
溫州和合公司生產車間4、化細核算單位實施三級核算；
二、2001、4 ---2004 溫州和合實業有限公司 公司性質：民營（股份制） 行業類別與規模：拉鏈造業，2000名員工
職務：辦公室主任、 行政副總
主要業績: 1、實施公司制、建立了系統管理標準 ； 2、推行5S管理；3、導入ISO9000族標準； 4、實施KPI考核； 5、實施班組建設； 6、梳理了生產流程； 7、成立物控辦推行生產過程的物流管理 8、 調整了生產組織
三、2004—2009江蘇寶豐特鋼有限公司、巨星特鋼集團 (冷拔鋼管行業) 公司性質：民營、股份制
行業類別與規模：不鏽鋼管冷拔企業 固定資產投資6.6億，年產值34.8億。
職務：鋼管公司常務副總 集團行政人事總監
職務描述：鋼管公司常務副總（主持工作）、集團行政總監（負責集團的人事行政工作）
江蘇寶豐特鋼與大豐市安監局領導在車間交流子公司工作業績：
1、程式化管理，通過早會，周例會進行過程控制，收到了較好的效果。 2、建立了帶激勵性的薪酬體系，
3、推行KPI考核體系。4、整合了員工隊伍，提高了團隊凝聚力。 5、提出了“有理、有據、有節”的外交政策，較好地處理了與當地政府的關係，受到當地政府的高度評價。
寶豐特鋼工作2010年8月—2016年 江浦不鏽鋼製造有限公司
公司性質：民營 擔任職務：總經理
公司介紹： 江浦鋼業是民營股份制企業，是以生產、加工、銷售、為一體的不鏽鋼生產企業。公司坐落於嘉興港區環西路458號，緊鄰跨海大橋之下，占地面積300畝，建築面積16萬平方米，生產廠房10萬餘平方米，總投資4.5億元人民幣，年生產能力15萬噸以上，年產值超過80億元人民幣。
職責描述：主持公司日常經營管理工作，負責企業的發展戰略的制定，負責制定企業的預算管理，負責企業的生產計畫、人力資源計畫、採購計畫、銷售計畫的審核，審核公司各項費用的支出，負責主持總經理辦公會，負責對中層管理人員的績效的評估。負責公司制度、檔案的審核。定期向董事會匯報工作。
主要成績： 自上任以來實施公司製法人治理結構，推行一系列改革措施，企業發生了根本變化。主要標誌：
1、 設計了科學的組織機構（機構圖與崗點陣圖）對組織進行了瘦身，理清了部門之間崗位與崗位的關係。起草了各個崗位的職位說明書明確了責任，杜絕了扯皮現象。
2、 改革了現有的工資方法，設計了新的薪酬體系，實行計件制極大的調動了員工的積極性。
與廣東陽江市李市長交流5、 推行KPI績效考核，末尾淘汰制增強了管理人員的責任感與使命感。
6、 推行ISO9001質量管理體系與標準化工作的兼容，公司質量管理髮生了明顯的變化。
7、 成立計畫物流部，發揮計畫的調節作用，較好的平衡了銷售、採購、生產的關係。使訂單流程、發貨流程更加流暢。導入了ERP管理系統，規範了流程。
8、 主持了全面預算管理工作，設計了預算方案，預算編制，預算控制，預算考核，三年實現三大跨越。成本實現18%、9%、3%的降幅。
9、 設計、制定了銷售管理方案，市場銷售量增長了30%，銷售費用下降了28%
10、 延伸產業鏈，主持了10萬噸鎳合金項目（立項、可研、規劃設計、環評、與政府談判拿地、項目融資、項目招標、規劃設計、建設，設備選型、安裝、試生產等）
11、 推動公司進入資本市場，主持新三版上市工作。通過P2P平台融資1.2億，與國企資金托盤4000萬。
12、 採取請進來的方式，邀請了廣東廣弘集團，河北物流集團等大的國企參觀考察，參股。主持了印尼項目與國開行固定資產融資項目。
13、 主持了國家對行業的的清理整頓工作，順利通過了國家發改委專家組的驗收。
14、 2015年3月20日參加了中國與印尼經貿論壇，李克強總理致歡迎詞，印尼佐科總統介紹印尼國家招商政策。我代表國內走出去的公司，與總理同台做了發言。
曾發表文章
《沒有任何藉口》座談會
------ 溫州和合實業有限公司打造學習型團隊
甘玉財
主持人：這是一本使你成為強者、智者、成功者的書“沒有任何藉口”是美國西點軍校200年來奉行的最重要的行為準則，體現了一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度；一種完美的執行力。當《沒有任何藉口》來到我們中間，和合人再次發現一本好書帶給我們的震憾和收穫，我們有太多的感慨想說，我們有太多的問題在思考：當我們工作遇到困難挫折時，是積極想辦法克服，還是去尋找各種藉口？當我們面臨新的工作，是勇敢接受挑戰，還是害怕變革？當我們由於自身的經驗能力不足而造成失誤，是勇於承擔，還是推卸責任？
洪衛平（總檢辦）：在上世紀90年代以後，凡是發展快且發展好的世界級企業，都是執行力好的企業，和合要實現成為一流企業，實現五年的願景，執行力是保障，執行力強弱的關鍵是態度。一個人對待生活、工作的態度是決定他能否做好事的關鍵。而遇到問題找各種藉口為自己解脫，且養成習慣，這是很危險的。藉口的實質是推卸責任，而沒有藉口則是行動的第一步。加強執行力，首先要改變態度，態度是決定執行力強弱的關鍵，沒有任何藉口！
周劍南（計算機中心）：讀這本書給人的是一種驚醒。曾幾何時，我們都習慣了找藉口：上班遲到，是因為路上堵車；開會晚了，是因為還有其它事情；工作沒完成，是因為相關部門配合不好。也許這些原因確實都存在，並因此讓我們多少有些心安理得，從而一次次原諒自己。結果帶給我們的是什麼呢？縱容自己，使我們成長緩慢，績效低下。公司正在大力推行責任文化，加強執行力，這是企業的需要，也是個人的需要。一本好書能改變一個人，建議更多的人都讀讀。
翁麗珍（人事後勤處）：在日常的生活和工作中，很容易碰到不順利的事。身處逆境時，只要去找藉口，也總是能找到的。“沒有任何藉口”卻讓你沒有選擇，沒有退路，背水一戰，正所謂“置之死地而後生”，也只有這時，才可能最大限度地發揮出內在的潛能。
無論遭遇什麼樣的環境，都必須學會對自己的一切行為負責。也許最終還是要品嘗失敗的滋味，但至少可以無愧地說：“天空中沒有翅膀的痕跡，而我已飛過”。
為和合公司面試人才張廷軒（警衛隊）：公司在年初提出的“推行執行力”，恰恰體現公司高層對此的高瞻遠矚。“沒有任何藉口”其實就是要求每個人在工作中要發揮最大潛能，敢於承當工作，不要推卸，負起責任來。對待工作僅僅是靠案上的一個計畫是遠遠不夠的，還得有一個持之以恆的執行能力，日常工作中光說不做或只有頭無尾的現象者其最終肯定是一事無成的結局，從而剝奪了個人成功的機會；反之，只有勇挑重擔，不找任何藉口，敢於承當責任者，往往業績喜人，對公司對己都有豐厚的回報。
嚴清華（辦公室）：工作不是我們為了謀生而做的事，而是我們用生命去做的事。工作就是要付出努力。沒有卑微的工作，只有卑微的工作態度，而工作態度完全取決於我們自己。推諉和抱怨，其實是懦弱的表現。不管你的工作看起來是怎樣的，我們都將付出十二分的熱忱。如果我們為環境所迫去做一些乏味的事情，就應該想辦法找出一些樂趣來。有了這種態度，我們無論做什麼事情都是快樂的，都是有成效的。
周燕（總檢辦）：工作就是不找藉口的完美服從，服從，是一種美德，每一位員工都必須服從上級的安排，服從是行動的第一步，當然完美服從並不是一板一眼的照搬全做，在遵守工作原則的基礎上，發揮自己的個性，加入新鮮的活力，這樣就可以激發你的熱情，做出出色的成績，讓我們每個人都帶著熱情去工作吧！
高龍飛（機修）：“沒有任何藉口”它強化的是每一個人想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務而尋找藉口，哪怕是看似合理的藉口。正是秉承這一理念，無數西點畢業生在人生的各個領域取得了非凡的成就，在這樣一個競爭的時代，謀求個人發展，自我實現是天經地義的，但遺憾的是很多人沒有意識到，自我實現和忠誠敬業並不是對立的，而是相輔相成，缺一不可的。
結束語：“沒有任何藉口”看似一句冷冰冰，沒有任何人情味的話，只強調員工無條件的服從和遵守，是上級對下級在任何場合都管用的訓斥。但當讀完這本書的時候，我們豁然開朗，它體現的是一種責任心，一種認真的工作態度，一種歸屬感、忠誠感以及由此產生的工作熱情。工作就是我們要用生命去做的事，工作就是要付出努力，當我們加入和合公司這個強大的團隊，融入和合公司的文化之中，讓我們懷著一顆感恩的心，用毫不畏懼的決心，堅強的毅力，完美的執行力打造拉鏈行業一流的團隊，親和誠信、創新開拓、敬業節用、致學務實。
班組管理以形式多樣的活動為載體
溫州和合實業有限公司班組管理系列之二
甘玉財
一、以班組為單位集思廣益, 員工合理化建議活動蔚然成風
班組為查找自身不足，堵塞管理漏洞，充分發揮班組員工的聰明才智，調動員工參與班組管理事務的積極性、主動性。以便廣開言路，集思廣益，統一思想，為公司發展獻技獻策，把問題解決在萌芽狀態。公司決定組織開展“廣開言路，徵集意見建議”員工參與班組管理活動，活動涵蓋的內容有、意見建議反饋途徑和方式、意見建議反饋處理、獎勵三方面內容。 各班組員工通過不同途徑紛紛向公司獻言獻策，短短的8個月來共收到248條合理化建議，內容涉及工藝改進、設備改造、流程最佳化、質量改進 、文化建設等多方面的內容。其中90%都被採納，並創造了良好的經濟效益。目前，和合公司員工踴躍提合理化建議活動已蔚然成風。
二、卓有成效的班組競賽、調動了員工的積極性、提升了班組管理水平
和合公司為確保全年各項工作目標的實現，充分調動廣大員工的工作積極性，公司經理室，高度重視班組競賽工作，公司辦公室把班組競賽工作，做為一項主要工作常抓不懈，結合各班組工作實際，開展了班組“五比五看”勞動競賽，制定了競賽措施和考核辦法，每月定期考核，並將考核結果與班組評優掛鈎，有效調動了班組員工的工作積極性。班組“五比五看”勞動競賽，一、是比交期，看各班組生產任務的完成情況，主要是定單的完成，要做到“按定單交期交貨”，確保每月交期率達到96%以上；二、是比安全管理工作，看安全工作效果，班組無各類安全事故發生；三、是比現場6S管理，看班組物料擺放，余料處理，地面清潔。無違反公司各項規章制度的現象發生，6S管理工作是否達標。四、是比班組質量，看班組是否有不合格品流入下工序。五、比班組設備養護，看設備的使用率。通過“五比五看”班組勞動競賽的開展，提高了員工的操作技能和獨立工作的能力。愛崗敬業，積極工作，重視安全，事事講6S管理，“做好每一件事，做好每一天事”，成為員工工作的行動指南，班組“五比五看”勞動競賽的開展，為實現公司全年各項工作任務的完成創造了良好的條件。
班組實行精細化管理 產銷出現好勢頭
溫州和合實業有限公司班組建設系列之一
甘玉財
今年10月份和合公司總經理黃松桂先生，在10月份工作會議上提出，為實現全年目標，以推進班組精細化管理為主線，確保ISO9000標準再上新台階的。通過班組抓精細化管理工作，車間發生了根本性轉變，車間生產環境使人耳目一新，生產工序順暢了，物流流轉快了。員工確實感到抓好班組精細化管理就是最大的效益。目前，班組工作有目標，事事有制度，人人有標準，既有目標又有考核，逐步形成員工的自覺行為。
一、班組精細化管理順應車間生產的要求
拉鏈行業的生產車間是一個多品種、數量少、生產工藝複雜、交期緊又面臨停水、停電、原材料漲價等諸多困難。為適應生產發展的需要。公司總經理黃松桂先生提出班組實施精細化管理。其一，從交期上來看，各車間設專職物料員，物料直接配送到班組，生產部設專職的調度員進行協調指導，物料員每天以報表的形式反映物料配送情況和車間班組物料消耗情況。發多少物料做多少貨，物控辦都掌握的清清楚楚。其二，從班組現場管理來看，通過精細化管理定崗、定員、物品用具定置的管理，形成了車間現場井井有條，有一個廢料、余料馬上就能發現並及時得到處理。車間現場自檢自查並以報表的形式公布出來。其三、劃細了管理單位，公司一切經營管理活動都以班組為單位。生產秩序出現了一片可喜的局面，ISO9000標準不走形式，從車間班組的每一道工序入手，小到一個數據都認真仔細推敲。向精品工程，精品項目邁進。
二、班組精細化管理帶來了經濟效益
參加鋼鐵行業國家戰略研討會班組 精細化管理是一項長期的工程，在當今行業競爭達到了白熱化的階段，各項工作來不得半點馬虎和應付，隨著ISO9000質量標準的高要求，緊緊圍繞年初工作會議精神，緊扣“班組建設”之主線，夯實基礎、穩步前進，班組精細化管理使公司整體物料消耗下降了20% ，交期率達到94%。企業經營業績有了較快增長，高效益低成本體現班組精細化管理帶來的好勢頭。在這個方面公司有切身體會。金屬樹脂車間自實行班組精細化管理以來，利用班組精細化管理這個槓桿，取得了顯著的效果。他們梳理了工藝流程，制定了七款18項26條管理考核制度，做到條條工序有制度，樣樣工作有標準。制度、標準、考核為一體的管理機制，達到相互協調，相互監督的管理機制，確保了交期和質量。從此車間管理順了 物流暢通了。10月份這個車間物料節約1309元交期率達到98%。由此可見，班組精細化管理是一項切實可行的管理方法，值得推廣。
三、班組精細化管理制度已成為員工自覺遵守的準則
俗話說：沒有規矩，不成方圓，一個企業沒有相應的制度，就是一盤散沙，一個班組也是這樣。班組精細化管理就是和合公司在原有各種規章制度中的濃縮，並且切合實際的一種既完整又突出生產交期與質量標準的管理形式。經過實踐證明，和合公司在實施班組精細化管理的過程中，已經形成員工自覺行為規範。，有的老員工這樣講，只要生產就有浪費和質量問題。定單多、數量少、模具頻繁的切換沒有浪費才怪呢。通過班組精細化管理的實施公司的消耗明顯下降，交期達到97%員工思想變了。遵章幹活，按標準做事，已蔚然成風。
由於實施了精細化管理和合公司這個月產值突破千萬元。產銷出現好勢頭。
加強班組建設 夯實管理基礎 確保目標實現
——溫州和合實業有限公司班組建設效果顯著
甘玉財
班組是企業的細胞，是企業一切生產經營管理活動的最終落腳點。採取得力措施抓好班組建設這個基礎工作，才能使企業的管理水平脫胎換骨，才能實現可持續發展的企業目標。溫州和合實業有限公司化小管理單位，加強班組建設從認識到實踐幾個月來取得了較好的效果。
和合公司的班組建設，今年初公司總經理黃松桂先生從現代企業發展的戰略高度出發，提出了加強班組管理，公司一切的經營管理活動以班組為單位的決定。這個決定對企業的生產經營管理活動具有舉足輕重的作用。公司辦公室便根據這個決定製定了《班組建設方案》，認真分析了公司幾年來生產經營管理的基本情況，明確了以抓班組建設為契機，全面促進公司生產經營管理上台階的思路。班組建設的內容：班組生產管理、班組設備管理、班組質量管理、班組文化、班組核算、班組考核，根據班組建設的內容制定了一系列班組規章制度。從制度上奠定了班組建設運作的基礎，使該項工作第一次有章可循並逐漸步入制度化、規範化的軌道。
班組建設是一項常抓不懈的工作，是企業全部生產經營管理活動立足的根本。在這一點上，公司十分注重製度實施的組織保證。為此公司總經理親自過問班組建設的細節，建立了以公司總經理任主任，辦公室主任、生產部經理為副主任，各有關職能部門負責人為委員的"班組建設管理委員會"，從而形成了在公司班組建設委員會領導下，由公司辦公室牽頭負責班組建設及其考核的各部門齊抓共管的組織結構，為班組建設工作的長足發展提供了有力的組織保證。
《班組建設方案》實施以來，對班組的現場管理，質量管理、交期管理以及班組的日常管理工作，均起到了積極的推動作用，在很大程度上改變了長期以來廠長、主任忙得團團轉班長作用不大、責任心不強，現場髒、亂、差的現象。車間的班組建設工作取得了初步的成效。
隨著班組建設不斷深化和班組長管理思想的日益成熟，制度時空上的局限性，在實際運作中，便不可避免地暴露出其明顯的缺陷：考核指標不科學，權重抓不住重點，操作性差，班組反映較大。針對這一系列的問題，公司辦公室深入一線，認真進行調查研究，在廣泛徵求班組意見的前提下，在原辦法的基礎上去粗取精，制定了《公司班組建設考核辦法》。新辦法以ISO9000質量體系運行為保證，以抓交期為目標，明確要求各班組建立質量體系運行記錄、設備管理台賬，作好"班會記錄"及交期考核記錄。
在推行 "三大記錄"之初，有部分班組嫌麻煩，認為是走形式。對此公司認為形式是內容的載體，任何事物都是內容與形式的統一，班組建設工作也不例外，"三大記錄"實質上就是整個班組建設工作的載體，是班組建設工作內容的外在表現形式。辦公室通過在制度上的要求和耐心細緻的思想工作，同班組達成了共識，為月末考核評優提供了真實可信的依據。
公司班組建設考核委員在六月份依據《公司班組建設方案》及公司對各班組的實際考查，評出了4個五好班組，。該方案施行半年來，得到了公司各車間主任的肯定和好評，普遍認為班組建設符合公司的實際，對促進車間管理，提高班組員工綜合素質起到了不可估量的作用。
班組工作的涵蓋面十分廣泛，這是一個表面看上去簡單但內涵卻非常豐富的問題。公司認為一線班組自有其日常的工作，而班組的日常工作必需以公司的生產經營管理為核心，必須以公司的生產經營管理目標為目標；而公司的班組建設實際上就是對班組的日常工作進行規範並在有條件的基礎上進行量化，定期進行檢查和考核。正是從這一認識出發，為了使班組建設工作更加適合於公司發展的需要，更能指導並服務於一線班組，公司辦公室在生產部的協助下，對班組考核注重於表格化、數據化，減輕了記錄負擔，提高了班組管理記錄工作的科學性和可操作性，同時也更能直觀地體現班組建設工作的全貌，很受班組的歡迎。
《和合公司班組建設方案》明確了以班組文化建設為主線，以交期及質量管理為考核的核心內容，從而形成了和合公司班組建設的基本框架。
在人民大會堂金色大廳參加中印經貿論壇以班組文化建設為主線體現了公司以人為本的生產經營管理理念，因為作為班組工作的主體而言還是人的工作，占公司生產經營管理活動中各種要件及要素首位的還是人這一要素。因此班組文化建設要求班組工作要注重班員的思想及技術文化業務素質的不斷提高，要加強班組員工職業道德教育，教育員工愛崗敬業，遵紀守法，大力開展形式多樣內容豐富的班組競賽活動，提高員工生產積極性，關心員工業餘文化生活，提倡健康文明的生活方式。從思想、業務技術和技能等方面促進員工素質的全面提高。
安全文明生產，進入夏季以來特別是壓鑄車間、燙帶車間、尼龍車間工作場所溫度高，員工工作條件都非常艱苦，因此安全文明生產就顯得尤其重要。公司對"安全是員工的生命，是對員工合法權益的最大保護"的體會尤為深刻，公司認為安全生產僅僅還是一個表層問題，是對拉鏈企業最起碼的要求，更深層的則是文明生產，既是企業文化建設的需要，也是現代拉鏈企業奮鬥的目標和發展的方向。因此公司將班組建設考核的重點放在安全文明生產上，對安全文明生產的教育與培訓、安全文明管理等問題均作出了具體的要求及明確的規定。
進入今年以來拉鏈行業客戶對質量的要求也越來越高。以質量求生存，以質量求發展亦成為各企業參與社會競爭所必須遵守的信條。和合公司也毫不例外將班組建設考核的重點落在質量管理上，以之來確保公司質量方針及目標的最終實現。
對於任何一個社會團體來說，制度一經建立，關鍵是要堅決按章執行，否則制度就是一紙空文，制度就喪失了它的權威性和連續性。和合公司作為一個大型的拉鏈企業，整個員工隊伍經常處於動態之中，因而班組建設的難度相對就要大得多。對此，公司辦公室採取了三級檢查考核制度的對策。一是公司辦公室對各分廠、車間生產班組的定期檢查，對每次檢查的情況及所發現的問題，均以簡報的方式進行通報，隨時發現問題隨時解決；二是要求各分廠、車間對本車間各班組進行不定期檢查，檢查結果報送公司辦公室，三是班組的自查，自己檢查出來的問題自己解決。公司辦公室的三級檢查制度強調上級與下級之間的互動，以形成合力共同推動該項工作長期持續發展。
班組建設是公司整個生產經營管理活動中極為重要的一環，必須與公司的全部生產經營管理活動溶為一體，全面服從服務於公司的整體戰略目標。這是公司在企業管理實踐活動中所悟出來的真諦。更為可貴的是公司是這么想的，同時也是這么做的。
公司辦公室為了提高班組長的生產管理能力和業務素質，舉辦了班組長生產管理培訓和舉辦了主要以班組長為對象的6S投影培訓，很大程度上提高了班組長的生產管理能力和安全文明意識；此外，公司辦公室還將版報、宣傳櫥窗活動同班組建設捆綁起來，極大地豐富了班組建設工作的內容。
公司辦公室從班組建設實踐活動中，同時也悟出了一個道理，即既要注重製度的激勵性，政策兌現，獎勵落實，又要堅持公平、公開和公正的"三公"原則，而唯有如此，才能最大限度地調動員工的生產積極性為企業實現價值最大化。
所以《和合公司班組建設方案》施行以來，在每月末的班組建設評優中，公司均嚴格按制度進行考評。對獲得"五好班組"稱號的班組，除物質獎勵外還通過公司的媒體進行宣傳和報導，從而很好地激發了員工的榮譽感和責任心，起到了以點帶面的作用。
突出目標管理 加大KPI考核力度
全面提升公司管理上台階
和合公司 甘玉財
和合公司目標管理責任制是從2003年開始實施的，一年來，在公司董事會的領導下，經過公司各級部門的共同努力，經歷了從起步探索到逐步發展完善的過程，並總結出了一整套切合實際的經驗和做法，對加強公司管理，提高工作效率，起到了積極的推動作用。
今年年初，公司面對許多新情況、新問題（停水、停電、反傾銷、原材料上漲等），公司經理室大膽改革，進一步探索適合公司發展的考核新路子，公司辦公室通過到諮詢公司學習的基礎上，結合公司的實際，重新制定了《和合公司目標管理責任制考核暫行辦法》和《公司KPI考核暫行辦法》。“兩個辦法”緊緊圍繞價值最大化這箇中心，以公司總目標為主題，簡便易行、便於操作，形成了具有和合文化特色的目標管理責任制考核網路體系。
和合公司目標管理責任制考核辦法的主要特點是：
參加浙江省經貿洽談會一、突出一個“新”字
（一）是考核內容新。和合目標責任制考核辦法明確規定：目標管理不僅考核個性目標，而且考核共性目標。個性目標包括分廠職能目標和部門職能目標兩大塊。分廠職能目標，主要是：交期、質量、設備、現場管理、安全5大考核硬指標既考核硬指標又考核軟指標，軟指標 包括團結協作、工作作風、工作紀律充分體現了和合公司“兩手抓、兩手硬”的指導思想，初步形成了一個既相對獨立、又相互關聯的目標管理責任制考評體系。
（二）是考核手段新。和合公司實行“統一管理、分級負責”的目標責任制考核機制，考核對象為承擔目標任務的各部門經理、分廠廠長、直屬車間主任。為了使各部門有一個公平競爭的機會，按照工藝、工作量、責任情況分兩大塊分別進行考核。對6個車間考核又依據作業條件、繁雜條件不同等因素，分為噴漆車間、條裝車間、樹脂車間、裝配車間、物控辦、總檢辦加虛擬分17分，金屬車間、強化車間、尼龍廠、織帶車間、壓鑄車間加虛擬分7分兩大類；使考核更具有科學性、可比性和可操作性，也體現了公正公平的考核工作原則。
（三）是獎懲措施新。和合公司目標管理措施有力，獎懲分明。對各部門的獎勵，依據考核結果按得分高低，分兩類管理人員取30%、員工取20%進行獎勵。排倒數第一名給予以通報；連續三個月評比倒數第一名的調離崗位。
二、抓住一個“實”字
（一）是目標任務落得實。和合公司緊扣價值最大化這箇中心，不論是什麼單位，什麼事情，目標任務夯得實。總經理為總體目標負總責，各部門經理對分管工作及重點目標負責。各車間為責任考核單位，主要幹部為直接責任人，負責對公司下達的目標任務進行逐項分解落實。在分解過程中，各車間要將目標任務量化考核，逐級分解，縱向輻射到班組，橫向擴展到部門、科室、個人。公司重大事件、重點目標均簽訂目標責任書，確定目標任務的標準及完成時限，明確承辦單位和負責人。從而真正建立起上至公司、下至部門、車間、班組的責任制體系，使目標任務的設定、分解和落實做到了橫向到邊、縱向到底、任務到崗、責任到人。
(二)是考核方法用得實。和合公司目標責任制考核，不聽匯報，不閱總結，深入實際，現場考核實地打分。各車間、部門承擔的經濟指標，以公司辦公室、總檢辦、物控辦的考核實的數據為準。其它職能目標任務建立考核記實台帳，實行目標任務完成情況日報制度和通報制度。對目標任務完成進度達不到要求或限期未完成的，組織召開督辦會，進行督辦考核。同時，邀請經理室視察重點車間，聽取意見和建議並指導工作，以促進任務的落實。
(三)是考核結果算得實。和合公司目標管理責任制實行百分制量化記分辦法（百分加減法）。總分為100分，其中目標任務70分，基礎管理占30分，實行倒扣法。圓滿完成了工作任務，未發生問題的記滿分，未完成工作指標或發生問題的予以扣分。這樣考核計分操作性強，沒有彈性，人人看得見，摸得著，心中有數，實事求是，消除了人情分和關係分，考核結果大家心服口服。
三、力求一個“高”字
參加廣東陽江市項目簽約儀式(一)是目標起點高。和合公司實行目標管理著眼點放得高，設定的目標突出了重點，具有挑戰性、前瞻性和先進性。制定目標任務堅持“大事不能漏，急事不能拖，難事不能躲”的原則。通過目標管理責任制這個行之有效的措施，逼著大家抓大事、幹大事、辦實事、求發展。對待辦公室管理人員，通過強化管理、弱化權力、強化服務的目標任務，促使大家轉變職能、轉變作風，按照這樣的起點下達目標任務，使各級管理人員坐不住、閒不住、動起來、幹起來。
(二)是考核標準高。公司對完成目標任務既有時間要求，又有質量要求。按時完成的記滿分，提前完成的就加分，延期完成的扣分。定單必須按質量要求完成，未達到質量標準的，即使返工也要扣分。誰的目標任務拖了公司的後腿，就取消年末評選先進和當優秀的資格。
(三)是獎勵榮譽高。公司目標管理責任制獎勵採用物質獎勵和精神獎勵相結合，以精神獎勵為主的辦法。年度考核結束，召開公司目標管理責任制表彰動員大會，會上對在目標管理責任制工作中作出優秀成績的單位和個人，以公司的名義予以通報表彰，頒發獎金和榮譽證書。同時先進單位頒發獎狀，並通過公司媒體進行宣傳報導。
四、體現一個“活”字
(一)是目標內容活。制定目標任務的原則是以價值最大化為中心，實施班組建設戰略，鼓勵各部門、分廠、車間“跳起來摘果子”，考核辦法規定：各車間在完成經營部的定單基礎上，完成經理室下達的目標指標，額外加獎。並按完成幅度大小給予獎勵。設難易係數，指標越大，加分越多，累計加分年終納入目標管理責任制綜合計分。各部門、車間由於工作特點和業務性質不同，目標任務也不同。如後加工品種多、數量少、交期緊，目標制定大多採取量化的指標；行政部門雖不承擔具體的生產任務，但工作政策性強，對他們主要制定事項、規範、時限、百分率等目標，使“軟”任務變成“硬”指標；為車間服務的，應從綜合、協調、服務三方面入手，分別擬定出質量、事項、數量和規範性目標。
(二)是考評方式活。和合公司不僅對不同指標採取不同的考核辦法，而且採用了全方位、多層次考核的靈活辦法。（1）定量考核與定性考核相結合，以量化考核為主。在實際操作中，能量化硬算的決不評估；（2）公司、辦公室、車間三級考核相結合。
“(三)是考核結果用得活。（1）目標考核結果與評優掛鈎。考核辦法規定：凡百分之百完成目標任務的單位和個人，才有資格參加先進單位和優秀員工的評選。（2）考核結果與經濟利益掛鈎。目標考核被評為公司綜合一等獎、二等獎、三等獎及獲單項獎者分別予以獎勵。
依據考核結果，進行獎懲兌現，讓能幹事、幹大事的人受到重用，得到榮譽和獎勵。讓不幹事、幹不成事的淘汰出局，其正做到了目標管理責任制考事與考人的有機結合。
眾人劃漿開大船
——和合公司啟動五年原景動員會側記
甘玉財
2004年，是和合公司五年願景啟動年。6月10日，公司啟動五年願景動員大會圓滿召開。會場上下，群情激奮，暢想未來、關注現實、解剖自我、獻計獻策。筆者置身其中，受到莫大感染。
五年願景指明方向，價值取向是成功的保障。
廣大員工紛紛讚許，公司高層高瞻遠矚，做出的五年願景規劃不僅是為公司，也是為員工個人的奮鬥目標明確了方向。價值取向的提煉，更是公司生存與發展的精神大綱。總檢辦主任洪衛平的發言極具代表性：“公司提出的五年願景雖然很平實，但卻具有潛在的能量，切合員工的實際利益，容易得到員工的認同。同時，也是社會各界認識和合、了解和合、支持和合的一個載體，非常重要。價值取向的明確提出，具有人性化的精神內涵，使員工有了共同的行為準則，並激勵員工朝著這個方向始終如一的前行。公司利益與員工利益緊密地結合在一起了。”
員工們有哪些準備與行動呢？
織帶車間劉彬說：“現實的環境是殘酷的（停水、停電），五年願景要實現，我們每一位員工都要不斷學習，取得進步，與公司的發展保持高度一致。‘今天工作不努力，明天努力找工作’是無情的現實，也是一個真理。一句話，努力努力再努力，學習學習再學習！”
經營部李壽明認為，關鍵是每一位員工都要解決思想認識的問題，五年願景牢記心中，愛崗敬業是基本要求。
在廣東廣宏集團商務洽談財務部吳春芬則特彆強調團隊精神的重要，認為加強公司上下之間、各系統之間、部門之間的溝通、協調，創造良好的工作氛圍非常必要。
壓鑄車間的全體員工提出：應該建立和完善各項管理制度，力求其先進、科學、實用。工作責任必須落實到個人，獎勤罰懶、獎功罰過，強化規章制度的執行力度，做到令行禁止。
市場壓倒一切，“以銷售為中心”是一切工作的出發點和紐帶。
五年願景的惟一數位化目標是在2009年實現銷售回款3億元。企業的發展，對股東的回報，對社會的回報，對員工的回報，是靠銷售業績來說話的。“以銷售為中心”，是公司幾年來始終遵循的戰略思路，公司全體員工對此有著清醒的認識。但是，在日常工作中應如何圍繞這一中心開展工作，卻是一個必須認真反思的話題。
黃松桂總經理指出，公司2009年實現銷售回款3億元，是根據公司現在銷售基礎，產品結構及科研開發情況提出的，2004年到2009年，每年都有具體的詳實目標。2004年銷售回款目標是1.3億元，銷售系統已將任務實行了細分並落實到了各辦事處、經銷點。如今全國拉鏈銷售的現狀是：價格戰打得厲害，市場不確定因素太多，市場費用支出巨大。而公司針對些困難，提出了兩個調整，一個完善的銷售戰略，兩個調整是產品結構的調整及市場布局的調整，一個完善是銷售通路的完善。去年下半年，兩個調整已經取得顯著成效，今年起，公司將下大決心花大力氣進行銷售通路的完善。打通各種銷售通路，公司2004年1.3億元的回款目標才不會落空，2009年實現銷售回款3億元才不是一句空話。
生產部助理鄒日勝表示，作為生產系統，“以銷定產”是基本規則，為市場提供合格產品是起碼要求，在今後的工作中要保持與市場的密切聯繫與有效溝通，及時、保質、保量滿足市場需求。
檢驗工段葉玉華則表達出了生產一線的心聲：銷售上去了，最起碼的，我們的工作才有保障，即使加班加點又何足惜。
做了多年銷售內勤工作的陳雲萍女士感慨道：“銷售內勤與各省區辦事處、經銷點聯繫最為緊密。客戶有了怨氣，火往往就發在銷售內勤的身上。做為銷售內勤的我們，應該受這些‘氣’，能充當一線人員的出氣筒也值得。”
成本控制，從自身做起，從節約一張紙，節省一滴墨做起。
廣大員工認為，開源必須節流。現在市場價格戰，打的就是成本戰，如不控制成本，降低成本，公司在市場上競爭必然處於劣勢。員工們結合自己的工作崗位提出了不少好意見、好辦法：
財務吳春芬認為，公司員工要有“全員預算”的意識，生產上要“以需定產”保證工藝穩定，爭取產品合格率100%，以達到“降低製造成本”的效果。
翁麗珍就生產成本的控制提出看法：生產成本是成本中心，應該在各個環節進行預算。在新產品生產中，原材料消耗大，應進行工藝革新；受產品結構限制，設備利用率低，也是不能忽視的問題。
金國藩針對生產與銷售成本居高不下這一問題談到，應加強供貨管理以減少庫存積壓和損失，加強生產過程管理以降低生產損耗。
總倉葉雪蔚提出，保證物流流通順暢，減少庫存積壓，是成本降低的有效手段。
在中印經貿論壇上的發言技術部經理劉強從技術部“成本控制”角度出發，提出應從三方面展開工作：1、保證生產設備的運轉正常；2、降低設備消耗；3、儘量加大舊配件的再利用率。
產品工藝的修飾及工藝流程的溝通培訓，是質量管理部員工關心的重點。他們在會上指出，加快工藝摸索的步伐，改進檢驗方法、加強儀器設備的維護、保證產品生產質量、針對車間工人操作問題多進行工藝培訓指導，是降低成本的有效措施。
辦公室嚴清華從法律常識角度指出，為了防止材料的報廢給公司帶來的損失，加強採購數量的控制，並形成書面的依據，是至為重要的。同時，財務合理避稅，銷售部及時反饋市場信息，也都是成本控制必不可少的工作。
財務部梅明認為，應根據年銷量目標實行全面費用預算，分解落實到各部門、各崗位。
不少條裝車間員工談到，由於原料和包材料的頻繁更換，生產設備適應性差，導致生產損耗大，返工率增加。這樣，雖然表面上原料及包材價格下降，節約了資金，但由此造成浪費過大，反而致使成本增高。因此建議物料供應部在原料和包材更換前應加強與生產、質量部門的溝通，做好供應商的核查與驗證工作。車間工人何永翠女士指出，生產車間燈具的控制管線應分開控制，節約用電，是降低成本的可行之路。
壓鑄車間員工還特別建議：公司應儘快指定、落實工藝移交方面的管理制度，能夠從制度上保證投入生產中的工藝穩定。負責工藝驗證、設備驗證的各個相關部門應切實負責開展此項工作。避免生產車間因工藝不成熟而浪費大量的人、財、物。
銷售及行政系統的員工充分認識到“滴水成河、聚沙成塔”的道理。節約每一張紙、每一滴水，都是成本控制工作的一部分。複印檔案材料的時候儘量採用雙面複印、養成隨手關燈的好習慣等等，事情雖小，意義卻很重大。
公司發展有規劃，個人職業發展也應有規劃，只有兩者相通、相融，才能共享、雙贏。
同時，員工們也認識到，企業要發展，靠什麼，靠人才。人才的培養，除公司輔之以必要的條件外，最根本的是員工自身的自發性、自主性、自覺性。創造一個公平、公正、坦誠、信任、協作、競爭的人才環境非常重要。公司已予以高度重視並予以可行規劃，同時，也需要員工積極參與並實施行動才能實現。
員工們還就“專業技能培訓”與“個人素養培訓”展開了討論。
在專業技能培訓方面，生產及技術部門的人員都希望操作規範、設備維修、生產工藝等方面的培訓；
在個人素養方面，大家更希望接觸公關禮儀、國語、英語等方面的培訓。
生產一線的員工還提出了實施技術等級評定的建議，以激發員工努力鑽研技能，提高生產效率。
這次會議，員工們各抒己見，暢所欲言，充分溝通，總結了以往工作中的不足，認識到公司五年願景及價值取向提出的重要性及指導地位，一致表示，這樣的會議，不是形式、不是空談，大家在相互討論中感受到了切實的東西，明確了各自崗位工作的重難點，也為今後工作的突破、努力找準了方向。正如新入職公司的員工說的那樣：“對公司的了解雖然不深，但是通過這樣的會議，我感受到了公司特有的文化氛圍，我覺得我的工作不再盲目，而是有想頭、有奔頭了！”
談談民營不鏽鋼管企業的職業經理人
巨星特鋼集團行政總監甘玉財
中國民營不鏽鋼管企業的職業經理人短短几年的發展史上，卻經歷了幾代大批紛紛落馬的職業經理人，這些人中，沒有一個是因為知識不足導致的，相反卻是企業主對職業經理人要求完美和面面具到造成的。民營不鏽鋼管企業老闆首先要求的是懂技術又懂管理的職業經理人，後是懂生產又懂管理的職業經理人……對職業經理人求全責備、短期見效。追求完美本身就是錯誤，職業經理人也是人，也是普普通通的凡人，僅僅是職業經理人而已。
我們知道民營不鏽鋼管企業是在與國營大企業錯位競爭中生存並發展起來的，一個民營不鏽鋼管企業能否在市場競爭中獲勝並保持競爭優勢，關健取決於職業經理人和其領導群體能否形成合力，能否改變或適應原有的企業文化，企業主是否能和職業經理人理念上相一致，企業主能否割捨對企業的管理權而真正意義上支持職業經理人實施公司制、法人治理結構並將“革命進行到底”。職業經理人既要領會上面（企業主和股東）又要融合下面（各部門負責人和員工）還要面對市場，
因此，高明的企業主要明白職業經理人的職責，明確哪些知識掌握，哪些知識需要屏棄，哪些素質應該具備，哪些能力應該進一步培養和取捨。職業經理人他必須在行政管理這個領域內是個專家他與技術專家一起運做企業。不可能，也沒有必要要求職業經理人是全科人才，更不能要求是某一行業非管理領域的專家，在其他的領域，職業經理人可以“少知”或“無知”。
對於不鏽鋼管企業的職業經理人來講具有敏銳的洞察力、高超的領導技能、堅強的意志，識別各種風險的機遇，不失時機地做出正確決策，並能凝聚整個企業的管理團隊，開拓市場，經營管理。既要決策，又要指揮才是職業經理人必備的要素。
職業經理人自身的各項素質中，居於第一位的是企業家精神，第二位是領導藝術，第三位是經營管理能力，第四位是領袖風範。並且規模越大的企業，上述特徵越明顯
在巨星集團 寶豐特鋼一、 職業經理人的第一素質是企業家精神，第一能力是領導藝術。
職業經理人的少知或無知並不是說職業經理人什麼都不懂，沒有什麼文化知識，而是指職業經理人除具備領導藝術和經營運作兩項能力外。因為他的職責是統領眾多“將才”的，無需完全掌握了解這些“將才”所掌握的知識和技能。
相反，職業經理人的知識必須是淵博的，知識結構搭配是合理的。他的知識結構是最根本的特點是廣博性。一是現代管理科學、決策科學和領導科學理論及方法體系，並將其套用於企業經營管理活動中。二、是有關本企業經營領域和相關領域的基礎技術知識。了解和掌握與企業產品相關領域的基礎技術知識，尤其必須了解不鏽鋼管的用戶的心態和自己產品的使用知識和對企業戰略有深遠影響的核心技術的發展概況，這是對總經理知識素質最基本的要求。三、是行政管理、人力資源管理、生產管理、質量管理的方法和管理技術的套用。四、是領導藝術的知識。對於企業的高層領導者，上述四種知識可以說是選修科目，但是管理技術和領導藝術就是必選科目，這是職業經理人生存的絕活和看家本領，必須把領導能力培養成自己的特長和強項。
另外，對職業經理人的經驗也有一定要求。一個受過良好教育的人，只有與實踐相結合，才能形成管理能力。從經濟已開發國家的實際情況來看，職業經理人通常要在下述幾個領域內工作過並積累了一定的經驗，主些領域是：企劃部門、戰略發展部門、行政管理部門、法律部門、行銷部門、人事部門、生產部門及市場部門等。從眾多優秀企業家的實踐來看，他們都至少具備上述三個以上部門的實際工作經驗。
職業經理人無知的內涵：在有所知的前提下，知道自己的“有所不知”是“無知”的最高境界；可以原諒不懂本行業、本企業的具體業務運作，但不能原諒他不懂如何領導自己的下屬，不懂領導藝術。
或者說，職業經理人相對於有知來說要變得無知，相對於無知來說要變得有知，有所為有所不為，知道有所不為才能做到有所為，才能做好自己份內的事，正如古人所言：“能閒世人之所忙者，方能忙世人之所閒”，這正是職業經理人的最高境界。
毛主席的軍事理論的核心思想就是集中優勢兵力各個擊破敵人，同時，企業戰略定位也是講利用企業內外的優勢資源實現企業在有限範圍內高濃度的運營，同理，職業經理人是帶領全體員工完成企業目標的人，因此對他的第一要求是懂得如何帶領下屬完成任務，其他方面的條件可明顯放寬。這時涉及到兩方面的內容：一是領導的藝術，二是他的經營運作能力。
其中領導藝術是職業經理人的生存之本，在經營哲學中，其重要性是第一位的；規模越大的企業，該無知原則體現得越突出；
領導藝術主要包括八個方面：用人藝術、授權藝術、培養下屬的藝術、協調溝通的藝術、協作的藝術、指揮的藝術、激勵的藝術和思想傳播的藝術。
淺談民營不鏽鋼管企業的經營與管理
甘玉財
國內不鏽鋼管民營企業在短短的幾年裡開始進入一個淘汰落後並逐步發展起來的階段.但好景不長,又面臨一個主要挑戰就是原料問題。原材料價格的上漲，不僅提高了不鏽鋼管工業成本，也增加了民營不鏽鋼管工業發展的風險。問題一下子出現了,失去材料成本優勢的民營不鏽鋼企業家們一下子有點不適應這突如其來的新問題,從表面上看材料狂漲只是一個增加成本的問題,但實質上,是對民營不鏽鋼管企業的經營管理提出了高難挑戰,材料狂漲的背後是民營不鏽鋼管企業經營管理從原來的粗放向精細化和系統化管理的分水嶺.那么國內民營不鏽鋼管企業如何加強經營管理，提高自身素質，以強健的體魄經得起風浪參與經濟全球化的競爭，是擺在每一位民營不鏽鋼管企業老闆面前的重要課題。本文對民營不鏽鋼管企業如何加強企業經營管理提出的膚淺看法，願與各位同仁商榷。
一、民營不鏽鋼管企業經營管理的形式及存在的問題
與中冶總工交流軋鋼工藝1、單純業務型：這種形式發展歷史比較長、民營不鏽鋼管企業中表現比較普遍。就是根據黃頁和網站、行業刊物等聯繫客戶通過價格爭鬥把單接下來。沒有對市場細化，溫州某不鏽鋼管公司無錫分公司，同一個公司給一個客戶報出三個價，你方唱罷我登場。不注重市場的開發和售後服務。對代理商沒有較好的跟蹤服務，更談不上協助代理商做分銷了，沒有打造黃金客戶意識。只做銷售不做行銷，只看銷量不考慮市場分額。
偏重業務銷量不重視銷售管理、流程建立。精明的業務員做到一定時期就帶著客戶跳槽或自己單幹了。溫州扶貧開發區某不鏽鋼管公司董事長無奈地說：我們公司培養了很多老闆。
2、包頭管理型：這是一種在民營不鏽鋼管企業中帶有普遍性的典型管理方式。比如在溫州的某不鏽鋼管有限公司中，車間的員工其地域性就十分明顯，放下鋤頭的農民兄弟那裡肯按工藝操作，由於野蠻操作導致冷拔機拉翻、鏈條拉斷比比皆是。又比如江蘇張家港某不鏽鋼管公司其車間、就是相當典型的包頭帶著親戚老鄉來承包車間。由於幫派的形成威逼老闆漲工資，得不到滿足就罷工，該企業主痛下決心整體辭退。“包頭管理”是民營不鏽鋼管企業在由小到大發展過程中由於不注重人力資源管理、採用或默許“親帶親、鄰帶鄰”的招工方式而形成的，包頭是在民營不鏽鋼管行業工作的熟練工，長期的工作中養成了一種隨意性的工作方式，文化低、個性強、自滿使企業的制度，流程難以落實，制約了民營不鏽鋼企業的健康發展。多少職業經理流血又流淚地離開。
3、熟練工型的技術力量：民營不鏽鋼管企業的技術人員大多數從熟練工成長起來的沒有學歷、沒有職稱，對不鏽鋼管生產過程和工藝流程沒有科學的概念。小農意識的技術人員對經驗和掌握的技術封閉不外漏使本來就落後的技術得不到交流和提升。把這個企業的搬到那個企業來，搬來搬去，抄來抄去走樣了，達不到理解深化、延伸，更談不上改進和創新了。如上海某民營不鏽鋼管企業和湖州某不鏽鋼管企業任用的技術骨幹是維修工、熟練工出身，圖紙看不懂，憑經驗，常掛在嘴邊的是，某某企業就是這樣搞的。不注重技術本身的提高，拉關係、處人緣來掩蓋一些由於技術不懂給企業造成的損失。企業的高薪達不到高品質人才的效果。也是民營不鏽鋼企業不重視管理的惡果。
4、設備、工裝落後型民營不鏽鋼鋼管企業使用的設備是參照蘇式30年代冷拔機自製而成的，製造“拉床”的生意老闆，僱傭是農民兄弟來操作。沒有圖紙，憑印象、經驗，不懂機械原理，更沒有製造經驗。使落後的設備得不到改造、創新。在這種“教會徒弟餓死師傅”的思想下。設備工裝也得不到良好的改造。
二、民營不鏽鋼管企業加強經營管理的迫切性
1、日益規範化的競爭態勢要求民營不鏽鋼管企業改變簡單的管理方式。民營不鏽鋼管企業大多是在短缺型經濟時期發展起來的，有的近年來發展起來的則是以市場擴大需求獲得成功的。因此，其經營成本相對來說比較低，設備大多數是自製的，相應的其管理也呈現簡單化的態勢。當企業發展到一定規模時，在市場遊戲規則越來越規範的情況下，民營不鏽鋼管企業要想保持較低的經營成本，就必須將原來簡單的管理方式規範化，就需要專業性的人才。
2、落後的管理模式已成為民營不鏽鋼管企業整合生產業務流程的瓶頸。目前，具備一定規模的民營不鏽鋼管企業大多都有在企業中推行信息化管理的願望。要實現信息化管理就要實施ERP或OA，而ERP或OA的核心功能是一線真實可靠的數據做為基礎。縱觀國內實施ERP或OA的失敗案例，大多是因為沒有一線真實的數據基礎予以支撐。所以說，紮實有效的管理是企業實現現代化管理最基本的基礎工作。
3、強化管理是民營不鏽鋼管企業推行制度化管理的必由之路。民營不鏽鋼管企業致命的缺陷是經驗管理所主宰的人治管理。民營不鏽鋼管企業要想走上正規化的管理軌道，就必須實現從人治管理向制度管理的逐步過渡。企業為此而制訂的制度，就要徹底地落實，實行公司制、法人治理結構對農民兄弟徹底改造，把企業主從商人過度到企業家。
4、加強民營不鏽鋼管企業的管理是企業文化建設和塑造核心競爭力的基礎。“一流的企業靠文化”，比較形象地概括了企業文化在企業中的重要地位。企業文化是企業的締造者和經營者在長期的經營中所形成的共同的價值取向，在市場競爭中則表現為區別於其他企業的鮮明的個性特徵。概括地說，企業文化就是企業的個性。企業文化作為企業個性的表現形式，其載體就是包括一線員工在內的企業全體職員。企業的核心競爭力則是企業在市場競爭中具有一定的隱秘性，其他企業難以模仿的個性特質。企業的價值取向只有經過員工的認同才能具有向心力，才能具有實實在在的個性表現。而企業的核心競爭力則是在企業凝聚力的作用下，由技術、管理骨幹和員工釋放出的一種在經營管理、技術開發或企業文化等方面具有競爭優勢的能力集合。而這種集合的形成靠的是企業科學的管理。
三、民營不鏽鋼企業如何加強企業管理
在寶豐特鋼公司項目工地1、企業領導的意識是關鍵。如江蘇鹽城某不鏽鋼管企業，經過由“亂”而“治”的教訓之後，取消了生產一線的工頭管理，引進了職業經理搭建了專業團隊，建立了管理系統，設計了薪資體系增加了管理透明度，導入KPI考核調動了員工的積極性，每周進行學習培訓，變過去員工來源的地域管理為崗位管理，提高了從基層班組長到中層管理者的素質，專業人才的引進改變了企業的凝聚力使生產效率大大提高
4、建立部門、班組績效考核管理體系，這也是企業整體績效考核體系的基礎。其內容可涵蓋產品質量合格率、員工出勤率、生產（工作）現場“6S”考核、契約交貨期等指標，把個人的績效與班組的績效掛鈎，培養員工個人與班組（團隊）榮辱與共的歸屬感、認同感和使命感。考核體系制訂頒布後，要認真嚴格地執行，做到有獎有罰，賞罰分明。尤其是對企業內擔任一定職務的管理骨幹的親屬，更要嚴格要求。
5、注重技能提升，營造學習氛圍。由於就職於民營不鏽鋼管企業的員工的短期行為比較普遍，加之班組一線對技能要求的特殊性。民營不鏽鋼管企業更應該注重在班組一線樹立技能標兵。對技能熟練，樂於助人，為企業改進工藝、提高質量有一定貢獻的員工，要通過宣傳欄、通報、加薪、一次性獎勵等辦法予以鼓勵，激發其他員工效仿的願望，這樣，就能在生產一線形成學習技能光榮的良好風氣，促進員工隊伍技能水平的提高，為企業降低生產成本、提高產品質量奠定基礎。
6、建立班組例會制度，可以是班前會、也可以是班後會；可以是每天一次，也可以是每周一次，甚至可以是每半個月一次。會議的內容包括：通報本班組的質量狀況，指出班組管理中存在的問題，受表揚的員工交流經驗，讓受處罰和批評的員工提出自己的意見等。通過組員在班組會上的相互交流，可以加強員工之間的溝通，消除鬱積在心中的不滿情緒，使員工在日常工作中坦誠相處，消除地理區域、老鄉幫派的戒備心理，促進班組和諧氣氛的形成。
不鏽鋼管企業管理的基礎工作比較薄弱，但其作用卻相當重要。民營不鏽鋼管企業只有正視自己的先天不足，採取得力措施抓好企業的經營管理這個基礎環節，才能使企業的管理水平脫胎換骨進入世界經濟。（作者系江蘇寶豐特鋼有限公司常務副總經理，高級經濟師，不鏽鋼行業優秀經理人）
