瑋蘭

瑋蘭

瑋蘭,是指瑋蘭床墊家具(中國)有限公司,它是中國著名的床墊製造銷售商,主要製造“瑋蘭”牌系列床墊和經營各種民用及辦公家具,其中床墊的產銷量在中國大陸同行業中位居前列。

瑋蘭公司簡介

瑋蘭床墊家具(中國)有限公司是中國著名的床墊製造銷售商,主要製造“瑋蘭”牌系列床墊和經營各種民用及辦公家具,床墊產銷量在中國大陸同行業中位居前列。 作為健康睡眠的引領者,瑋蘭床墊擁有雄厚的資金、人才和技術資源,更具有先進的現代化企業經營理念。1995年正式進入中國大陸市場,僅有兩年時間即迅速占領中國西部經濟核心城市—重慶,西南地區擁有國際標準園林化廠房,100多個城區直營店,200多個加盟專賣店,600多家經銷商。“瑋蘭”床墊產品系列暢銷以深圳、廣東為中心的“華南地區”、以“重慶、四川”為中心的西部地區、以上海為中心的“華東地區”。瑋蘭獨立袋裝簧系列、棉田系列、竹纖維繫列產品相繼上市,受到廣大消費者熱烈追捧。多年來,瑋蘭與國內外軟家具製造、銷售企業以及設備製造企業深度合作,如:美國禮恩派、宜家、美克美家、美國杜邦、新加坡敏華集團等達成友好合作關係,全面引進其先進的床墊及軟家具製造設備、技術以及優秀的企業經營管理經驗,實行強強聯合,更加強化了瑋蘭的品牌競爭力,開創了床墊製造工藝和企業發展的新篇章。2007年,市場銷售額與去年同期相比已飆升70%以上,當屬同業翹楚。
瑋蘭不僅關心企業的不斷發展壯大,還積極參與各項社會公益事業,除助殘濟困、非典捐贈,更啟動了“瑋蘭關愛慈善基金”等多項公益活動,引起極大社會反響。
瑋蘭床墊提供的不僅是卓越睡眠產品,更是關於舒適睡眠生活的態度與主張。人生有1/3的時光在睡眠中度過,對睡眠的關注即是對生命的關注,對健康的關注即是對人類的關愛,這是瑋蘭永恆不變的理念。

瑋蘭公司文化

瑋蘭堅持“用實力占領市場,以產品為龍頭,以創新為動力,以人才為根本,
以用戶滿意為標準”的企業經營理念
以“經營品牌,創造市場”為市場理念,
充分挖掘“瑋蘭”的無形資產價值和潛在社會價值,
利用“瑋蘭”培育市場、引導市場,力將“瑋蘭”打造成全國最大床墊品牌。

瑋蘭寓意:Weland(我們的港灣)。瑋蘭的,我們的……
瑋蘭座右銘:做中國人應該做的事,做瑋蘭人應該做的事
公司願景:建百年企業,創國際名牌
公司戰略目標:引導健康舒適睡眠文化,打造中國第一品牌
公司核心價值觀:開拓、進取、求實、創新
公司人才價值觀:誠信為本、專業至上、情商為重、協作為先
公司宗旨:為顧客創造價值,為員工創造機會,為社會創造效益

瑋蘭公司榮譽

● ISO9001國際質量管理體系認證
● ISO14001國際環境管理體系認證
● OHSMS18001職業健康安全管理體系認證
● 重慶市著名商標
● 重慶名牌產品
● 中國家具協會軟墊家具專業委員會團體會員

瑋蘭人

瑋蘭總經理張建偉

瑋蘭總經理張建偉曾說過,瑋蘭是個沒有圍牆的企業,歡迎所有的同行來參觀,甚至來企業里學習生產、學習管理,都可以。瑋蘭人也會去北大、去清華,學MBA、學哲學。
張建偉並非空談。凡到過瑋蘭的都知道,瑋蘭廠區的外牆是玻璃做的,任何人都可一眼望到這個企業的底。業內笑言:瑋蘭企業的成功秘密,或許正是因為沒有秘密。
善待員工就是好僱主
“善待員工就是好僱主”,這句名言從企業成立之初就被張建偉時刻牢記。“其實我很不願用‘僱主’這個詞來形容自己,這意味著我與員工的關係是上與下的僱傭關係,我更願意把企業和員工的關係看成是平等的合作關係,跟商場上任何其他合作關係沒有什麼不同。”
張建偉舉例:“你賣東西給人家或形成其它的合作關係,一定要站在對方的角度考慮別人的需求是什麼,這樣生意才做得大、做得好。當你滿足了別人的需求後,你自己的需求也可以滿足。”
“假設我是名員工,我需要公平的競爭機會,個人的發展空間,體面的生活等,企業滿足了這些合理需求,自然會吸引人才來到瑋蘭,自然可以換得員工辛勤的工作,推動企業向更高發展。所謂管理企業、管理員工,無非是了解人性。你了解人性,善待員工,員工自然會回饋你。
工作和家庭都要兼顧
瑋蘭最大的特色是什麼?對此,張建偉的回答很乾脆:瑋蘭的特色就是這個企業所提倡的“關愛文化”。
這種文化首先體現在:關愛員工。職業上,瑋蘭為員工提供公平的競爭環境,向上發展的平台和機會。同時,也為員工創造學習條件,豐富員工的職業經驗。
“生活上,我們也關注員工的家庭。中國人的傳統是建立在家庭基礎上的,家庭的事情處理好了,才能更安心地為企業工作。企業也在努力營造家庭般的工作氛圍。”
其次,這種文化還體現在關愛消費者。“我們的員工盡心盡力地工作,讓消費者用上品質優良的商品,同時還能享受到更舒適優良的睡眠,這也是企業對消費者的關愛。”此外,這種文化還包括關愛社會。瑋蘭積極主動地進行慈善捐贈,將慈善作為企業的責任,同時也是企業回報社會的一種方式。
張建偉說,員工也好,消費者也罷,他們都是社會的組成部分,我們企業也扮演著社會職能,承擔著對社會的責任。
積極回響新《勞動法》
新的《勞動法》對企業是否有影響?張建偉對此並不迴避,並且還談了許多他對新《勞動法》的理解和看法。
張建偉認為,從企業發展講,新《勞動法》對企業提出了更高的要求,要成長為一個優秀的企業,必須具備更強的實力,經得起社會更嚴格的檢驗。
從勞資關係講,新《勞動法》讓勞資關係更穩固,員工和企業的關係會更穩定,這樣更能促進員工對企業的歸屬感。新《勞動法》的實施,將使企業在用人方面更加謹慎,挑選更適合企業的人才。
企業命運掌握在員工手中
談到企業未來的發展規劃,張建偉感慨地說:“瑋蘭工廠搬家時,我想,至少是十年不搬了。沒想到才短短几年時間,瑋蘭企業就以加速度朝著更高的方向發展。很快,瑋蘭將會搬第二次家。現在我想的還是和以前一樣,至少是十年不搬了。但是,企業的將來不是我一個人說了算的,只要全體員工齊心協力,也許企業的發展會超出所有人的意料。
“瑋蘭的命運掌握在全體員工手裡,而不是我一個人手裡。”在瑋蘭,有很多員工是夫妻或父子同在此工作,他們把家安在了企業附近,有的員工甚至等著企業確定了廠址後,再買房子。他們以企業為家,把自己的一生都託付給了瑋蘭,他們才是瑋蘭品牌真正的創造者,是瑋蘭最值得尊敬的人。
張建偉堅信:我只是這個企業的領頭人,我肩負的責任是領著這個企業朝更高、更遠的方向發展,不能辜負全體員工的託付。

行銷部總監張建平
運輸繁忙時當配送司機、工人不夠時做搬運工、店面裝修時當裝修工、開專賣店時當營業員……現在,張建平是瑋蘭行銷部的總經理。
作為瑋蘭老員工的張建平感嘆:“10年來,最大的感受是,這個企業給了我一個普通員工上升的空間和機會,公平的競爭環境,能夠讓員工通過自己的努力成為企業的管理人員。瑋蘭的經理很多都和我一樣,是從基層做起,因為有這個自下而上的經歷,了解企業的細節,能更好地做好管理工作。”
張建平說:“瑋蘭不僅為我提供了職業的上升空間,還讓我參加了重大MBA的培訓。現在,我正在清華學習管理課程,圓了我的清華夢。這些原本需要我自己給付的個人培訓費,都是企業為我支付的。”
張建平說,工作業務能力的學習只是其中的一方面,在瑋蘭,更重要的是為人處世原則的學習,老闆的風度氣質也在潛移默化地影響著每一個員工。有一次,張建平負責的一個投標項目失敗,前後虧了10多萬元。當時我在外地,覺得自己做錯了,虧了錢,不好意思坐飛機回來,就想坐火車。張總說:“還是坐飛機回來,企業有其他工作等著要做。”
讓張建平沒想到的是,回重慶後,等待處罰的他,等來的卻是同事來接機。回企業後,張建平仍照常工作,老闆什麼責備的話都沒說,就像一切都沒發生過。“正是企業給了我這樣的學習機會,我才能更好地把所學用來回報企業,自己下屬工作失誤時,能寬宏對待。”市場部片區銷售經理盧春
10年前的冬天,盧春還在瑋蘭沙坪壩區馬家岩的廠房裡工作,他的工作是完成床墊製作的最後一道工序。即使是寒冬臘月,盧春的汗水也將貼身的棉衫潤得有些潮濕。
當年,盧春點燃手裡的煙,與僅有的幾個同事談笑時,或許沒想過,十多年後的今天,他會成為瑋蘭市場部片區經理,他也沒想到,這個最初只有幾個工人、生產的床墊甚至連正式品牌名稱都沒有的企業,會發展成為擁有數百個員工的重慶最大、品牌度最高的床墊企業。
盧春是瑋蘭“元老”級的老員工,他在生產部做過技術工人,專賣店當過營業員,區域擴張時,做過區域代理,後來到市場部做起了銷售。
盧春說:“那時,瑋蘭品牌剛創建,沒有廣告,也沒有知名度,做好的床墊賣不出去。我就想,我自己親手做的床墊,質量過硬,為什麼就沒人買呢?於是我主動申請到賣場去做銷售。”
之前,只管埋頭生產床墊的盧春站到銷售第一線,與消費者面對面接觸,他才發現,與不會說話的床墊打交道容易,與活生生的人打交道難。為打開市場,盧春開車拖著床墊到各大家具賣場推銷,讓對方賣出去了再付款。努力終於換來回報,當第一張不到500元的床墊成功賣出去時,盧春顯得激動萬分。
通過在賣場幾年積累的銷售經驗,盧春成為了市場部的片區銷售經理。“以前只關心自己店裡的床墊賣得好不好,現在,則必須站在整個市場的高度去推進床墊的銷售。”問及現在的壓力和責任,盧春笑稱:“壓力當然是有的,但這個過程也能學到很多東西,鍛鍊自己的能力。跟隨瑋蘭這么多年,由一個普通技工到片區經理,很感激瑋蘭給了我上升、學習的空間,豐富了我的人生閱歷,辛苦也值得。我會跟隨瑋蘭前進的步伐,與企業共同努力,2008年,讓瑋蘭品牌成為中國名牌。”人力資源部主管楊莉蓉
楊莉蓉是公司人力資源部的主管,8年廠齡。去年此時遭遇危難的她時刻牢記:“瑋蘭企業是我最大的靠山,在我無助時,給了我精神和物質上的支持和幫助。這個企業更像一個家庭,讓員工覺得可以依靠,值得信賴。”
2007年3月29日,懷孕6個月的楊莉蓉因頭部劇痛住院,被診斷為蛛網膜下腔出血,母子生命危急。
當時,楊莉蓉並未完全體會到自己病情的嚴重——因為腦溢血要防止情緒激動,楊莉蓉的丈夫和家人向她隱瞞了病情。得知楊莉蓉生病住院,了解到她家的實際情況,公司立即組織員工募捐,安排經理前往慰問。
楊莉蓉說:“當時,大家都不說,但從大家的神情上我看得出來,我得的不是小病。經理來醫院看望我時,怕我有所察覺,他們只買了些水果,鼓勵我要配合治療,生個健康寶寶。我隱約感覺到了什麼,雖沒直接說出來,但真覺得天都塌了。我很擔心保不住肚子裡的孩子,也為高額手術費發愁——家裡根本拿不出這么多錢來。”
楊莉蓉很幸運,在她最困難的時候,瑋蘭沒有忘記她。很快,楊莉蓉的困難得以迅速解決……3個月後,楊莉蓉順利生產,母子平安。
回憶起這場有驚無險的經歷,楊莉蓉說:“瑋蘭企業是我最大的靠山。這個企業不像以前工作過的公司——總給人以隔閡、生疏、距離感。瑋蘭的老闆像朋友和兄長,很親切,遇到什麼問題都可以給他說。”
楊莉蓉說,以前,她住在瑋蘭老廠所在的沙坪壩區,現在,她在瑋蘭兩路廠區附近買了房子。問及如果瑋蘭再搬家,她是否也會跟著搬?楊莉蓉毫不猶豫地說:“我會跟隨瑋蘭一直走下去。”生產部技術工人杜長
去年,杜長春在老家的父親去世。杜長春為請假回家的事猶豫時,企業給他放了5天帶薪假,讓他回老家料理父親的後事,並派經理前往慰問,送去1000元慰問金。1000塊錢不是什麼大數目,但企業的關懷讓這個最基層的員工很感慨。
杜長春想起了十多年前在廣東打工的情形,見慣了形形色色的老闆,抱著有錢就做,沒錢就散夥的工作心態,長年漂泊在外的他,已習以為常。如今,杜長春在瑋蘭幹了6年,也沒有離開的意思。
“瑋蘭好啊,所以才留下來。”杜長春說:“瑋蘭老闆很尊重員工,不像我在廣州時,工人僅是老闆賺錢的機器。這裡的老闆平易近人,在車間從不批評人,總是問我們吃得好不好?有什麼意見?他說話聲音不大,但工人都很聽他的——他是以德服人。”
問及加班這個敏感問題時,杜長春說:“我們這個部門經常加班,但我沒什麼怨言。你想啊,老闆來車間,看見床墊上的線頭,悄悄地自己剪了——他身體力行,我們還有什麼怨言呢?以前老廠搬新廠,為了不耽誤生產銷售,很多人兩天兩夜沒合眼。搬完後,老闆沒說,我們就義務到新廠做清潔。話說回來,企業沒虧待我們,我們做了什麼,老闆都看在眼裡,會為我們的勞動付出報酬。而且企業一視同仁,還組織我們到四面山、仙女山旅遊。”
讓杜長春記憶深刻的是,張建偉總經理曾對生產部員工說的一句話:“廠房如果發生火災,你們自己跑,千萬不要管廠里的東西,損失是我自己的,你們的生命才是最珍貴的。”

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