內容簡介
《學校的精細化管理》、《如何打造創新型學校》、《知名校長的治校之道》、《校園安全與危機處理》、《名校教學管理》、《校長的智慧》、《學習型學校的管理策略》、《學校管理問題應對》、《學校管理典型案例》、《校長的高績效領導》。講述了就現代學校管理作了全面的闡述，其內容包括學校管理的本質、特性及其研究述略，校長及其一班人，學校組織機構的改革實踐與未來發展，學校組織機構的改革實踐與未來發展，學校管理目標的制定及其實現等等。《現代學校管理百科(套裝全10冊)》內容全面，條理清晰，結構合理，具有較高的科學性、系統性、理論性。該書不僅可作為教材使用，同時亦可供廣大普通讀者閱讀。《現代學校管理百科(套裝全10冊)》理論性和實踐性互為基礎，相互闡釋，書中形象生動地論述了現代教育管理的普遍問題。
圖書目錄
《名校教學管理》目錄：
打開“圍牆”，開放式教育
落實實用教育，培養實用型人才
注重教學中的品德教育
積極提倡管理素質教育
貫徹落實學分制
儘早完善心理健康教育
讓和諧教育在師生間產生共振
大膽地進行新教育實驗
在信息素養教育上搶占先機
在教學中堅決實施成功教育
抓緊抓好生活教育
獨立自主的管理精神
從小細節著手，從大管理著想
堅持走自己的特色之路
有效進行學校組織結構改革
培養名師是創建名校的關鍵
……
《學校管理問題應對》目錄：
一、學校管理的癥結
素質教育呼喚學校管理的改革
學校管理的辦法
二、學校管理的環境
善用學校管理的社會環境
創設學校管理的工作環境
改造學校管理的價值環境
三、校長的管理職責
校長的職、責、權、利
校長的管理素質
校長角色的影響力
校長的自我管理與自我超越
四、管理教師的“法寶
富有群體特徵的知識分子
教師的職業成熟與促進
教師管理的焦點透視
五、服務與關愛：管理學生
學生管理的新視界
服務至上，面向全體
關注種種“學生問題”
六、學校管理的職能與流程與實務
管好學校須運籌帷幄
理順學校要實幹和巧幹
發展學校須正確導航
……
七、學校管理的模式與方法
八、工作方法的改進
《學校的精細化管理》目錄：
一、學校總體規劃
建立明確的辦學目標
構建和諧管理
經營校園文化
打造學校的品牌
構建學習型學校
二、校長素質提升
提高自身的思想政治、文化素質
不斷提高自己的心理素質
建立並不斷提升自己的風度
建立和諧人際關係
從工作細節中建立權威性
提高創新能力
管理好自己的時間
培養語言藝術魅力
提高組織和領導會議的能力
提高自身的禮儀水平
三、領導細節
提高課程領導力
科學提高教研組工作管理
……
四、學生管理細節
五、教師細節管理
六、公共關係管理
七、校園安全管理
《校長的高績效領導》目錄：
知人還要善任
名校由改革者的魄力鑄造
待人要寬，治校要嚴
堅持注重實際的務實作風
具有非凡的決策力
獨特的思路決定獨特的出路
學習，學習，再學習
校長一定要始終以身作則
不僅注重理論，更要具備強大的執行力
敢於放權，懂得授權
始終注重發揚民主意識
確立目標，矢志不渝
創新能力是校長的必備資本
摒棄紙上談兵，增強實踐能力
親和力就是影響力
具備豐沛的人格感召力
修煉遠見卓識的洞察力
襟懷要有全球化意識
擁有高水平的溝通能力
強化領導者的自律能力
……
《校長的智慧》目錄：
校長的時代責任
校長的主要職能
校長的依法治校意識
學校的法律權利和義務
教師、學生的權益與保護
素質教育與學校管理改革
新課程及其改革
學校發展計畫
高度的組織協調能力
統攬全局的能力
重視信息化建設，實現跨越式發展
我國學校內部領導體制的演變
校長負責制
學校管理機構
學校管理制度
……
