現代企業集團財務戰略研究內容簡介
企業集團是國民經濟發展的骨幹力量，是國家經濟安全的重要保障，是國家競爭力的集中體現。發展具有國際競爭力的企業集團，是我國在經濟全球化、資本市場一體化和激烈國際競爭中面臨的緊迫任務。經過改革開放30年的建設，我國企業集團發展迅速，但企業集團的規模優勢和協同效應沒有完全顯現出來。現代企業集團的建設與發展，其核心是加強財務管理，制定與實施
正確的財務戰略。如何將戰略思想融入財務管理、運用財務戰略管理思想保持和創造企業集團的持續競爭優勢是財務管理理論和實踐工作者所關注的一個重要課題。本書對現代企業集團財務戰略進行了系統深入的研究，無疑具有重要理論與現實意義。
該書在全面系統梳理企業戰略理論演進的基礎上，考察企業集團在我國經濟發展中的作用和問題，提出企業集團財務戰略命題。作者將企業集團財務戰略定義為企業集團財務戰略的研發、選擇、執行、評估和修正的過程，財務戰略被描述為財務戰略過程動態管理。這說明，財務戰略不僅是企業集團在重要時刻、危機時刻的一種財務工具，財務戰略是貫穿於企業集團經營過程、業務流程的一項財務理念。這就在一定程度上最佳化了財務管理方法，增加了財務管理的配置功能，實現了財務管理與企業集團戰略管理聯網。
作者簡介
周宇，女，重慶人，註冊會計師、註冊稅務師非執業會員。2006年12月畢業於西南財經大學，獲管理學（會計學專業）博士學位。現任河南財經學院會計學院副教授。專業研究方向為財務管理。在《財務與會計》、《財會通訊》等期刊發表專業學術論文十餘篇。
圖書目錄
1 導論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 國內外研究文獻綜述
1.4 研究方法與研究內容
1.5 主要創新點
2 企業集團財務戰略研究的基礎分析
2.1 企業戰略溯源
2.2 企業財務戰略的基本問題
2.3 企業集團與財務戰略
3 企業集團財務戰略制定
3.1 戰略環境分析
3.2 財務資源與財務能力分析
3.3 企業集團財務戰略通用矩陣
3.4 不同目標導向下的企業集團財務戰略選擇
4 企業集團財務戰略的實施
4.1 制定財務政策
4.2 實施全面預算管理
4.3 實施財務預警管理
5 企業集團財務戰略的控制
5.1 企業集團財權的合理配置與財務體制構建
5.2 企業集團金流控制模式選擇
5.3 財務激勵與約束控制
5.4 稅收籌劃控制
6 企業集團財務戰略的評價與調整
7 企業集團財務戰略的發展
參考文獻
後記
