![現代企業管理原理[首都經濟貿易大學出版社出版圖書]](/img/b/401/nBnauM3XwUTM0IDO3UjNzADM2UTM1QDN5MjM5ADMwAjMwUzL1YzL0gzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "現代企業管理原理[首都經濟貿易大學出版社出版圖書]")
內容簡介
目前各出版社組織編寫的管理學教材很多，但是像黃津孚教授編寫的《現代企業管理原理》這樣視野開闊、邏輯嚴謹、結合實際緊密，既反映全球管理現代化趨勢，又反映中國企業管理實踐，內容豐富、啟發性強的教材還不多見。
這是一本以我為主、博採眾長、融合提煉、自成一家的管理學教材。
其特點在於從總結管理的基本規律出發，融合了世界上各個主要管理學派的理論精華，通過提煉和創新，構建了符合中國人系統思維特點的管理原理體系。該教材已發行近30萬冊，足見作者創建的五大原理體系在管理學界已產生較大影響。有志於從事工商管理的人士讀一讀這本書，一定能獲得不少教益。
圖書目錄
第一篇 導論
第一章 企業管理學導論
案例 生存訓練中發生的故事
第一節 管理的科學概念及管理狀況評價
第二節 企業與企業經營管理
第三節 企業管理學及管理學原理
閱讀材料1 向籃球教練學管理
閱讀材料2 發明人的困境
第二篇 系統管理原理
第二章 企業系統的分析評估
案例 應聘準備
第一節 企業系統的描述
第二節 企業的總體評估
第三節 企業系統分析
閱讀材料 組織系統的結構
第三章 企業系統的最佳化
案例 迅速膨脹的企業
第一節 企業價值鏈的最佳化
第二節 企業運營系統的最佳化
第三節 企業經營機制的最佳化
閱讀材料1 義馬礦業的產業級價值鏈
閱讀材料2 大亞灣核電站的縱深安全管理體系
第三篇 職能管理原理
第四章 計畫原理
案例 處於十字路口的J公司
第一節 計畫的任務、內容和要求
第二節 預測
第三節 決策
第四節 規劃與部署
閱讀材料1 摩托羅拉的戰略決策
閱讀材料2 明確自己的事業領域
第五章 組織原理
案例 一次董事會活動
第一節 組織的一般理論
第二節 企業制度與公司組織
第三節 企業運營體制
第四節 業務作業體制
閱讀材料1 韋伯提出的理想行政組織理論
閱讀材料2 巴納德論組織
第六章 協調原理
案例 反傾銷中的協同
第一節 協調的概念、地位和作用
第二節 協調的要求、內容和原則
第三節 協調的機制、手段和程式
第四節 溝通
閱讀材料 風險溝通
第七章 控制原理
案例 廣電集團的採購管理
第一節 控制的一般理論
第二節 控制的方法與手段
第三節 控制的原則
閱讀材料 加強風險控制
第四篇 科學管理原理
第八章 調查研究與基礎管理
案例 凱雷風險投資決不輕易出手
第一節 調查研究
第二節 管理規範的制定與貫徹
第三節 信息管理
閱讀材料1 霍桑實驗
閱讀材料2 企業競相建立情報部門
第九章 科學管理常用方法與系統平台
案例 以資源配置最佳化為核心的企業信息化建設
第一節 常用的管理方法
第二節 經營管理信息化及常用系統平台
第三節 知識管理
閱讀材料 京東方的知識管理平台
第五篇 人本管理原理
第十章 人本管理與人才戰略
案例 韓國加緊吸引人才
第一節 人本管理理念和標誌
第二節 人才管理
第三節 員工關係管理
閱讀材料1 見物不見人的CEO
第十一章 企業文化建設
案例 棗礦礦業（集團）以“執行力”為核心的企業文化建設
第一節 企業文化概述
第二節 企業文化的形成機制和建設
第三節 企業文化的鑑別、診斷與變革
閱讀材料1 大慶精神
閱讀材料2 微軟公司和IBM公司的文化差異
第十二章 激勵原理
案例 曾經成功的激勵策略
第一節 激勵的作用、意義和要求
第二節 激勵機制
第三節 激勵的基本途徑和手段
第四節 激勵的原則和方法
閱讀材料 綠意食品公司行銷戰略的成效
第十三章 領導原理
案例 維珍集團創始人談成功的三個法寶
第一節 領導及其作用和任務
第二節 領導效能與領導機制
第三節 領導者及領導方式
閱讀材料 要郭士納還是要艾柯卡？
第六篇 權變管理原理
第十四章 權變與創新管理
案例 重塑藍色巨人
第一節 企業持續經營要求權變創新
第二節 權變管理——因時因地制宜的管理
第三節 創新管理
第四節 權變和創新策略
閱讀材料 雲銅集團尋求可持續發展之路
第十五章 企業管理的演進與變革
案例 聯想在變革和創新中求發展
第一節 西方企業管理髮展回顧
第二節 中國企業管理髮展歷程
第三節 企業管理髮展趨勢
第四節 中國企業管理的現代化
閱讀材料1 法約爾提出的管理原則
閱讀材料2 中國傳統文化的繼承
參考文獻
