誕生
玩具租賃最初興起於香港，後又在北京、上海等大都市流行開來。
玩具是兒童的必需品，家長每年都會給孩子購買少則幾百多則幾千的玩具，但是由於孩子對玩具喜新 厭舊，一個幾百元的玩具幾天就不感興趣了，而市場上層出不窮的高價玩具及孩子對玩具永不滿足的渴求，都在促使家長對"玩具出租行業"的強烈需求。市場專家分析指出，玩具出租項目既給家庭減少費用支出，又給孩子帶來更多的玩具，同時給經營者帶來巨大利潤，如此"三贏項目"實屬少見，另外，青少年及成人對玩具的需求也是一個巨大的潛在市場，在國外成人玩具已經相當普及，它同樣可以使青少年及成人受益無窮，並成為他們交友、溝通的重要方式。隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司相繼火爆，市場分析專家指出，玩具出租行業必將在短期內快速普及，並在五年內醞釀每年80億的大產業，誰抓住機遇，誰就可在這行業爭取到巨大利益。
玩具租賃 商店兒童玩具的品種越來越多，價位也越來越高，而小孩都有喜新厭舊的特點，許多價格不菲的玩具玩不了幾天就扔在一邊，玩具多了占用家庭大量空間，隨意扔掉又覺得可惜，這讓家長感到頭疼不已。針對這一市場需求，玩具租賃店應運而生，主要是向顧客出租玩具商品，從中賺取租金以獲得利潤。玩具租賃店所推行的“用一定的錢換來更多的玩具”理念，正逐漸為越來越多的家長所接受。
玩具對小孩子來說是一種消費速度非常快的商品，小孩不會對一種玩具保持長時間的興趣，因此，家長一般不願意在買玩具上花費太多的錢，租賃玩具既能給孩子提供玩更多玩具的機會，也能為家長省下不少錢。
世紀之初，當玩具租賃業在我國嶄露頭角之初，曾有市場分析專家及教育界人士指出，玩具出租行業必將會在五年內醞釀每年200億的產業，誰先抓住機遇，誰就能在這項行業中取得巨大利益。
從商業角度來看，兒童用品租賃業確實是商機無限。
直營店加盟店
其實任何經營得好的連鎖企業都不會輕易拓展加盟業務，因為直營店和加盟店之間、品牌商和加盟商之間總會有不可調和的矛盾。為什麼呢？假設一個經營良好的連鎖企業，在只有直營店的情況下，他的一切拓展戰略、宣傳戰略、產品戰略、促銷戰略都只需根據企業需要就可制定，例如，國內某連鎖便利店“C- S****”，在廣州珠江新城的北部方圓500M範圍內，就開了三家直營店，目的是什麼？就是要搶先在其它品牌進入前占領市場。我們換一個角度思考，在這個珠江新城開的第一家店如果是加盟店的話，會有什麼後果呢？加盟商必定會百般阻撓、甚至聯合其他加盟商對抗盟主。因為盟主在周邊狹小範圍內不停開店，目的只是為了搶占市場，是否盈利只是次要因素。而加盟商則不同，他加盟一個品牌就必定是為了賺錢。
再舉一個例子，7-11、屈臣氏在國內都沒有開放連鎖經營權，為什麼呢？因為它們本來就是國際品牌，在國內可以持續盈利，而且還沒有找到一套可以在國內使用的合適的加盟方案，做到盟主、加盟商、供應商的共贏，因就一直保留著加盟權，沒有開放。加盟商選擇加盟一個品牌後，品牌盟主是肯定可以保證自己不用虧的，而且可能還有一筆可觀的加盟費呢。而加盟商呢？是否值得，不能只聽別人的甜言蜜語或者是一份評估報告之類的。
再說玩具，國內玩具租賃市場發展只是處在初級階段，主要是因為盈利模式與實際經營成本的相矛盾，估計你的盟主也自身難保。今年國內3c認證延伸到六類玩具，無疑加大了玩具出廠成本。塑膠、電動、童車、毛絨公仔等，都是玩具租賃的主力，它們都是必須通過驗證的。
產業問題
首先，兒童用品租賃對象--- 兒童有較強的破壞性，舉例來說，一輛玩具車，一個孩子玩不壞，兩個就夠嗆了，三個孩子過手後，其"存活"的可能性也就不大了。原則上講，凡是租賃期間出現的物品損壞情況，租賃人都應該折價賠償，但賠多少，怎么賠，雙方很難有個一致的標準。
其次，兒童用品更新換代的頻率太快，很多租賃商手中的用品都跟不上發展的步伐，而家長們則希望給自己孩子最好的東西，供的品質與需的品質出現差距，生意就很難再往下做。
最後，兒童用品租賃要從服務、數量、規模、品種上不斷提高和擴大，這樣才能滿足消費者多層次的需求，才能有真正意義上的市場，但這樣的經營模式卻十分困難，它比辦好一個玩具店要難得多。
如何走出困境
目前來看，要開玩具租賃店就一定要有多元化的經營理念，要有良好的服務意識，在經營的過程中做到靈活多變。玩具可以按類型、消費人群進行歸類，引進新產品則至關重要，既要有普遍性，也要購置獨一無二的新產品。例如兒童喜歡卡通人物、武器玩具，年輕人則偏愛益智類玩具，中年人則會選購消遣、運動型玩具。
產品檔次也要儘量最佳化，中低檔次的貨物要占主要份額，高檔產品也要有一定數量，應該儘量引進新穎和科技含量較高的產品。
只有品種齊全，才能更好地吸引消費者的目光，以下3種玩具是目前開店必不可少的：
休閒類
此類玩具不僅可以幫助人們打發閒余時間，還可幫助經歷了一天緊張工作的人們放鬆自己。
益智類
玩具租賃 相關圖片此類玩具需要多動腦、多思考，看似簡單，其實很複雜，可以激發那些被各種事務“糾纏”一天的人群的生活熱情。
觀賞類
玩具除了以上功能以外，還可作為藝術品用於家中擺設。
選址技巧
幼稚園、託兒所附近開店
3-6歲為主。目標客戶是幼稚園的小孩以及接送的家長，以爺爺奶奶居多，父母的比例較小。一般情況下是小孩主動要求買，而大人在一般情況下都會答應，所以產品選擇應以小孩的眼光為準，中端價位為主。可以結合一些兒童喜歡的動漫類的題材。
國小、青少年流動中央附近開店
7-13歲為主。目標客戶是小學生及前來接送的家長。以爺爺奶奶居多，父母的比例也較小。小學生一般都有自己的零花錢，通常在20-50元左右。由於這個年齡段的從眾心理，流行的趨勢是很重要的。悠悠球、閃光陀螺等一些流行性的玩具占據很大的比重。遊戲機也開始普及。以低端價位的產品為主，主力產品零售價最好集中在5-20元。
兒童醫院四周開店
0-3歲年齡段為主。一般嬰童店的裝修都比較高檔，客戶群體主要是年青父母或者爺爺奶奶等。這些客戶對產品質量要求很高，安全是第一考慮的因素。故提供的產品一定要注重包裝，以中高端價位品牌玩具為主。要提供完整的三證等檔案。
