簡介
王萬兵，貴州赤水市人，生於1971年5月，1990年春大學綴學南下廣東，有從一名推銷員到組建自己的眾信集團經歷，有過血汗淚水的摸爬滾打，也有過感性和理性的人生思考。做過作家、企業家的夢，現居東莞市樟木頭鎮，系貴州作協終身會員，廣東省作協會員，廣東省青年產業工人作協會特約副秘書長，中國作家第一村作家組成員，江山文學網首席簽約作家，任廣東作家網論壇文學風超級版主，廣東作協主辦《作品》網路版編輯至今。現任《塘廈文學》特邀副主編。有網路文學作品長篇小說《魯班在赤水河邊民間傳說》《西部春暖三部曲》等20餘部數百萬字文學作品，大部分分布在各大知名文學網站。有少量網路文學作品獲獎，有作品《挑戰》入選《放歌山海——中國國土資源詩歌60年》和《小康之歌》等文集，本人的成長經歷受到團中央“進城務工和進城創業”榜樣人物訪談專訪，廣東新聞台《高朋滿座》欄目專訪，東莞電台《木凡天空》人在旅途專訪，武漢文聯主辦的《芳草潮》（總536期）新創業史欄目《為未來打拚這二十年》專欄報導（057---063頁）等官方主流媒體報導。
2013年元月，王萬兵創辦四渡赤水文學社團並任該文學社團社長，提出網路文學社團宗旨：堅持純文學創作，為作者提供更好平台，為作品謀求發展，使作者作品擁有更大價值，引領網路文學走向中國文壇而努力。開四渡赤水文學社團至今，該文學社團推出近5000萬字的文學作品，引導一部分網路作家走進中國文壇。
觀點
文學創作的視角高度——淺談作品《是誰讓農民工流淚》
我把作品《是誰讓農民工流淚》放在一個作家論壇上，點擊和反響都會令我意想不到，這也許觸動了那些有良知的作家和有很強社會責任感的文學讀者的神經，讓他們為我作品或喜獲悲……有評論家在談論中提到該文，是以文精神關懷走進農民工的生態現實，作品以敏銳的觸角直接對社會底層，深刻揭示並敏銳把握、理解現實生活，字行間處處體現作者對當代農村和農民工的關懷和關注。作品不只是文學思想得到肯定，其文學語言也是有獨特風格的。作品的語言精美而細膩，作品帶著濃郁的詩歌氣息，以至於讀者從作品得到是故事和語言的雙重感染。有人說赤水河於東莞相距一千多公里，但它未阻擋一個農民工在異鄉的願望。從赤水河邊走到改革開放的前沿東莞的年輕人，是近幾年來活躍在網路上的青年作者，他的出現激活了沉寂多年的農民工文壇，在全國文壇發出赤水河的聲音，發出貴州農民工的聲音，讓廣大讀者領略了這位黔北漢子的氣度和魅力，赤水河精神依舊遠播千里之外，而我就是那名從赤水河邊走來的農民工。赤水河的優秀兒女。我以赤水河的心聲走我的文學之路！我是用農民工的心和獨具慧眼，而不是一種偶然。我們說的發現“農民工流淚”，就是在人所共見的事像中有自己獨到的把握。這種把握我們叫做農民工發現。作品的這種發現，猶如電光一閃，現出奇特的火焰，令眾人為之叫絕，驚嘆為何自己居然沒有看到，而獨特被我發現了。當然，我發現的“農民工流淚”現象也往往是哲學家和科學家未能達到的，農民工流淚是在眾人習慣見的事物上發現了流淚的農民工、發現了那些奇幻的、詭異的、甚至讓人震驚，讓人意想不到的落淚。那些打工的歲月和艱苦歲月里發生的故事，一般都顯得嚴峻和沉重，那畢竟是農民工流淚的往事，從大的方面說，那是很多人關注的三農問題，社會的大問題。打工路上是充滿泥濘和血腥的艱難跋涉，打工之路既慘烈又悲壯，打工之路是難寫的《是誰讓農民工流淚》，他喚起打工人的痛苦記憶，同樣地具有審美價值。我投身於打工火熱的生活中，投身於重大的改革開放歷史事件，這無疑是需要我對生活充滿飽滿的熱情，但需要一種創造和創作欲望。農民工生活20年的我，提供了豐富的農民工生活經驗，那就是我對“農民工流淚發現”的推動以及我充滿智慧的一連串的“發現”本身。文學創作的視角高度，對作品《是誰讓農民工流淚》，未必都是如此，請文學評論家批評，也請讀者諸君教我。
不能把文學創作當人生跳板
我是一個文學超級愛好者，也見過或聽過各種文學創作人員。他們是我文學創作路上的良師益友。語文老師在作文課上讀我寫的範文，文學的夢就在心中膨脹。我就想長大了當一個作家，靠寫字賺錢生活的職業，因為語文老師對我寫的作文的欣賞，加快了我的文學人生之夢腳步。有幸在學生年代，文學與我有緣，進入文學社，後來又有學校老師推薦進了文聯找老師輔導。學校團委書記寫的那封推薦信，20年過去。如今憶起回味無窮，我拿著推薦信找文聯單位，文聯單位里的那位文聯副主席看了信後，讓我去找文化館，他談文化館有一份復刊的報紙，他們可以幫助和培養你。人生路上知道踢皮球來源於此！我拿著推薦信找到文化館館長，她看了推薦信後，找來了那份復刊文學報的執行主編，執行主編葉很熱情，因為他是靠寫作走上專業單位，說得具體些，她是省委書記指定破格錄用的人才，因為省委書記也是文學愛好者，只不過他沒有時間來進行文學創作，故而愛文學創作有執著追求的人，那位執行主編就是幸運的之人。復刊那份文學報就是為他而決定的。作者向編輯致敬是寫好作品的前提，沒有編輯對作者作品的指導和認可，作者的作品就沒有平台與讀者見面。這是那位執行主編如是說，我也明白他說這句話的道理，他是重要的，他手中有發誰作品權利。執行主編對我和我的作品說好，有一個不可避免的因素是我對文學有追求，他也需要我消費和他以及他朋友的書籍，我們的稿費換成了那些東西——他們自費出版的書，他幫助他的朋友就名利雙收，他們進行很友好互動，那個年代，是出書為擠進文壇最佳道路之一。執行主編在農村搞文學創作的日子，他沒有忘記給文化領導送禮，每次送禮都在晚上，有時也在會議結束之後。他的送禮讓其它人很不自在，因為其他人沒有送禮給領導，他就成了別人作品和日頭流傳的雅號背篼，他們之間有矛盾，他們之間也互相攻擊；文聯副主席不會寫文章，是靠縣委書記照顧他身體才讓他坐閒職單位。因為他有病，執行主編很想當作協主席，他說這樣可以培養很多文學人才。那些文學人才，難得可貴。做作協主席就是有權之人，可以接觸更多更大的官，文聯主席如是對我說。那些作協會員，大部分都官，寫著官場文化，也許寫他們熟悉的生活，可那些當官的又不讓他們寫那些見不得人的人和事。拿文學創作當跳板之人，那些作協會員里也不少，文化局長對我們說，那個文物所幹事，就是靠文學創作愛好，走上那個崗位的。他寫了一篇關於文化局長光輝形象的事跡。文章通過文化局長關係見了報，那個作者就進了作協，後來那個作者通過函授拿了大學文憑，就進了文化局做了幹事，他後來就再也沒有寫作。因為他通過文化創作，也有了收穫，文化局的幹事，也有機會撈名利雙收的。那個執行主編因出書而出名，也因此而成為政府作出特殊貢獻的人才，這一下子惹惱了文聯副主席，他要求停辦那份文學報紙，辦一份黨報宣傳政府政策，很快那份黨報下來了，那位執行主編失業了，他成了靠寫字賺錢的作家。不過，他的作品在報紙上連載，在當地影響不小。文聯副主席也十分生氣，他和他的同事，上報政府停辦那份黨報，說那是勞民傷財之事。還不如辦一份刊物，更好地宣傳那個旅遊城市。那個年代公費旅遊成風，那份文學季刊就誕生了。不過那份刊物，不能刊登那個作家的作品，因為要為新人和有用的人發表作品！文聯副主席於那位曾是執行主編作家的矛盾，在文化界和文壇上有所有聞，省里有關領導決定把文聯副主席，調到省電視台做幕後編輯，其實，也沒有讓他編輯過作品，那時他的肺病到了晚期，死時才知那是不治之症的肺癌。他走那年還不到退休年齡，他成了烈士——死在電視台里的第一人。在文聯副主席死後的日子裡，政府十分關心他的家人，領導問及他太太，有什麼困難就跟領導和政府說。她提出一本文聯副主席在世發表過的那些作品，那些通過關係發表在其它刊物作品！在政府領導的關懷下，去世的文聯副主席作品集子出來了，在強勢媒體推薦下，他的作品一下子火了起來。不過買那些書的人，都是帶著政治任務去的，有網友把那些作品放在網上曬，可那些網友罵爹嗎娘，說那些曾刊登過他的作品之人，浪費國家財力物力，也讓那些刊物後來讀者大批流失。網友在網上暴曬他的作品，那些領導臉上掛不住，就站出來狠批那些作品，死去的文聯副主席，還有他那些作品，也沒法蓋棺而論！那個文聯副主席的太太，她丈夫作品事件，他們單位以各種不足的理由，讓她退居銀螢幕後——她原來是省電視台名主持。她去了工商聯辦刊物，再後來的後來，她退休了，也退出了名作家名人圈，我們就不知其人其事！在我打工的歲月，枯燥寂寞讓我認識那些打工文學，同時也認識一些文學非常優秀的朋友，他們辦了文學社，不過，他們想用來掙錢，他們收高額會費，利用網路部落格推廣那些會員作品，那是部落格還不流行，他收那些會員200/首詩歌推廣費，後來那個人自費出了書籍，把書籍賣了掙錢掙回了出書那些錢，他用那些錢辦了一個文學網站。可那些網友和文友，知道他以前騙會費那些事，他的文學網站就沒辦法辦下去！後來他也再也沒有出作品，他罵文學是狗屁，因為文學讓他賺到錢，可他丟失了做人的資格，人的本性和忠誠。也許，那些文學愛好者對文學期待太高，沒有達到他們目標，就會罵文學是狗屎，或者說餓死那些詩人的觀點，作家就得靠作品吃飯，可中國國情，專業作家不全是那回事，他們有的是要靠國家財政支出養著，要不就是圈內占擠個刊物報紙，種著作家能欣賞的作品，讀者不一定賣帳，後來讀者群大批流失。好多的刊物只能孤芳自賞留守那群人！文學這種意識的東西，有它的兩面性，一種人是人類精神需要，另一種是統治者需用，前者也許是草根文學，它適合大眾消費，網路文學屬這種特性，故網路作品有時很火，但大部分是快餐文化，不過政府領導也關注網路文學的發展。後一種是統治者需用的文學，那是官場文化，也是政治任務的文學，它代表權威性。可權威性的作品，那是別人給的，普通老百姓不一定認同，因為裡面承載使命太多太重，也太虛，他們不一定喜歡，因為那些作品遠離了讀者生活群。讀者讀後覺得太假，沒有多少實在意義！不過，那些作品不能沒有，他們為官方提供了官方文學。有人說，野史與正史同步發展。套用這句話，文學如此，官方文學與草根文學同在，共同發展共同進步。我們進行文學創作，要端正創作態度。不要把文學創作當作人生跳板，用它來改變命運的人很少。只有沉下去，好好讀書，專心寫作，不求得與失，終有一天會有成就！那些成就之人，大部分是中年老年之後的事，因為文學創作需要時間和生活的積累，一旦條件成熟，你的優秀作品就會浮出水面，這樣你的作品就得到讀者認同。胡言亂語寫了那么多，也許得罪了有些文人。或文學愛好者，那請你們原諒，這些僅代表我個人觀點，敬請提出公正批評和合理意見，本人一一接納！謝謝喜歡和不喜歡我那些心情文字之人！
網路文學背後的心靈成長——論王萬兵和他的網路文學作品
當王萬兵憑藉網路走進文壇時，他的亮光雖然耀眼，但似乎沒有太多的刺激到主流文學。與主流文學那種正統而厚重的文學形象相比，王萬兵在文壇上的出現顯得平淡和模糊。與主流文學的這種距離，一方面造成了他被遮蔽和被忽略，另一方面又使得他能在網路文學這塊土地上自由成長，他的才華、理想、抱負都能在這塊領地上正常萌芽、培養和完善。與大多數作家相比，他的創作成長是通過網路文學轉身進入人們的視線的。為此，他的文學之路不僅脈絡清晰，而且始終堅守著網路文學這塊新開闢領地。正如他所說的那樣，他現在只能算是網路作家。但是，不管是讀他的小說、散文、還是詩歌，你都會發現一些最原始、最樸素、最自然的創作元素，一些道德上的倫理和常理。這恰恰是主流文學身上所具備的創作體驗，他的這一創作方向，不謀而合將主流文學和網路文學自然地連線起來了。這也恰恰說明了主流文學與網路文學又一次牽手的文學歷程。
一、網路文學裡的創作成長
這裡提到網路文學，那么就不得不說說網路文學的發展歷程了。十多年前，被稱之為網路文學鼻祖的蔡智恆，在網上發表了一篇《第一次親密接觸》的小說，當時他還只是台灣的一名在讀研究生，或許當時根本就沒想到，他就是網路文學的啟動者。1999年，大陸這邊，安妮寶貝以一部《告別薇安》紅遍網路，成為當年國內風頭最勁的網路文學作者。她用自己另類別樣的文字，製造了一場世紀末的頹靡綺麗。隨後我們知道的慕容雪村的《成都，今夜請將我遺忘》、陸幼青的《死亡日記》都應該算是網路文學的先期作品。正當網路文學由陌生逐漸進入人們視野的時候，卻遭到了許多作家和學者的質疑。歐陽友權先生髮表的《網路文學：技術乎？藝術乎？》一文，（1）他認為“網路文學作為網路時代的文學，技術的因素比歷史上任何一種文學都要多，因而不僅容易出現‘只見網路沒有文學’的現象，而且還容易導致文學的‘非藝術化’和‘非審美性’。”張閎先生直接說“網路文學都是垃圾”。“網路文學不是文學”。（2）他的這一論斷，儼然成了眾人的共識，把網路文學推到了死亡的尷尬境地。但是，時間和文學發展的規律證明了他們錯誤的判斷並沒有阻礙網路文學的成長和壯大，反觀今天，主流文學主動與網路文學聯姻，成就了文學的又一個新高潮。王萬兵就是在這個浪潮的衝擊下浮出水面的。1971年，他生在貴州赤水市的一個農村家庭，1990年，改革開放的春風把他吹進了南方的土地，成了眾多打工者當中的一員。在血與淚的打拚中，他一直堅守著一個夢，那就是他心中崇高的文學夢。其實，網路作家王萬兵在16歲就開始發表文章了，但因為現實，文學愛好總是讓位於生活。直到2003年，在他創業過程中，因為涉及到許多電子商務公文的撰寫，他開始在網路上開博撰稿，把相關的一些產品寫進了部落格。平常也寫一些心情文字。隨著時間的累積，本來就有一定文學底蘊的他，再次激發了心中那份埋藏了很久的寫作欲望。後來，一些網站為他開了專欄。在這些專欄里，有的是寫企業管理的，有的是寫銷售故事的。他把自己多年的職場生涯用文字的形式在網路里奠定了他的文學基礎。2008年12月19日，他在網路上發表了一篇《我那割豬草的難忘歲月》，這篇有著濃烈鄉土情結的散文涵蓋了他在東莞18年的異鄉生活和對故鄉的真摯情感，以及懷念童年那種純真的生活情趣，也是這篇散文，讓他打開了網路創作的這扇大門，從此開始了他真正意義上的純文學寫作。2009年，他的長篇小說《魯班在赤水河邊民間傳說》，在新浪部落格連載，得到了江山網路文學網站的領導關注，特約他為該文學網站的首席簽約作家。2010年底，貴州省打造文化和旅遊強省，他的這部長篇小說再次受到貴州省委一些領導的青睞，正式將他吸納為貴州作家協會的終身會員，真正成了一位被主流文學認可的官方作家。他從成長到成熟的過程，正是網路文學轉身再遇主流文學的逆變過程。
二、網路文學裡的鄉土情結
王萬兵的寫作傾向具有很強的鄉土情結，他特別注重對故鄉情感的挖掘和抒發，或許是因為對故鄉愛得深，對童年留下的印痕明顯，對赤水河的那些傳說無法忘記，所以，儘管長達20多年的寄居生活，故鄉的記憶在他的指尖依然那么逼真，也是他的這種特殊的情感迸發，構成了他自己獨有的寫作美學，在網路文學裡奠定了自己的寫作風格。他在接受團中央“分類引導青年工作優秀活動案例”-榜樣人物大型影視系列專題《身影》線上訪談欄目（3）採訪時描述過他的童年生活，他說：“我的童年是灰色的，在我們那個年代，吃不飽，因為土地沒有下放，生產隊分那點糧食，不夠一天吃，剩下的日子，就得去吃樹根。加上我家裡人好多，8口人，就是父母兩人掙工分吃飯，兩個妹妹是超生的，沒有口糧。那段歲月，我們都不吃晚飯，因為吃不起晚飯，我們一直要挨到天亮。做夢裡也是想吃飽飯。有一次，我們家裡的鍋里燒著水，等哥哥去公社糧站買紅薯片回來下鍋，可是，因為我們家犯過計畫生育，沒有買到。我們家都失望，加上飢餓。我對媽媽說，你們殺了我煮來吃。別餓壞了你們。後來，媽媽偷偷地商量把三哥抱養給別人，可媽媽的行為，遭到爸爸的痛罵。這是那個時代留在我心底的烙印。哥哥去公社糧站買紅薯片，其實也是不得而已。裝買紅薯片的麻袋上印有紅字：貴州人民大懶漢。那時，是借紅薯片還大米。這些事，是土改以前的事，那時我有六七歲。關於我父親，他在我心目里的位置很重，我們的童年，就是靠父親的妝銀匠手藝的工錢，養活我們一家。記得有一次，生產隊分口糧，我們一家人就是120斤糧食，8口人還需要98元錢不交工分，否則，那120斤口糧也分不到家。生產隊的人，還罵我爸，讓我們一家人拿錢在石板上去買。那個年代，98元錢，可以逼死我們一家人。不過，我爸爸用自己妝銀匠手藝，一晚上就掙回來了，那時，他帶著我叔叔一同去四川福寶給菩薩穿衣服。那個破四舊的年代，做那種手藝，是做強盜活-----偷偷地做。我爸也沒有少進學習班。”難怪王萬兵的很多作品都是那么憂慮，童年、親人、故鄉總是反覆成為他的創作元素，認真看了他的專欄訪談才知道他的心靈成長過程，同樣也明白為什麼他的作品總是充滿著那么多的鄉土氣息，原因就是他對那段成長愛得深。在網路文學裡，他應該還是一個勤於耕耘的作家，一連創作了《清明時節雨紛紛》，《中秋月餅惹的禍》，《總裁夫人》《西部春暖》《習水河的民間傳說---紅袁傳》《赤水河的民間傳說---道長王伯姐》等多部作品。儼然成了名副其實的網路文學傳奇，而且題材寬泛，可以說在網路文學裡是不可多得的。
三、網路文學裡的心靈歸宿
關於王萬兵的網路創作，在我看來，他創作的動因和目的主要體現在以下幾個方面：其一，網路的迅速發展和商業文化的需要，使得他在無意識形態下自覺的走進了網路文學。其次，他是一個對故鄉、對親人、對成長有著深刻印象的人，腦海中積層多年的鄉土情結需要一個空間釋放，恰恰這個時候，網路為他提供了這個舞台。再次，他還是一個不浮躁的人，在商業濃烈的南方，他總是用一種平和的心態對待生活和寫作。以至於在短短的時間裡，創作了那么多的佳作，就是有一定水準的作家，也需要很大的定力。王萬兵的文學之路，支撐他的應該是一個龐大的網路文學，他在這個光環的照耀下，自由飛翔。他的心靈成長就是在這個網路文學的背後不斷完善，不斷成熟的過程。同樣，他的創作情感也在這裡找到了良性歸宿。
參考文獻：（1）2003年2月19日，歐陽友權在《中華讀書報》上發表《網路文學：技術乎？藝術乎？》一文，見2003年2月19日《中華讀書報》。（2）2007年3月29日，廣州《新快報》記者專訪同濟大學文化批評研究所教授張閎，見2007年3月29日廣州《新快報》。（3）2011年12月10日，團中央《身影》線上訪談：“中國作家第一村”王萬兵訪談錄，見王萬兵新浪部落格。
成就
蒼天因你而感動——讀《眾信集團總裁萬兵》小說集
這是一位農民工發自肺腑的心聲，這是一位年輕眾信集團總裁，感動赤水河邊熱土的拳拳深情，這是生命之鐵，歷史之痛抒寫的一代眾信集團總裁真實的語境……在當今，寫小說的人是比較寂寞的人，也是熱愛生活的人，同時會當好眾信集團總裁又會寫詩和小說的人，要說寂寞，即使最傑出的詩人和作家，也比不上眾信集團總裁王生……《眾信集團總裁萬兵》這部作品，它讓我們為之感動！這就夠了“為什麼我的眼裡常含淚水？因為我對這片土地愛得深沉！”在蒼茫大地，風雨旅程，喧囂人間、滾滾紅塵。但見賞春者牌桌遺興；酒桌狂歡；爭春者血灑熱土，汗澆花從；更有這披肝瀝膽、熬油點燈，文章滿紙、揮詩壯行的總裁萬兵——幸哉，詩人滿卷豪情，十餘載集團總裁沉淪人生奮鬥腳印，沸沸思緒，漫漫創業艱辛，農民工社會底層生活的無奈；恰逢世紀新宇——進入改革開放前沿熱土的東莞，從農民工業務員低層，用血和淚殺出他一條血路——眾信集團總裁的寶座，更兼盛世新春——唱眾信人主鏇，踏歌度人生！詩乃心聲，惟其情系百姓、訴百姓、方能贏得知音，作品《一個老農寫給溫總理的信》更如此是也！與民同憂者，詩為上乘，人的品質為民族精神上精品也!——《守望鄉土的父親》，不食人間煙火者，詩和其它作品為下乘。為萬兵君，深知家鄉情、故土情、養育情、魚水情——《難忘的赤水市長期鎮月亮湖》。常懷寸草心、田園心、赤子心、壯士心、進城務工做農民工未曾忘父老——《我父親來我家作客，扭轉了眾信集團的經營路線》，為官焉能負百姓——《那個貪官村長》。嘔心之作，真情切切，其意融融；抒百姓情懷，歌赤水河邊熱土風韻，擊案為民鼓與呼，仗義敢作狂俠吟。萬兵植根於泥土，詩風則純樸，小說情節方厚重。請看萬兵的作品《朱黑狗與那群瘋狂的女人們》從民國初期的土匪頭朱黑狗的父親，寫到朱黑狗與那群瘋狂的女人們的情感故事和那個上海女知青欲奪走老男人朱黑狗第一次，改變她人生做大官的運氣，到女知青回到上海之後成為大作家，回到插隊的地方建立新農村——投資並作開發知青文化之旅的文化顧問之舉……作品《眾信集團總裁萬兵》，憑三十七年的一份“原始股”，開一個“眾信集團經濟有限公司”，既不賠本，也不贏大利。不求暴富，便無風險，也不會倒閉——《從一個農民工的發家史》；不達小康，只要健康，也不至於吃糖——《黃金石斛藥材——農民致富的藥材中的軟黃金》，看大眾老困之重，唯一身休閒有加——他集作家和總裁人生為一身。念天下憂之甚多，知一己而有餘。近君子，遠小人，與平民安居樂業——《點石成金之術——石頭上長出黃金和藥材黃金石斛》。天若有情亦老。詩是人之性靈的文化外衣，對宇宙而言，是天籟；對歷史而言，是良知；對時代而言，是智慧；對人生而言，是真情；作品《眾信集團總裁萬兵》是“真善美”三原色的螢屏。化靜為動，以動寫靜，讓客體給主體以流動感，讓主體給客體以活動感。以靜意現動景，以動景達靜意，營造“妙合無根”的藝術境界。何況他是商人與文人集於一身呢！正是：“精神到處文章老，學問深時意氣平。”“是何意態雄且傑，不露文章世已驚”。作品《眾信集團總裁萬兵》100餘萬字，不求篇篇章章精品，難得“我手寫我心”——萬兵，總裁兼作家兩心和身合二為一，寫自己集團人生故事。
眾信集團公司的成立與組建，得到了集團公司總經理王先生的伯公王清洋先生的支持與信任。他把畢生的在台從政與經商的經驗與積蓄注資本公司。讓本集團邁得更穩更快！本集團屬下有四個子公司：眾信塑染有限公司主要經營：塑膠色粉、塑膠色母、功能母粒、黑、白色母、配色、抽粒服務。眾信塑膠製品主要業務是：工程塑膠改性、生物化工原料的開發與研究、生產、銷售。其中有生物澱粉降解塑膠與木塑母料等新能源。環保型的節約石油資源的一系列產品，工程塑膠改性是針對廢料回收，進行礦物或玻纖填充的塑膠。套用於汽車、飛機及其重工業機械替代部分鋼材的改性塑膠；眾信貿易公司是以化工助劑、高中檔白酒、石斛藥材以及煤業行銷型的公司，其中白酒有茅台集團的部分產品，也有安徽百年醉翁酒業一系列產品。市場商品銷售節節上升；四渡赤水工藝禮品展銷有限公司：主要以民間藝術品為主，以集諮詢創意，研究發設計，製作加工，継承和發揚，行銷服務為一體的專業禮品、促銷品，工藝品。家用品的開發、製造與行銷，公司始終秉承“精緻、精美、適用，傳承發揚民間文化為己任”的經營理念，我們堅信“總有一款適合你！”為行銷理念。本集團公司有自己的行銷機構，集團公司秉承“人文眾信，時代科技。”“眾人匡扶，信譽卓越”以及“眾交天下友，信從譽中來”的經營理念，竭誠為廣大客戶提供價格比高的產品和熱情周到的服務我們真誠地希望所提供的產品和服務有助於廣大客戶成就事業和獲得增值回報，同時也真誠地希望加強與廣大客戶及各界朋友在經濟上、技術、學術等方面的交流合作，共謀發展，共創輝煌的明天。眾信集團公司推出特許加盟商,本著創造更大輝煌的經營和投資理念，讓眾信商品馳騁商海。加盟戰略:共同維護“眾交天下友,信從譽中來”的理念，共創中國名牌。加盟支持:提供完備商品、營運支持，物資配送、行銷、培訓支持。“別怪我讓你狠賺錢”的行銷策略。企業宗旨:秉承長征精神風格，發揚環保綠色消費，共創集團公司馳名品牌。企業精神:全員參與持續經營，以客為尊共謀發展。
領導團隊:行政總裁:(王清洋):專制定於本集團之整體業務、策略及整體規劃。毛澤東領袖指揮的紅軍“四渡赤水”戰役1935年1月26日—27日曾參與川敵劉湘部隊任步兵旅長;後與將介石退守台灣。從政多年，後棄政經商.學會西方先進的企業資本運營與市場行銷.以及豐富的經驗積累;讓集團公司在商海里乘風破浪，馳騁商海。於2003年逝世，享年98歲。王萬年:執行董事。畢業於台灣某大學,持有商學院學士學位,王生在會計及財務方面積累30多年經驗,於是2001年加盟本集團公司以前,效力於多家國際公司。專職監控本集團公司之整體財務管理策略以及計畫。自2001年來,王生一直協助本集團公司行政總裁監察集團之管理和控制中心及協調、組織、管理控制本集團之所有營運部門。除參與以上之功能之外，他現今工作重點集中在海外據點的重組管理與投資事務。王萬波：執行董事。畢業於美國某大學,持有商學院學士學位,專職管理本集團之產品及行銷業務部門事務。王萬松:執行董事。畢業於美國某大學持有商業學士學位。本集團公司副總經理,負責中國及台灣公司日常業務,在會計及企業財務方面積逾30年經驗。王萬兵:執行董事。本集團公司總經理,在職攻讀MBA,負責集團公司產品處,全集團公司營運總監。2004年擔任本集團第二任董事長兼總裁。揚小雪女士:集團公司副財務總裁兼公司秘書,負責本集團之財務及法律事務。在職攻工商管理碩士學位。袁小梅女士:集團外發部副總,OEM廠商半成品及成品之監控,環保綠色之“人間仙草”——黃金石斛藥材在全國有3000萬畝種植基地的石斛藥材產業之監控管理工作。本集團公司王總的尊師時任貴州習水縣常務副縣長李凌意味深長地說：“僅把長征經過地作為標籤而不注重對其精神開掘和繼承是不夠的。土城戰鬥失利後，毛澤東及時做出了一渡赤水的決策，表現出了高度的靈活性。紅軍長征過習水，四渡赤水出奇兵。這是重要的精神財富，也是無可估量的品牌優勢。”
人才是眾信集團的財神爺。在眾信集團，員工既是人才又是集團財富。人才：資本+知識=財富。人才是知識的載體，知識是人才的內涵；人才是企業不可估量的巨大資本，而知識就是財富，每一個人都是重要的。加強員工的學習，培訓外，還十分重視全體員工的物質利益。在創業初期比較困難的情況下，眾信就對員工實行一項獎勵補償計畫：如果生產超過定額，發給較高的獎金。後來。又進一步推行“利潤分享”制度，鼓勵全體員工同心同德，共創輝煌。“決不輕易辭退”的用人原則。不能只看到目前的利益，就不考慮員工的價值。人才=財富，而顧客是企業的財富的之源。要經常考慮使自己的活動圍繞著為顧客服務這一中心目標。而每一個員工為顧客服務的思想，首先，表現在能提出新思路、新技術。在這個基礎上開發出受顧客所歡迎的新產品。光有新產品是遠遠不夠的，還要輔之以最好的服務——長期的、無故障的服務。以眾信的高素質人才，為顧客提供最好的服務，從而創造出最大財富。博士+家庭創業=公司。我們公司尊重每一個員工，大家都是公司的“博士”。我們尊重“博士”。讓“博士”充分釋放能量每個員工的尊嚴與價值是眾信方式極其重要的組成部分。創造濃郁的人本管理氛圍。他們鼓勵員工參與管理，即提倡個人的自由和主動性，又強調目標的一致性和團隊協作精神。為了實現‘個人的自由和主動性’與目標的一致“相協調，眾信實施”目標管理政策，在這政策下，人們能夠靈活地用自己認為最適於完成所承擔職責的方式，去致力於實現公司的發展目標，必須得到員工的理解與支持，允許他們致力於實現共同目標中有靈活性---這就形成了眾信的‘目標管理’政策。按照‘目標管理’眾信公司人事政策的基本原則是分享制度——分享目標管理體系中各個部門及至每個人的責任，通過購買股份分享的所有權，分享公司的利潤，分享個人職業發展的機會以及分享由於生意偶而出現下降或帶來損失而造成的負擔。為了保持和發揚“團隊協作精神‘公司著力營造整個公司內部人與人之間的團結協作的氛圍，使公司的全體人員之間與創業之初“家庭創業”的幾個人一樣。同心協力，融洽合作——這就是家庭式的創業方針。“家庭創業”式的方針，還反應在公司上下之間的融洽管理上，除少數的會議室之外，公司的任何一級領導人都沒有獨立辦公室。各部門的全體職工都在一個大辦公室----以利於創造上下級之間融洽合作的氣氛，以期每個人都能無拘無束地工作。此外，對包括董事長，總經理，部門經理在內的各級領導。均直呼姓名，以利營造平等。親切的氣氛。博士——設身處地地為員工著想。通過尊重每一個人。讓大家充分釋放能量。“家庭創業式”——個人的“自由和主動性”與“目標的一致性”相協調，彼此融洽合作，員工的利益就是公司的利益，這就必需讓領導知道，公司的每一個人都是重要的，所以要維護公司利益，先去滿足員工的利益：1．員工的薪金不能太低，太低會使人才走掉，最好實行底薪+提成的方式，使工作和公司效益結合起來。2．尊重每一個員工的人格，不讓他們在心理上受到傷害，員工受到尊重，自然工作幹勁十足。不會產生疲軟狀態。3．實行獎勵補償制度，如果生產銷售超過定額，應該發給較高的獎金，增加員工的工作積極性。4．決不輕易裁人，除非他犯了很大錯誤，否則流水式的裁人對公司百害無一利。
