（1966~ ）男，西北師範大學教授，博士生導師。甘肅省臨潭縣人，1988年畢業於西北師範大學化學系，現任西北師範大學化學化工學院教授，高分子化學與物理專業博士生導師。1991獲得理學碩士學位，同年赴西藏大學任教（援藏），1998年於中國科學院蘭州化物所獲得理學博士學位日本早稻 田大學 博士後。甘肅省高校跨世紀學科帶頭人；入選甘肅省 333 科技人才工程。獲得第三屆甘肅青年科技獎、甘肅省第九屆成才獎、甘肅五四青年獎章。擔任了國際核心刊物“ Journal of Molecular Catalysis.A: Chem. , Vol.159, No.1, 2000 ” (Elsevier 出版社 ) 客座編輯；以及 “ Polymers for Advanced Technologies, Vol.13, No.1, 2002 ” 客座編輯。主持 2 項國家自然科學基金項目，主研 1 項國家自然科學基金重點項目和數項國家自然科學基金項目；主持數項甘肅省自然科學基金項目及省環保科研項目。獲得甘肅省科技進步三等獎 3 項、甘肅省高校科學技術進步一、二等獎及環保局三等獎共 7 項。在國際核心刊物發表論文近 50 篇。通過省科技廳鑑定項目 3 項，申請國家發明專利 6 項。
【 目前承擔的科研項目 】：
1 、 新型高分子絡合物的製備及功能研究；
2 、納米殼聚糖的製備與生物活性研究；
3 、天然及生物高分子絮凝劑的製備及在食品加工廢水處理中的套用研究
在科學研究方面，他積極探索，勇於創新。 他在國內外首次提出“類卟啉金屬絡合物”概念併合成了一系列高分子類卟啉金屬絡合物，將其套用於“環境友好”選擇催化氧化反應研究，實現了在溫和條件下，以價廉且環境友好的O2為氧化劑，對烴類有機化合物的選擇性氧化，提出對該類反應有指導意義的自由基反應機理。在國際、國內學術刊物及國際會議上發表論文150餘篇，其中在國際核心（SCI檢索）刊物如《Journal of Molecular Catalysis, A Chem. 》、《Chemistry Letters》等刊物發表論文30餘篇。
主持研究國家自然科學基金資助項目2項、作為主研人員參與國家自然科學基金重點項目1項和數項國家自然科學基金資助課題及甘肅省自然科學基金攻關項目，主持研究甘肅省自然科學基金及中青年自然科學基金資助課題共2項；甘肅省環保局科研項目1項，甘肅省教育廳項目1項。如 “高分子類卟啉型金屬絡合物的研究”、“多功能高分子植物生長劑的研究”、“固載化金屬絡合物的製備及環境友好催化性能”等。
研究成果中有3項獲得甘肅省科技進步三等獎，獲得甘肅省高校科技進步一等獎3項、甘肅省高校科技進步二等獎1項。申請國家發明專利6項，研究成果“高吸附材料固載催化劑催化降解廢水中污染物”、“多功能高分子植物生長劑”通過甘肅省科委會議鑑定，正在農業生產領域進行推廣套用。
基於多年的研究工作，他多次被邀請擔任客座編輯、客座研究員，並做了重要的學術報告。參與組織3次國際學術討論會。2000年於中國科學院蘭州化學物理研究所羰基合成與選擇氧化國家重點實驗室擔任客座研究員。2003年赴日本早稻田大學擔任客座教授，並獲得日本醫藥推進事業 青年育成基金資助。
他主編《化學化工信息及網路資源的檢索與利用》（化學工業出版社，2003），參編《精細有機品化學》（石油大學出版社，1996）。講授博（碩）士研究生、本（專）科生的專業、基礎課程多門。在多年教學過程中不斷進行教學改革與實踐，在重點培養學生的創新意識、套用能力等方面進行了嘗試和探索。作為項目主持人1999獲得甘肅省教學成果二等獎及西北師大教學成果一等獎；連續三次獲得西北師範大學“優秀中青年教學科研雙骨幹” 稱號。
講師介紹
王榮民是青島人力資源協會管理諮詢委員會首席諮詢專家，中國國際商會培訓部講師，中國採購與物流聯合會培訓部講師，績效管理專家。
78級山東海洋學院大學生，曾任青島三勝商事有限公司董事長兼總經理，青島建設機械集團公司總經理助理等職，自2003年開始從事管理諮詢與培訓，在近三十年的職場中，積累了豐富的經營管理經驗和智慧，在企業內部基礎管理、人力資源、戰略規劃、行銷策劃及市場推廣、財務核算、納稅籌劃以及資金運作、採購、執行力和商務談判方面均有深厚的功力和實際操作經驗。
近幾年來，王榮民更專注於績效管理方面的諮詢，並自創“績效管理工作體系建設”量化績效模式，是一套與中國經營現狀和文化背景相吻合的本土績效管理工作體系，這套工作體系的每一個環節都是源自每個所服務企業本身的經營現狀，每一個步驟都是有所服務企業全員參與、集體討論、主管認同、領導把關，把企業經營行為從“自選動作”引導過渡到“規定動作”，使得企業經營行為規範化、程式化、體系化，做到：人人有職責，事事有程式，行為有標準，過程有痕跡，績效有測評，改進有方向。
王榮民講師被評為2006年青島十大培訓諮詢師。
課程介紹
《績效管理工作體系建設》
-企業實現戰略目標的金鑰匙
課程精要：
打破傳統的老師“講”課的模式，如其聽老師事先準備好的課程不如去讀名著，王榮民推出全新諮詢式培訓，由學員就績效管理方面提出問題，老師針對問題現場分析，剖析問題產生的原因，提出假設，與學員一起互動提出解決方案，一堂課如同一個諮詢項目，帶著學員問題進行培訓。
要點提煉：
一、現場互動企業存在的績效瓶頸
二、針對互動提出的問題一一加以分析，對現場提出問題剖析產生原因，提出解決方案，大家一起點評。
三、介紹績效管理工作體系的構成要素
四、崗位跟蹤、深度訪談的要點
五、崗位分析與設計
（1）什麼是崗位分析
（2）崗位分析的程式與方法
（3）組織設定與最佳化
六、業務流程的分析、設計與最佳化
（1）業務流程建設的三個階段
（2）流程的基本概念、繪製方法與技巧
（3）流程最佳化的方法與技巧
（4）流程最佳化的評估與選擇
七、關鍵業務指標KPI的設計思路與套用
（1）KPI指標體系基本原則
（2）KPI指標體系在績效管理中的作用
（3）KPI指標體系制定方法簡介
八、平衡計分法
（1）什麼是平衡積分法？
（2）導入平衡計分法對組織有何幫助？
（3）平衡計分法四個層面
（4）平衡計分法在企業中的套用
九、員工的激勵與薪酬制度
（1）激勵理論模型
需求層次理論
激勵保健雙因素理論
公平理論
綜合激勵模式
（2）薪酬制度
（3）非物質激勵
服務客戶
績效管理方面服務過的客戶有：沱牌麯酒、臨沂菸草、天脊中化化工、比特電子、甘肅國家電網、山東機械進出口公司等企業。
綜合管理諮詢和培訓方面服務過的客戶有：海爾集團，青島海軍基地、山東金沂蒙集團有限公司、山東海陽國際毛衫城、東嶽集團、青島一木，歐博服飾、青島職業經理人協會、濰坊潤通進出口有限公司、安健化工、魯銀集團、萊陽潤蚨祥油封有限公司、煙臺柯瑪斯電子、青島茂林橡膠等企業。
