![王新宇[人力資源領域著名培訓師]](/img/3/c59/nBnauM3XyMTOxcDOzkDM2ATN0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL5AzL4UzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "王新宇[人力資源領域著名培訓師]")
個人作品
1. 2009年 《聘之有道-面試讀心術》
本書為面試官提供了系統的面試方法和思路的介紹，並通過大量的實例分析，幫助面試官有效提升面試水平。此書結合了王新宇老師十幾年的實踐經驗，介紹深入淺出，對於求職者來說，也是一本很好的面試輔導書，有利於應聘者了解面試官提出問題的背後所隱藏的意圖。
2. 2010年 《這樣選人最有效》
2010年，王新宇老師與東方燕園合作出版了《這樣選人最有效》面試招聘系列課程
內容目錄：
第一集：選人中的陷阱
第二集：確定能選出人的標準
第三集：職位特點決定用人特點
第四集：考核什麼選擇什麼
第五集：選高管的三層條件
第六集：低成本招聘策略
第七集：精準海選人才
第八集：擠掉簡歷中的水分（上）
第九集：擠掉簡歷中的水分（下）
第十集：問出真才實學
第十一集：測出軟性能力（上）
第十二集：測出軟性能力（下）
第十三集：細節中發現真相
第十四集：準確判斷發展潛力
第十五集：面試中的讀心術（上）
第十六集：面試中的讀心術（下）
第十七集：不可忽略的小事
主講課程
一、獨家品牌課程
《痕跡識人，面試讀心》
《實效招聘流程與技巧》
《績效考核與員工激勵》
《新版勞動法解讀及企業應對策略》
《平衡和諧的年終績效考評流程與技巧》
二、系列經典課程
1、人力資源系列
《人力資源戰略與發展》
《薪酬設計與管理》
《職位分析與崗位設計》
《培訓體系建設與管理》
《員工職業生涯規劃與發展》
《人力資源與企業文化》
《內部培訓師隊伍建設與管理》
《這樣選人最有效》
2、物流管理系列
《物流銷售》
《第三方物流》
《物流項目管理》
備註：具體課程及內容可視客戶實際進行系統調研，針對性開發與設計。
授課風格
專業講師的大家風範，犀利幽默，一針見血，邏輯性強；
注重在授課中跟學員的深入直接溝通，通過讓學員引起共鳴而建立主動、持久的學習與吸收意識。
諮詢領域
人力資源全系列諮詢
物流全系列諮詢
王新宇老師有著十年以上的集團級人力資源管理工作經驗，對國企的人力資源體系的建設和人力資源工作的開展有著豐富的實戰經驗。
2000底設計了中外運集團整個人力資源管理體系的架構。在崗位上從事過人力資源管理中的所有工作，有著集團級豐富的管理經驗。
主持項目
中外運集團績效管理體系的設計與實施
中外運集團久凌儲運有限公司崗位設計
中外運集團內部培訓體系設計
勞動部認證物流師命題方案設計
人物經歷
工作經歷：
任中外運集團人力資源副總兼集團培訓中心主任職位8年以上，同時兼任4年中外運集團快運總監；
設計了中外運集團的培訓體系和框架，建立起詳盡的培訓管理制度和內部培訓師培養體系，用自己開發出的課程直接為員工培訓，理論與實際相結合取得了很好的效果；
從事過人力資源管理中的所有工作，從職位分析與評估、招聘、績效管理、薪酬、培訓到人力資源信息系統；親手設計及推行所在集團的員工績效管理體系，也是集團所使用的平衡計分卡績效管理體系的主要設計者和實施者之一；
項目經驗：
6年項目管理經驗，主持過多個大型項目，最大的項目涉及全國範圍，投資過億，各個層級上的項目人員千人以上，在實踐中成功地套用了項目管理的理論和工具，積累了豐富的項目管理經驗。
★在多年的工作實踐中，王新宇老師作為主要設計者，設計和推行了集團整體的薪酬體系，包括對上市公司、海外企業和非上市公司的各種長效激勵體系的設計。
★2001年獨立設計了員工績效管理體系，在對職能部門員工的績效管理方面作出了深入探索，該體系至今仍在運行；
★從2001年起開始研究平衡計分卡，從2003年起，作為主要設計和推行者，在集團內自行組織了平衡計分卡的套用和實施，用於集團下屬的三十餘家省市子公司，在實踐中獲得了大量的經驗總結，對於如何使用和推行平衡計分卡有獨到的心得與體會，與平衡計分卡的中國譯者合著的關於平衡計分卡的著作已於07年出版。
★2000年起，作為主要推行者，在集團內引入了IPE職位評估體系，是國有企業中第一家引入國外職位評估工具的公司；至今直接評估過的崗位超過千個，在工作分析、組織架構設計和職位設計與評估方面有著豐富經驗與深刻見解；
服務客戶
摩托羅拉 ABB
清華大學高管培訓班 清華大學MBA班
中國移動
蒙牛
國家電網
新浪
聯想集團聯合投資集團
高教出版社 萬化集團
廣州地產 勞動部認證物流師和高級物流師培訓班
水利部 中國人民大學大學生就業培訓
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