王志偉[TI人士]

王志偉，二十世紀八十年代早期，留學美國，獲計算機科學學士/碩士學位，17年以上IT及國際經驗，2000年至今，北京中和威軟體有限公司CEO，2004年公司營業額超過三千萬元，在王志偉的主持下，中和威奉行現代軟體產品管理模式，針對不同發展階段的市場與客戶需求的變化，制定相應的戰略發展綱領。在國內中間件軟體產業化推進的歷程中，中和威堅定不移地走產、學、研相結合的道路，堅持自主智慧財產權產品的市場化推廣。

基本信息

• 中文名：王志偉
• 民族：漢族
• 國籍：中國

簡介

在2004年度中國軟體十大領軍人物頒獎現場，只見一個把手中的一張報紙折起來撕開，然後再折、再撕，嘴裡還不停地念叨:每一張紙片就代表在實施了部分信息化之後，出現的信息孤島，企業的套用流程與信息流程分離。隨著手中的報紙被對摺、再對摺，“信息孤島”也就越來越多。最後奇蹟出現了:報紙就又還原成完整的一張。最後告訴觀眾，這就是中間件的力量，讓企業不再有信息孤島！　國內中間件廠商的定位沒有像IBM、BEA那樣“大而全”，而走的是行業路線。中和威幾年來一直積極倡導的行業中間件及解決方案，也正是如此。王志偉把目光放在了電信行業。雖然中間件技術在十年前就已經出現，但並未在業界達成中間件是一個發展方向的共識，IBM也只是這兩年才開始真正進入中間件領域市場。”這足以體現與眾不同的預見性。就企業的形象而言，王志偉正在努力將中和威塑造成為一個能力出眾、品行端正的高端軟體產品公司。

成果

1999年前後，正值網際網路經濟被炒得火熱，中和威的成立也得益於風險投資商的資助。中和威公司將市場定位於中間件，這在當時的國內行業高端市場一直處於相對真空狀態。

北京科技風險投資公司1000萬元的風險投資，是中和威公司成立之初的第一桶“油”。就像一個將要長途跋涉的車一樣，燃油的充實準備是必不可少的。當時，國內軟體企業中專業做行業級中間件的寥寥無幾，這方面的發展與運作空間很大。再加上王志偉本人在國外一直也是在中間件關聯的軟體企業中工作。因此，運作起來，自然遊刃有餘。2003年，中和威被評為“中國最具成長性的IT企業”之一。並且，中和威也是3C融合產業聯盟—“閃聯”組織的核心成員，扮演著重要的平台軟體支撐角色。到2005年，中和威在電信領域的網管中間件市場已做到了事實上的第一位。

談到企業品牌建立，王志偉更是滔滔不絕。他並不希望把中和威做成國內規模龐大的中間件軟體公司，而是要做精、做專、做強。正如談到飲料就會想到“可口可樂”一樣，王志偉也希望別人在談到中間件時就會想到“中和威”，這實際上就是將中和威與中間件等同起來。王志偉所希望的中和威就是要達到這個戰略品牌意圖。

中和威的旗艦中間件產品—InterBus，經過技術市場多年的洗禮，已經步入了成熟、穩定的品牌加固階段。與此同時，新一代的面向服務架構（SOA）的基礎平台產品——InterESB也正式面市了。

王志偉提到，英文中有一句話:growing pain（成長的煩惱）。其實，企業也不例外。對於中和威的持續健康發展而言，最核心、最需要把握的就是“信念”不變，王志偉認為:“這還是源於我個人對魔術表演藝術的一個認識。在魔幻世界中，沒有什麼是不可能的。同理，在企業運營的困難當中，最重要的經營策略是真誠。以誠心面對客戶，以誠心面對員工。”品牌兩字的第一個字就是“品”，它指的是“品德和品行”，無論說的是個人還是企業，都一樣。

中和威這條“龍”在王志偉的帶領下，正在經歷自身重大的變革—實現九霄探月的理想。一切都已準備就緒，相信未來的幾年裡會讓王志偉的理想最終成為現實，因為小龍一旦長成，騰空而上已經成為事實。