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物資採購決策
物資採購決策,是指物資企業在進行物資採購前,對物資採購的對象、採購方式、採購渠道、採購數量等所做出的判斷和決擇。物資企業在採購時要解決下列幾個問題: 1...
內容 要求 影響因素 -
物資採購
物資採購核算企業購入材料、商品等的採購成本。商品流通企業採購商品可以不通過本科目核算，商品流通企業因採購商品而在期末發生的在途商品，以及採用實際成本核算...
基本介紹 介紹 科目設定 賬務處理 區別 -
物資採購渠道
物資採購渠道是指與物資供應和銷售相關的各種社會產品的來源,即到哪裡去採購物資,向誰去採購物資。由於物資來自國內生產、國外進口、國家儲備、以及社會潛在物資...
物資採購渠道的分類 物資進貨渠道的選擇 -
採購物流
採購物流是指包括原材料等一切生產物資的採購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供應管理，也稱為原材料採購物流。它是生產物流系統中相對獨立性較強的子系統...
概述 包含內容 過程 模式 服務 -
採購管理[企業採購活動執行過程的科學管理]
採購管理是指對採購業務過程進行組織、實施與控制的管理過程。採購子系統的業務流程圖。 採購子系統業務流程圖通過採購申請、採購訂貨、進貨檢驗、收貨入庫、採購...
採購流程 三項職能 管理制度 管理誤區 管理重要 -
JIT採購
JIT採購又稱為準時化採購，它是由準時化生產(Just In Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：將合適的產品，以合適的數量和合適的價格，在合...
採購介紹 原理 主要優點 分別 主要特點 -
物資管理
物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的採購、使用、儲備等行為進行計畫、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成...
管理動機 國內現狀 工作環節 管理方法 -
採購物流[原材料採購物流]
採購物流是指包括原材料等一切生產物資的採購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供應管理，也稱為原材料採購物流。它是生產物流系統中相對獨立性較強的子系統...
概述 包含內容 過程 模式 服務 -
採購管理制度
採購管理制度是指以文字的形式對採購組織工作與採購具體活動的行為準則、業務規範等做出的具體規定。 為了規範採購工作，提高採購工作的效率，我們必須建立健全多...
特點 內容 差異 -
採購結算
採購結算是企業供應部的基本職能。它負責根據生產、總務、設備及檢驗等各部室物品需求計畫，編制與之相配套的採購計畫，並組織具體的實施，保證經營過程中的物資供...
