物流成本管理層

物流成本管理層的主要工作

物流成本管理層最重要的項目是物流成本性態分析，它是指在成本核算及其他有關資料的基礎上，運用一定的方法揭示物流服務成本水平的變動，進一步查明影響物流服務成本水平變動的各種因素。通過物流成本分析，檢查和考核成本計畫完成的情況，及時總結經驗，找出實際與計畫差異的原因，及時發現問題，查明原因，揭露物流環節存在的主要矛盾，以及根據考核結果對相關部門的績效進行考核，這就是物流成本預算管理和責任物流成本管理的內容。