內容提要
本書以物流企業人力資源管理的流程為主線，結合物流企業管理的獨特特點，全面論述了物流企業工作分析與工作評價、人力資源計畫、員工招聘、員工開發與培訓、績效考核與績效管理、物流企業的薪酬體系設計以及人力資源管理的評價，並給出了一些具體實例與操作建議。
編輯推薦
本書系統性強、內容豐富、理論聯繫實際，既可作為工業工程專業、物流工程、物流管理、人力資源管理等相關專業的教科書，也可供企業從業人員參考。
目錄
第一章 概述
第一節人力資源管理概述
第二節物流企業人力資源管理的地位和作用
第三節基於戰略的物流企業人力資源
管理體系的構建
第二章 物流企業的工作分析和工作評價
第一節工作分析概述
第二節工作分析的方法與步驟
第三節工作評價概述
第四節工作評價方法
附表
第三章 人力資源規劃及預測方法
第一節人力資源規劃的概念和內容
第二節人力資源需求預測
第三節人力資源供給及預測方法
第四章 物流企業的員工招聘
第一節招聘概述
第二節人員招聘的原則與程式
第三節人員招聘的策略與途徑
第四節人力資源招聘的實施
第五章 物流企業的人力資源的開發——培訓
第一節人力資源開發概述
第二節培訓系統和培訓方案設計
第三節培訓效果評估
第六章 物流企業績效考核和績效管理
第一節績效考核概論
第二節系統的績效管理體系
第三節績效考核技術
第四節現代物流企業績效評價體系設計原則及評價框架
第七章 物流企業的薪酬體系設計
第一節薪酬體系設計概述
第二節薪酬模式的選擇
第三節薪酬結構與水平的確定
案例 ××集團薪酬制度
第八章 物流企業人力資源管理的評價
第一節人力資源管理評價概述
第二節人力資源管理的評價方法
第三節人力資源管理各個領域的評價
參考文獻
