工作方法
“調”是對信息的了解和掌握，“度”是判斷和分析，因此安全調度工作主要是及時了解信息，在事故沒有發生之前預測到隱患的嚴重程度或者在事故發生的第一時間能夠清晰地掌握現場狀態和發展變化。
在實際工作中，安全調度與產運銷調度協同進行，密不可分，在調度24小時業務流程中安全調度貫徹始終，即在生產調度同時，把安全調度作為整個調度工作的重心，在蒐集各方面信息的過程中著重加強安全信息的了解、篩選、分析和反饋，在第一章中講到的24小時業務流程中包含了24小時安全調度業務流程，因此這裡不再分別闡述。不同的是，對重點問題調度的頻率和強度視具體問題輕重緩急情況不同而不同，建立起實時監測系統，在領導和現場之間搭起一座信息橋樑，確保信息的蒐集和指令的傳達。
操作方法上，以現代化的信息手段為依託，通過有線電話、無線通訊、傳真、網路、工業電視、模擬軟體、人員定位系統等掌握和蒐集一線信息，值班人員隨時刷新，通過整合、分析，把握問題的輕重程度，將需要反饋的問題第一時間匯報值班領導，值班領導對信息的真實性和影響預測期進行評價，再根據情況選擇匯報上級領導，同時與安全健康環保部溝通並定出初步處理意見傳達到現場。對於工作面冒頂、漏矸、上隅角CO等氣體超標情況，調度室有必要立即責令礦停產整頓，再報有關公司領導。
重點內容
1、礦：
主要瓦斯、頂板、機電、水、煤塵等方面，重點是“一通三防”。
綜采隊：工作面上隅角一氧化碳濃度、瓦斯濃度、工作面有無漏頂、支架護幫板使用情況，兩順槽超前壓力情況，人員工作精神狀態、支架完好情況等； 連採隊；順槽掘進頂板破碎、冒頂以及加強支護情況等。 機電運轉隊：各個崗位工精神狀況、各轉載點情況等；各個排水崗位工工作情況、主扇運行情況、主要排水地點水位下降情況等。 2、其它：對於影響安全的情況，特別是安全健康環保部在歷次安全大檢查中查出的隱患問題，協助其進行整改落實情況的跟蹤和監督以及井下各個外委施工安全情況等。
落實指示精神
全力落實領導指示精神
調度室在安全業務中重點負責落實領導關於安全的指示，通過調度通知、通報、命令等檔案形式下發傳達領導指示內容，部署重點工作，並將解決問題的措施傳達到基層單位。在傳達領導指示後，調度室負責跟蹤落實工作，督促基層單位採取立即行動，切實採取措施把工作落實到位，並及時對落實情況進行總結評價，報告相關領導 不斷完善，與各單位一起建立健全安全生產責任制，健全安全事故及搶險救災預案，做到時時有準備，處處有防範，事事有預案。
