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員工激勵
《員工激勵》從不同的層面、不同的角度系統地分析了員工的激勵問題全書共分為四篇:基礎篇首先系統地介紹了激勵的基本思想、心理學基礎和三大類激勵理論,然後介紹...
定義介紹 激勵原則 激勵實踐 錯誤觀念 激勵手段 -
渠道激勵
渠道因素將直接影響其他行銷決策的制定和效果。比如,廠家要進行大規模的派發活動時,極有可能因鋪貨不足、缺乏相應的店內宣傳等因素,導致試用產品感到滿意後的消...
概述 內容詳解 三大法寶 基本原則 掌握分寸 -
《完美激勵》
《完美激勵》(美)迪安·R·斯皮策著,張心琴譯。每一章都提供了很多簡單易用的技巧,這使得任何組織都可以獲得“花小錢辦大事”的效果。你可以看到幾百條建議:...
內容簡介 作者簡介 目錄 媒體評論 書摘 -
控制與激勵的5個系統
講師:宋新宇,1999年創建易中公司,現任易中公司董事長,清華大學客座教授,多家知名媒體特約供稿人。1981年至1990在德國科隆大學學習企業管理,獲碩...
編輯推薦 書摘目錄 -
員工激勵[英科控股有限公司員工激勵培訓資料]
員工激勵是指通過各種有效的手段,對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制,以激發員工的需要、動機、欲望,從而使員工形成某一特定目標並在追求這一目標的過...
定義介紹 激勵原則 激勵實踐 錯誤觀念 激勵手段 -
股權激勵
股權激勵,也稱為期權激勵,是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制,是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股...
含義 具體解析 作用 期權池 理論依據 -
企業幹部考核激勵系統
幹部年度考核:制定年度考核方案,個人填報工作總結,系統形成個人年度考核報告,輸出反饋結果; 績效管理:制定績效考核指標,組織績效考核管理; 實現對幹部各...
企業幹部考核激勵系統 -
柔性激勵
柔性激勵是一種以人為中心的人性化管理方式,它在研究人的心理和行為規律的基礎上,採用非強制性方式,在員工心目中產生一種潛在的說服力,從而把組織意願變為個人...
簡介 員工 方式 方法 -
培訓激勵
從組織行為學上講激勵指通過刺激激發人的動機,增強人的內在動力,促使個體有效地達到目標的心理過程,即通常所說的調動人的積極性。從培訓這個範疇上講,激勵則是...
培訓激勵內涵 培訓激勵意義 必要性 方式及運用 遵循的原則 -
股權激勵方案
股權激勵方案,是指通過企業員工獲得公司股權的形式,使其享有一定的經濟權利,使其能夠以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險,從而使其盡心盡力地為公司的...
定義 原理 優勢 作用 一元兩化