準時制採購

準時制採購也稱為JIT採購法。是一種基於供應鏈管理思想的先進的採購管理模式。是準時制管理方式在採購中的套用和反映。按照JIT管理原理，一個企業中的所有活動只有當需要進行的時候才進行，即只有在需要的時候，按照所需要的數量、質量，提供所需要的產品和服務。因此，企業按照JIT採購就是只在需要的時候（既不提前，也不延遲），按需要的數量，將企業生產所需要的合格的原材料和外購件採購回來。

意義

（一）可以大幅減少原材料與外購件的庫存。

（二）可以保證原材料與外購件的質量。

（三）由於穩定的規模採購降低了原材料與外購件的價格。

策略

（一）減少供貨商的數量

（二）小批量採購

（三）保證採購的質量

（四）合理選擇供方

（五）可靠地送貨和特定的包裝要求

依據

實施準時制採購不但取決於企業內部，而且取決於供貨商的管理水平，取決於全社會的管理水平，因此，再實施的過程中，必須慎重而全面地考慮各種因素才能做出正確的決策。

對比

比較因素	傳統採購	準時採購
供應商選擇	採用較多的供應商，要協調關係，質量不容易穩定	採用較少的供應商，關係穩定，質量較穩定
供應商評價	契約履行能力	契約履行能力、生產涉及能力、物料配送能力、產品研發能力等
交貨方式	由採購商安排，按契約交貨	由供應商安排，確保交貨準時性
進貨檢查	每次進貨檢查	由於質量有保證，無需進貨檢查
信息交流	信息不對稱，容易暗箱操作	雙方高度共享準確實時信息，快速、可靠，易建立信任
採購批量與運輸	大批量採購，配送頻率低、運輸次數較少	小批量採購，供應商配送頻率高，運輸次數多