深藍簡介
深藍諮詢核心團隊均擁有豐富的實際管理與諮詢經驗，公司“一切從客戶實際出發，創造真正價值的管理諮詢方案”，以人力資源諮詢、企業文化諮詢、生產管理諮詢、企業內訓等管理諮詢業務為核心，深藍諮詢團隊深入服務過的行業包括：電力、菸草、金融、房地產、百貨零售、汽車銷售、造紙、食品加工、機械加工、耐材製造、郵電印刷、供排水、地礦勘察等。公司的業務水平和後續服務使客戶綜合滿意度在95%以上。服務理念
深藍諮詢四項服務承諾：1. 一切以實際諮詢效果為導向，以為客戶創造價值為目標
2. 為所有簽約客戶終身免費管理顧問服務
3. 建立“項目團隊、項目總監、專家委員會”三級論證機制，以確保方案的質量和可行性
4. 專家組全程參與，保證諮詢方案落地生根
業務範圍
人力資源
在現代企業中，人力不是一種成本，而是一種資源，並且是最具能量爆發力和增值空間的資源。人力資源管理是根據組織和個人發展的需要，對組織中的人力這一特殊戰略性資源進行有效開發、合理利用與科學管理的機制、技術和方法的總和。 它是企業整體管理體系中的有機組成部分，其本身是一個由人力資源規劃、招聘、培訓、考核、薪酬、員工關係等各個模組組成的子系統。任何一家追求卓越的企業，如果要想在市場競爭中持續獲得競爭優勢，就必須重視人力資源建設和管理。企業在人力資源方面可能存在的主要問題：
針對企業人力資源管理中通常出現的問題，深藍諮詢通過以績效管理體系、薪酬管理體系、內部培訓體系建設三項核心人力資源諮詢服務，達到激活企業內部動力，提高員工滿意度，增加企業內部人才儲備的目的。通過組織最佳化、崗位最佳化、流程最佳化三項諮詢服務，達到減少企業內耗，提高企業運行效率的目標。
具體解決方案如下：
企業文化
一個企業的文化信仰對其業績和壽命有著極為重要的影響。文化對企業的影響滲透到企業的各個角落，它影響和決定著企業的外部形象、內部士氣、員工行為；企業服務和產品的特色及競爭力，甚至影響到企業戰略的制定。企業在企業文化方面可能存在的主要問題：
6. 企業快速發展，但由於企業文化建設的長期滯後，使品牌的內涵和企業的形象無法與公司的發展及未來需要相匹配。
深藍諮詢通過對客戶企業文化的診斷、分析、提煉，尋找切合客戶方實際的落地實施方案，使企業文化融入企業員工的思維、行為，融入企業的日常管理之中；同時，通過建立企業文化識別系統、企業文化手冊編制等文化宣傳手段，全面提高企業凝聚力與向心力。
具體解決方案如下：
2.1企業文化理念提煉
2.2 《企業文化手冊》、《行為禮儀手冊》、《員工手冊》、《企業文化案例集》編纂
3.1企業文化建設與實施規劃
3.2企業文化培訓方案設計
3.3企業文化內訓師培訓與選拔
3.4 《企業文化培訓手冊》編纂
4.1 企業文化與員工勝任力模型融合方案
4.2企業文化與招聘管理融合方案
4.3企業文化與內部培訓體系融合方案
4.4 企業文化與幹部晉升體系融合方案
5.1企業形象設計（VI基礎設計、VI套用設計、VI導視設計）
5.2企業園區及辦公環境設計
5.3企業形象宣傳片設計與製作
5.4企業品牌設計
生產管理
生產管理諮詢就是採用科學的價值流分析，通過標準化作業和精細化管理，制定合理高效的生產管理方案。使企業的生產在品類、產量、質量、交付期限、生產成本上達到一系列的最優平衡，以達到投入少、產出多，取得更優的經濟效益。生產管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力、產品質量、成本、交付期、安全生產。企業在生產管理方面可能存在的主要問題：
針對生產製造型企業，深藍諮詢通過品質管理、設備管理、現場管理為主的三類生產管理提升服務，幫助客戶企業達到提高產品品質、降低設備損耗、減少現場管理浪費的目的，從而降低生產成本、提高生產效率。
具體解決方案如下：
企業內訓
深藍諮詢內訓管理機制建立、內訓師培訓與選拔、內訓課程設計與輔導三個方面的諮詢服務，打造企業內訓以調研為起點，以解決實際問題為目的，以過程控制為導向，給企業全面的、有價值的培訓服務，通過提高員工的能力來推動企業不斷成長。深藍諮詢的主要服務內容：
主要內訓課程：
領導藝術類:
職業素養類:
人力資源類：
企業文化類：
生產管理類：
