發展簡史
今天，開元國際在管的全委項目已達67個，建築面積逾1000萬平方米。開元國際僅用六年的時間，使管理面積增長了30多倍。在管的項目中,獲國家級優秀示範住宅小區（大廈）稱號的項目6個、獲省優示範小區（大廈）稱號的8個、獲市優小區（大廈）稱號的10個。2003年4月，建設部總經濟師、住宅與房地產業司司長、中國物業管理協會會長謝家瑾女士，在接受媒體專訪時說：“民營企業開元國際發展得很好，這就是品牌的力量，是不可阻擋的”。2006年6月，謝家瑾女士再次來到開元，聽取匯報後欣然命筆：“開元國際，大有作為。” 2015年2月17日，花樣年控股集團及其上市附屬公司彩生活服務集團聯合宣布，與深圳市開元國際物業管理有限公司達成協定，以總金額3.3億元收購開元國際100%權益。這也是迄今為止國內物業管理行業出現的規模最大的一宗併購案例 。
管理團隊
開元國際現有各級管理人員300餘人，年齡結構合理，文化層次較高。其中，40歲以下人員占到82.58%，專科以上學歷人員占78.09%。開元國際的核心團隊，無疑是一支精英團隊。核心團隊主要成員，都有著10-15年的物業管理從業經驗，有著優秀的職業素養和高尚的執業情操，特殊的奮鬥經歷使得他們成為中國物業管理最專業、最敬業的創新團隊。過去，這支團隊僅用五年時間，把中海打造成中國物業管理的第一品牌；如今，開元國際在這去團隊的引領下，又僅用了五年時間，就成長為中國大陸民營物業管理企業的龍頭老大。他們領導開元國際創造了20世紀中國物業管理最輝煌的業績，率先在物業管理行業領域引入了ISO9000質量管理體系和ISO14000環境管理體系認證；第一個提出文明和諧的“氛圍式管理”和節約資源的“1+N管理”概念；撰寫出版了物業管理職業經理人素質教育叢書等等……獲得各類榮譽104項，其中國家級榮譽18項。開元國際管理團隊累計共創造了22個國家優秀示範小區（大廈），是名副其實的創優專家團隊。
同時，他們著力克服舶來物管方式的水土不服，引導東方傳統文化在物業服務行業領域的回歸。以“精確管理，精緻服務，精細經營”為核心內容，創造性推出了“東方管家”經營服務模式。有力地強化了物業服務的文化底蘊，為精確的技術注入了人性的溫暖。
企業文化
開元國際把“業主是我們的衣食父母”寫入了自己的企業文化，是大陸物業管理行業“服務”理念的倡導者。2003年初，開元國際首倡“物業服務論”，確立了以服務專業化為發展方向，對服務運作流程進行了系統地創新，制定了嚴格的管理制度以保證社區內提供的服務有效落實。並在旗下各分公司全面推行“物業服務中心”模式，成為國內最早從管理到服務徹底轉變的物管企業。開元國際依靠服務與經營模式的轉變，在“不斷地讓客戶產生驚喜”的同時，實踐了一系列嶄新的服務樣式：引入E家園服務網等新型物業管理服務；在住宅區構建一套全方位、標準化的生活服務體系；全面推行“家庭秘書式”個性化物業管理新模式；建設職業物業管理人隊伍；建立內部經營預警系統和項目評估體制，避免規模盲目擴大和不良資產為公司帶來的衝擊；實現從管理到服務的完全轉變；管理處是開放式、一站式的“客戶服務中心”，為業主提供熱情、親切、零距離的服務，使開元國際的每一位業主都得以享受舒適與尊榮。
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