公司簡介
【時代智慧（TWM）簡介】
TWM管理諮詢中心是專業的精益製造生產運營管理顧問機構，也是最早一家專注於製造企業運營效率提升與業績改善的專業諮詢機構。自1998年成立以來，時代智慧（TWM）實戰的顧問團隊與專業的服務能力，獲得極高的肯定和美譽。迄今為止，已經為近千家製造提供過各種形式的生產運營管理諮詢顧問服務。
TWM薈萃了一批具有深厚理論學養和實戰經驗的管理顧問諮詢師和培訓講師，以其獨到專業系統知識、豐富的實踐運作經驗和成功顧問總結，提供針對性強的生產運營變革諮詢和精益體系建立與改進諮詢。
同時，TWM開拓創新，不斷強化外部合作，先後與清華大學緊密合作培養製造業高端技術與管理人才；並與日本精益管理機構合作組織製造業高層管理者到日本TOYOTA精益生產現場考察等等。時代智慧以其創新思維、夥伴服務理念、專業諮詢能力、務實工作作風，為中國製造企業客戶提供專業系統、精益高效的生產運營管理與現場管控體系諮詢。
公司文化
【時代智慧（TWM）宗旨】
知識時代 智慧強企
【時代智慧（TWM）願景】
製造業系統運營管理顧問――實現中國製造企業實現可持續經營的工廠管理顧問
公司業務
【時代智慧（TWM）主營業務】
製造業人才梯隊培養與建設
精益生產Lean Production諮詢
5S/6S現場管理與改善諮詢
班組長管理技能提升諮詢與輔導
工業工程IE現場諮詢
採購管理與採購體系建設諮詢
企業物流與供應鏈管理諮詢
標桿學習（優秀企業商務考察)
管理製造項目管理
【時代智慧（TWM）公司服務的企業有】
戴爾DELL、IBM、富士施樂（中國）、東風日產、青島啤酒、海爾集團、海信電子、愛默生（美）、萬華股份、高科集團、深開發股份、絲麗雅集團、江鈴股份、山東公路學會、長春一汽集團、宇通客車、東風汽車、廣州本田、蒂森電梯、一汽大眾、大洋電機、金絲猴集團、廣州捷運、美國蘇拿、EPCOS（德）、橫店集團、信利集團、東風日產、蒙牛乳液、伊利乳液、安踏鞋業、江淮汽車、招商銀行、中國電信、長城集團、廈新電子、三一重工、德賽集團、鴻榮源地產、金地地產……
公司特色
【時代智慧（TWM）公司服務特色】
越來越多的企業選擇TWM專業團隊提供的培訓與諮詢顧問服務，每月增5家新客戶的速度體會到我們至誠專業的服務......
作為一家專業的製造型企業管理諮詢公司，我們摒棄學院派的教條主義和經驗派的盲目主義，幫助企業降低成本、提高效率，做中國製造企業實現可持續經營的生產管理專家。TWM掌握生產管理的規律，挖掘現象背後的原因，探尋問題的癥結，力求最有效的解決商業問題。
我們要求每一位諮詢顧問都要格物致知，不可淺嘗輒止，所以在諮詢實踐中，注意培養和挖掘顧問的研究分析能力和專業態度，在不斷的學習總結中得到提升，使其面對企業各種複雜問題都可以遊刃有餘。
我們研究成果主要體現在對生產管理的思考，對行業研究的積累以及經典案例的分析，不斷強化專業素養。 TWM為您提供個性化服務：企業內訓，企業診斷，企業諮詢，企業託管，全方位打造成“中國製造企業實現可持續經營的生產管理專家”。
【時代智慧（TWM）項目合作方式】
1、注重實地調研。以訪談、問卷、文獻研究等形式進行調查，掌握第一手資料，找到和培養真實、貼切的感覺。
2、“捆綁式”作業。在項目過程中我們將自始至終地與客戶有關人員共同研究、相互切磋與學習，在研究過程中不斷溝通和討論以求達成共識。同時，關注項目研究節奏與企業相關工作節奏的有機配合。
3、“見利見效”原則。我們不是從理論和概念出發，而是從企業實際情況出發；不是外部化地向企業輸入一套管理模式，而是協助企業，內生出有效的管理體系；不是追求諮詢師的個人品味與志趣，而是切實為企業解決問題。
4、項目研究與管理顧問相結合。在項目研究過程中，根據企業需要，可提供超越項目內容以外的其他有關的顧問服務，以期不斷深化與企業的關係。
【時代智慧（TWM）公司優勢】
時代智慧( TWM)企業管理中心，薈萃一批深厚理論學養和實戰經驗的管理諮詢顧問師和培訓講師，以其獨到專業系統知識、豐富的實踐運作經驗和成 功顧問總結，均可提供針對性強的生產運營變革諮詢和精益體系建立與改進諮詢。
TWM同時為您提供個性化服務，如：企業內訓，企業託管，企業諮詢，企業診斷，是其他諮詢公司所不能比擬的個性化服務。在您選擇好服務後，TWM的工作人員會不斷與客戶溝通並跟進，同時通過嚴格執行，不斷完善。
TWM由資深顧問以及業界知名專家組成，顧問師2/3為碩士研究生(MBA)以上學歷，具有豐富的工作經驗和務實的工作作風。中心與國際多家著名管理機構和協會建立了廣泛和緊密的合作關係。無論是專家團隊還是我們的專業，TWM都能幫您達到您預期的效果，力求最有效的解決您公司的難題。
【顧問團隊】
柳榮
高級工廠製造管理顧問
華夏管理培訓網特聘生產管理類首席顧問，中國製造業管理線上特約管理專家，清華大學/中山大學製造總監班、MBA專家團成員，香港國際經濟管理學院客座教授，香港企業生產力協會顧問。多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問，《現代生產》、《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級企業的生產製造管理和採購物流管理的高層運作經驗。
1997年受企業委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批親臨現場全面系統學習的企業學員。曾多次應邀到日本、美國等等參加製造管理研討，有豐富的生產製造管理系統和採購物流管理提升的導入經驗。專注於製造型企業診斷、生產技術與生產力提升、物流供應鏈、業務流程分析與最佳化。
發表作品
・企業實施5S的本質訴求
・製造業生產主管工作困惑分析
・中國製造業對精益生產的5大誤區
・中國製造業供應鏈迷失
彭老師高級工廠製造管理顧問
詳細介紹
華夏管理培訓網特聘生產管理類高級管理顧問，中國製造業管理線上特約管理專家，中國製造國民性改造的先行者，精益管理實踐專家，國際職業訓練協會精英講師團生產管理類金牌講師。淘課網、中華培訓網、中華講師網、中國企業培訓網等多家知名培訓網特聘講師。國內多家知名媒體特約撰稿人。
彭老師擁有近二十年國際、國內知名企業的生產製造管理和企業高層管理運作經驗，對於解決製造企業管理中的疑難問題，有著豐富的管理和實戰經驗。多年製造企業管理工作實戰經驗，融會東西方管理的精髓，熟知外資、民營、高科技企業的經營和管理之道，尤其對製造企業人才培養、製造企業職業生涯規範化管理、製造型企業診斷、生產技術與生產力提升、業務流程最佳化等領域有深入系統、獨特的理解和思考。
彭老師曾主持過百餘家企業管理諮詢項目和大量的實地培訓！目前專心致力於培訓諮詢與企業管理研究，形成培訓的定製化而非標準化、顧問式而非簡單式的培訓管理理念。彭老師將企業管理技術引入課堂，授課風格平易自然，深入淺出，擅長與學員之間的溝通，注重體驗式案例和互動式教學，課程內容實用性和互動性極強，深受學員的歡迎和好評！
發表作品
・淺談在中國製造文化下的5S管理
程老師庫存控制專家
詳細介紹
時代智慧TWM機構特聘首席庫存管理顧問。2年國企技術員經歷，多年年生產與庫存控制、採購與物流管理經驗，曾經在Daewoo、原IBM高級物料經理，偉創力（Flextronics）手機事業部供應鏈管理總監、全球物料管理總監。根據自己十多年外資製造業供應鏈管理與庫存控制經驗，並大量吸收來自大宇重工業(DAEWOO)、頓漢布希空調(DUNHAM-BUSH)、國際商用機器公司（IBM）、美國旭電(SOLECTRON)、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞(NOKIA)、金鷹國際(EXEL)物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經驗與教訓，並匯集了大量製造業客戶實際發生的案例，精心設計而成，以解決製造業生產與庫存控制、集成供應鏈管理與物流管理的實際常見問題為根本目的。15年工廠工作經驗，4年供應鏈管理諮詢與培訓經歷。 個人專著《製造業庫存控制技巧》第一、第二版 - 中國物資出版社、《CMO - 首席物料官》等；TIM-全面庫存管理贏利模式創始人，《製造業庫存控制技術與策略》課程創始人、首席講師 ，1993年哈爾濱科學技術大學畢業，工學學士、雙專業，2003年北京大學MBA結業。主要研究方向與服務範圍：
培訓課程 - 《製造業庫存控制技術與策略》，自2004年；
諮詢業務 � “TIM - 全面庫存管理”- 審核與諮詢
黃老師項目高級顧問
詳細介紹
廈門大學MBA
中興通訊領導力與組織發展項目經理、項目管理課程經理
時代智慧TWM資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶
美國項目管理協會（PMI）PMP
英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美國國際行動學習協會WIAL認證行動學習教練
具有十一年的研發、工程項目管理和管理工作經驗。參與研發產品經營團隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓經歷。
培訓特點：
培訓的風格是案例演練教學為主，教練式培訓導師更重要要教會學員如何去套用，幫助學員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，關注學員和組織的需求，善於發現問題並根據自己實踐經驗分析並提供解決方案，通過分析演練使學員掌握相關技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學員有充分的體會，邏輯性及系統性強。十多年的實踐經驗和培訓技巧讓學員寓學于樂，在實踐中掌握並運用。
項目管理實踐經歷：
長期負責大型知名公司項目管理諮詢、培訓，推動公司項目化運作。在公司進行項目管理推廣和培訓工作，與外部諮詢公司一起推動公司行銷和研發項目管理套用。
在公司行銷體系建立售前和售後項目管理體系，與羅蘭貝格管理諮詢公司一起將行銷項目化運作引進中興，建立行銷項目化運作機制：包括項目三級架構、項目財務四算機制、項目經理職業發展、項目考核獎勵、各級項目管理辦公室（PMO）和項目管理IT支撐系統。
在產品研發體系建立高效產品開發體系，建立產品、平台和技術的規劃和開發業務過程，建立研發決策、規和合開發的組織保證，建立不同平台和產品開發的項目管理機制，建立研發項目的組織、人力資源和財務機制。
作為內部管理諮詢顧問和培訓講師，為公司和客戶進行管理諮詢和培訓服務，根據公司和客戶面臨的具體問題開展項目進行改進。諮詢研究方向主要推動公司行銷項目化運作（PO）和研發的高效產品開發（HPPD）。。
行銷項目化運作主要基於為全球跨國運營商提供解決方案過程中如何保證項目售前和售後的運作，提升項目成功率，降低項目成本，提高客戶滿意度。
高效產品開發主要致力於在產品開發中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事，通過建立研發的標準業務過程、進行相應組織保障、建立管控機制和支撐機制，提升研發效率和提升研發項目管理成熟度。
服務的客戶包括：
廣西移動、安徽聯通、廣東電信、電信集團北方事業部、電信集團無線創新中心、福建電信、中國銀行、建設銀行山西分行、廣東核電、廣東聯通、貴州電信、貴州移動、海南聯通、黑龍江網通、鐵通集團、山東鐵通、江蘇電信、江蘇聯通、湖北電信、遼寧電信、東莞電信、清遠電信、陝西聯通、陝西移動規劃設計院、新疆規劃設計院、中國電信廣東研究院、銀星科技、雲南電信、玉溪移動、楚雄移動、文山移動、深圳綜合研究院、芭田股份、鐵通集團、武漢郵電研究院、立德電子、廣東國稅局等。
胡老師
高級行銷顧問
詳細介紹
華夏管理培訓網特聘行銷顧問、商戰名家等多家知名培訓網特聘講師、國際管理科學研究院認證高級培訓師、廈門大學、理工學院等多所高校客座教授。
胡老師是銷售實戰專家、金牌行銷教練，擁有十多年專業銷售、管理、培訓經驗，曾任職於建材、啤酒、服飾等多個行業的國內大中型企業，從最基層的銷售人員做起，先後擔任過區域銷售經理、行銷總監、副總經理、總經理等職務，由此積累了豐富的銷售和管理實戰經驗。
胡老師一直致力於研究世界500強企業的系統行銷模式，深入探索中國市場發展現狀和中小企業行銷體系搭建，將理論和實踐相結合、國際和國內相結合，形成了一套對“中國式行銷”和“中小企業行銷”的獨到見解，並創造性地將先進的企業教練技術融入銷售訓練中，心智訓練和技能提升並重，開發了一套“打造高績效銷售團隊”的成功模式。
胡老師的銷售精英訓練深受客戶好評，現場滿意度均在95%以上。90%以上接受培訓的學員在銷售領域獲得了迅速突破，75%以上受訓企業業績得到顯著提升。
江老師
高級項目/研發管理顧問
詳細介紹
國內主講產品管理類課程最全面的專家，國內首位提出“全生命周期的產品管理‘理論（WLPM），致力於研究、推廣適合中國本土特色的產品管理理論、方法。
項目管理者聯盟高級顧問， 清華大學產品管理研修班特聘講師，高級人力資源管理師，律師，中國培訓網推薦專家，中國產品管理職業聯盟講師，中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發起人，中國項目管理頻道特約講師，中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家，中國供應鏈網首席研發與項目顧問、棲息穀諮詢平台推擠項目管理專家。
2002-04年創辦江西互聯科技有限公司，任總經理。曾擔任世界500強產品創新戰略經理，大型網際網路企業（軟銀注資）銷售部經理，大型軟體企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長，大型軟體及工業製造企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD諮詢項目經理，某國際知名智慧型識別企業常務副總裁
13年的產品管理、研發管理，項目管理和集成產品開發（IPD）管理實施經驗；親自參加和主導公司多期管理變革。課程覆蓋面涉及產品管理、研發管理、項目管理，三個專業領域都形成的體系化和精細化的分類課程，課程內容可收可放，專業化程度不言而喻。
多家諮詢公司及培訓機構特約講師，資深諮詢顧問，多所大學市場行銷類課程特聘講師。
賀老師採購與供應鏈管理顧問
詳細介紹
時代智慧管理諮詢顧問師，華夏管理培訓網講師。企業管理專業畢業。
賀老師曾在多家大型台資通訊與電子企業從事採購和供應鏈管理工作，對採購管理，物料倉儲管理，生產計畫管理有深入的研究和實踐經驗。在富士康任職期間，曾多次參加事業群採購總部的採購制度和流程的制定、實施和評估。
發表作品
・精益思想在供應鏈管理中的運用
・供應鏈管理提升企業競爭力
・影響採購價格的主要因素分析
・精益生產是製造企業未來生存的必由之路
・將供應鏈轉為價值鏈
