廣州君遠管理諮詢
◆ 君遠管理諮詢公司.管理諮詢事業部致力於企業成長過程研究，以 企業文化建設諮詢為核心、以 君遠7C企業文化突破項目、7C企業核心文化操練項目和 從心學國學®經典培訓課程為基礎，以 企業管理培訓和 常年管理顧問為補充，通過專業有效的服務，協助企業創造更大價值，致力於成長為最具客戶價值的管理諮詢機構。
◆ 君遠管理諮詢公司.管理培訓事業部作為華南資深的管理培訓機構，憑據其卓越的管理服務經驗及強大的管理資源整和能力，為企業提供系統的超值管理培訓課程。君遠擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產質量等各個體系近百個高質量的管理課程，並不斷的根據客戶反饋及市場信息而推陳出新。
君遠企業文化
君遠企業願景：最具客戶價值的管理諮詢機構
◆ 客戶通過我們的幫助和自身的持續努力，成為業界的成功典範。
◆ 培養出具備高尚服務道德、專業水準和職業精神的經營管理人才群體。
◆ 我們依靠卓越的解決方案和服務，與客戶相互促進，共同成長，成為優秀的企業管理研究諮詢團隊。
君遠企業使命：推動管理進步，創造企業繁榮
◆ 將西方先進的管理思想與中華傳統文化之精華結合起來，推動企業經營管理科學的發展。
◆ 將國內外的最佳經營管理實踐和公司的實際情況結合起來，提高企業的經營管理水平。
◆ 幫助企業整合管理要素，形成核心能力，贏得競爭優勢，提升企業的全球競爭力。
君遠核心價值觀：為人君子風範，處事遠見卓識
◆ 正直、真誠、信任、責任心和團隊精神，是對企業每個成員的基本要求。
◆ “服務第一、盈利第二”，杜絕短期行為，讓客戶以最少的投入而獲得最大的效益。
◆ 以客戶為導向，通過為客戶創造價值而實現自身價值，客戶的成功就是我們的成功。
◆ 以行動為準則，深入實際，扎紮實實，提供切實可行的解決方案。
君遠經營理念：把握根本，創造價值
◆ 任一方面的小毛病都可能導致企業衰敗，‘頭痛醫頭、腳痛醫腳’無助於企業健康成長。
◆ 通過嚴謹的諮詢過程保證諮詢質量，保持良好的諮詢心態促進諮詢成果。
◆ 一個人、一個企業自身都不可能沒有缺陷，只有通過與外界合作，不斷學習，充分利用外部資源，才能完善自身，走向卓越。
君遠‘4真’培訓理念
◆ 真心——價值第一，絕不賣弄
很多培訓技巧僅為講師所準備，很多培訓技巧是為應付學員或耗費時間，很多培訓技巧會損害培訓價值。君遠培訓秉持全心全意為客戶、為學員的‘君子之心’，對客戶有價值的，我們才會選擇，對客戶無價值的，我們堅決拋棄。
◆ 真行——實戰第一，絕不空談
我們所培訓的方法、工具、案例乃至每一個觀點、每一處細節，都必須來自於認認真真的踐行、琢磨和驗證。君遠培訓只選擇能給學員帶來完善和提升的實質性專業內容，從而保證學員能夠高效的學習、輕鬆的學習、快樂的學習。
◆ 真師——修養第一，絕不偽裝
在培訓課程中，學員應該收穫的絕不僅僅是課程本身，講師所展示的方方面面都應值得學員學習借鑑。因此，講師良好的心態與言行舉止至關重要，而要做到這些，作為君遠講師，除了持續不斷的修心修身與奮發精進，別無它途。
◆ 真課——原創第一，絕不抄襲
除了君遠獨到的理念和方法之外，對於學員可從其它渠道學到的教科書內容及一般理論，我們會儘量迴避。我們致力於通過扎紮實實的思考和勞動，讓君遠培訓課程具備更多真實的、獨到的、不可替代的、不可或缺的內容和價值。
君遠7C企業文化突破諮詢項目
◆ 為何眾多優秀企業總是難以持續？
◆ 為何眾多強大的企業總是經不起風雨？
◆ 為何眾多成功企業的背後是早已腐朽的肌體？
----只有不斷的企業文化突破，才能真正實現繁榮和持續！
----國內第一個企業文化突破整體諮詢項目，《君遠7C企業文化突破諮詢項目》，能迅速協助企業梳理出高效的企業文化運行機制和流程，錘鍊出有生命力的、能自我最佳化的企業文化突破體系，打造一支切實掌握企業文化運作和突破的管理團隊，形成企業文化共識，落實企業文化，取得實實在在的企業文化成果！
厚積薄發，智慧演繹！
◆ 君遠7C企業文化突破諮詢項目是一套涵蓋企業文化體系構建、落實和突破的企業文化整體解決方案，7C代表7個企業文化突破的關鍵模組。
◆ 君遠7C企業文化突破諮詢項目設計和完善歷時長達6年，匯集君遠諮詢公司8年的企業文化諮詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、廣州捷運、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破經驗，本項目思路新穎，體系完善，切合需求，精煉高效！
君遠7C企業文化突破諮詢項目服務框架
◆ 君遠根據企業的實際需求及企業文化建設的內部規律，將企業文化建設分為四個階段：第一個階段為企業文化的提煉與構建階段，第二階段為企業文化的管理、傳播與落實階段，第三階段為企業文化的診斷與突破階段，第四階段為企業文化的持續突破階段，每個階段的項目可單獨提供，第四階段為常年項目，建議企業每年度舉行一次。
諮詢項目 項目描述 關鍵成果
第一階段 C1：企業文化提煉 釐清企業價值觀，明確企業使命願景 企業文化核心方案
C2：企業文化整理 整理企業理念體系，確立員工行為體系 企業文化體系方案
第二階段 C3：企業文化管理 完善企業文化運作機制、職責和流程 企業文化管理體系方案
C4：企業文化傳播 整理和最佳化企業文化傳播信息及媒介 企業文化傳播體系方案
C5：企業文化落實 完善企業文化落實機制、職責和流程 企業文化落實體系方案
第三階段 C6：企業文化診斷 了解企業文化現狀，明確企業文化瓶頸 企業文化診斷方案
C7：企業文化突破 形成企業文化突破的平台、機制和環境 企業文化突破方案
第四階段 年度文化突破研討 明確年度企業文化突破方向與目標 年度企業文化突破方案
越來越多的優秀企業選擇了君遠7C企業文化突破方案
◆ 中國普天、中國移動、招商證券、創維、南粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、廣東中外運、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵、廣東工商銀行、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品、燕京啤酒、廣東衛星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業局、廣州捷運、南方航空、白雲機場、廣州有色金屬研究院、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳。。。。。。
君遠7C企業文化突破諮詢項目.項目核心內容
第一階段：企業文化體系的理解與構建----企業文化主要依賴於企業自身的積累與沉澱，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。
C1：企業文化提煉—企業文化清晰化：企業文化決定著企業的跑道與方向，企業文化的清晰度是其能否發揮效用的關鍵！
◆ 確定企業文化核心要素
◆ 企業核心價值觀的提煉與最佳化
◆ 企業使命的提煉與最佳化
◆ 企業願景的提煉與最佳化
◆ 企業文化核心要素整體分析與最佳化
C2：企業文化整理—企業文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！
◆ 企業理念體系的歸納與闡述
◆ 企業行為體系的規劃與設計
◆ 企業形象體系的規劃與梳理
◆ 企業文化體系要素整體分析與最佳化
◆ 企業文化手冊的設計與編制
第二階段：企業文化體系的管理與落實----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業文化才能真正落實並產生價值。
C3：企業文化管理—誠意正心，循序漸進：企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻！
◆ 綱舉目張—7C企業文化措施化方案
◆ 各盡本分—7C企業文化職責化方案
◆ 正己化人—7C企業文化培訓化方案
◆ 快馬加鞭—7C企業文化激勵化方案
◆ 求仁得仁—7C企業文化考核化方案
C4：企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識最有效的途徑！
◆ 口誦心惟—7C企業文化口號化方案
◆ 溫故知新—7C企業文化故事化方案
◆ 推心置腹—7C企業文化溝通化方案
◆ 名正言順—7C企業文化廣告化方案
◆ 水滴石穿—7C企業文化重複化方案
C5：企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪裡？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！
◆ 順水行舟—7C企業文化氛圍化方案
◆ 百鍊成鋼—7C企業文化活動化方案
◆ 怡情養性—7C企業文化文藝化方案
◆ 心安理得—7C企業文化感覺化方案
◆ 心甘情願—7C企業文化感情化方案
第三階段：企業文化體系的診斷與突破----企業文化的生命在於創新，失去生命的企業文化必然枯萎，建立一個企業文化自我突破的機制與流程，就相當於給企業文化賦予了生命。
C6：企業文化診斷—追本溯源，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現著你的未來，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
◆ 7C企業文化系統性診斷方案
◆ 7C企業文化真實性診斷方案
◆ 7C企業文化一致性診斷方案
◆ 7C企業文化適應性診斷方案
◆ 7C企業文化平衡性診斷方案
C7：企業文化突破—與時俱進，更上層樓：企業能否不斷的創造新的價值決定著企業能否持續，企業文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
◆ 大浪淘沙—7C企業文化簡單化方案
◆ 相反相成—7C企業文化反面化方案
◆ 旗幟鮮明—7C企業文化主題化方案
◆ 寓兵於民—7C企業文化個體化方案
◆ 無為而治—7C企業文化生活化方案
第四階段：高層年度企業文化突破研討會----由企業中高層及HR人員參與研討，分享君遠最新企業文化諮詢研究成果，澄清企業文化問題與挑戰，明確企業文化突破思路與方案，建議每年度一次
◆ 海納百川--君遠最新企業文化研究成果匯報
◆ 腳踏實地--企業文化診斷成果匯報
◆ 傳承智慧--企業文化理念提煉研討
◆ 繼往開來--企業文化理念突破研討
◆ 開花結果--企業文化體系方案研討
◆ 精益求精--企業文化手冊內容完善研討
◆ 立足行動--企業文化年度行動方案研討
◆ 凝聚共識--管理層企業文化理解與操作研討
君遠總裁致詞
二十世紀已成為歷史，擁有五千年傳統文明的中華民族，在歷經多次封閉—開放—封閉的循環之後，新世紀之初就即將迎來一次最大規模的開放：加入WTO，回到久違的世界大家庭。作為一個中國人，在慶幸的同時，一個想法卻日趨緊迫：現在和未來，我們需要為此做些什麼？
我們的祖國又需要些什麼呢？曾經為自己是一個中國人而盲目自豪過，只是隨著視野的開闊，也才了解到我們的祖國母親，竟還有那么多的缺憾……！帶著臃腫的多病之軀，去和列強們同場競技，中國實在是需要再強大一些了（我並不是一個狹隘民族主義者，其實中國的繁榮，也就是五分之一全世界的昌盛。）。因而就有了一個念頭：該怎樣去為祖國的繁榮而多出一份力呢？
由於內心的不甘平靜，曾先後在國企、民企、外企分別從事過技術、管理、行銷方面的工作。或許是因為太投入的緣故，總愛拿國內外的企業作一些比較，往往發現二者之間有著太多的差距。中國的資源不可不謂是豐富，中國的文化積沉著那么多的智慧精華，中國人一點都不比美國人智商低，但大多數中國企業在資源利用、文化發掘、生產效率等方面卻比國外企業差了很多。於是就想，中國和已開發國家的差距，是不是由此就已決定？
也許還會有許多其它的因素也在影響著中國的發展，但在一個涌動著市場化大潮的時代，企業絕對是一個國家的根本，企業興，則國運興，企業衰，則國運衰！只有形成了一個強勢企業群體，國家才會強盛。心裡著實為一些企業感到著急，哪怕你只是一家小小企業，不好好利用手頭的資源把企業搞好，踏踏實實為經濟發展出一份力，對不起國家，對不住時代！
在這日趨專業化的時代，充分利用各種企業科學研究資源，結合社會之所需、企業之所需為企業提供全面的管理諮詢服務，使之少走彎路，有效成長，於國於民，功德無量！
成為企業的強勢智力夥伴，成就強勢企業群體，這就是我創辦君遠企業管理諮詢顧問中心的動因。
君遠團隊介紹
企業文化專家
周建，高級諮詢師，工商管理碩士，曾就職於多家中外資企業，從事過生產管理、技術管理、銷售服務及戰略規劃等工作，其人文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗有創新意識與魄力，於2001年初涉足管理諮詢行業，其間參與了多家企業在企業文化、企業管理及企業戰略方面的諮詢項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了客戶的一致認可。
張昆，高級諮詢師，中國科學院心理研究所工業心理專業博士學位，清華大學經濟管理學院企業管理系博士後，曾參與中國遠洋運輸集團、深圳市中興通訊股份有限公司、中國電信、中國建設銀行等多家企業的管理培訓、諮詢項目。發表管理方面的學術論文20餘篇，專著、譯著5本。
企業戰略專家
李中毅，高級諮詢師，具有較強的開拓意識及務實精神，曾就職於深圳某公司總經理，為該公司建立了一套完善的市場行銷及產品開發管理體系，使公司在三年間保持了高速穩定的增長，在於2001年加入君遠後，在多個諮詢項目中均取得了優異的成績。
劉全成，高級諮詢師，中國科技大學MBA，曾任內地某集團公司生產副總裁，並先後在廣東某電子集團公司、深圳某外資企業從事過項目開發及管理工作，其人技術背景深厚，眼光獨到，思路嚴謹，頗具實幹精神。
企業管理專家
公佩忠,註冊會計師，擁有近20年的各類型企業財務管理經驗，歷任某知名集團企業財務經理、某會計師事務所高級經理，擅長稅務籌劃及集團財務控制，在財務分析、資金調配、預算執行、專項審計等方面具備資深的經驗與實力，有高度的責任感和事業心，工作嚴謹認真不辱使命，為人正直、謙虛。
鄧慶軒，高級諮詢師，西南交通大學MBA，先後於國企、合資企業及民營股份公司從事人力資源及財務管理工作，具有穩健務實的管理風格及較強的企業調研能力，對中國企業特有的經營及財務環境有較深的體會，發表有多篇相關論文。
梁為民，高級諮詢師，重慶大學中文系碩士研究生畢業，自修經濟管理學業，曾為《解放軍報》記者，為人好學上進，具有較強的溝通交流能力及豐富的社會活動經驗，對體制改革及經濟環境有充分的認識，已發表多篇論文及相關文章。
朱先生，北京航空航天大學碩士，主持過多家高科技公司的行銷工作，曾在TCL電器公司從事市場信息收集與整理，銷售及服務人員培訓，品牌宣傳、內部行銷等工作，實地調研了多家國內優秀企業的經營管理狀況並深有感悟，主要面向中小企業提供規範化的企業競爭力諮詢服務和企業家領導力諮詢培訓服務。
君遠合作夥伴
君遠支持單位
復旦大學、中山大學、重慶大學、武漢大學、清華大學
中國行銷網、中國經濟信息網
中國電子工業協會、武漢市經濟發展研究中心
學術合作夥伴
曠美文化發展有限公司
世界經理人雜誌社、香港理工大學
超星數字圖書館、中國國際經濟諮詢公司
信息合作夥伴
深圳中貿網電子商務有限公司
北京國風軟體有限公司、中國工商聯合會
阿里巴巴電子商務有限公司、中國企業網
管理軟體公司
志傑科技集團、用友軟體股份有限公司
杭州新中大軟體股份有限公司
北京英克科技集團有限公司
業務合作機構
埃爾維質量認證中心
塞寶認證中心 、中國電子產品檢測中心
君遠組織機構
公司組織結構圖
廣州君遠管理諮詢有限公司分公司組織結構
廣州君遠管理諮詢有限公司