公司介紹
深圳市中德睿企業管理諮詢有限公司是一家專業以精益生產和六西格瑪管理諮詢公司，多年來一直堅持致力於整合行業頂級管理諮詢人才，匯集了眾多豐田體系推進專家組成的精益諮詢團隊團隊，以和中國六西格瑪推進委員會首屆專家委員帶隊的六西格瑪專家團隊，以美國項目管理協會會員帶隊的項目管理專家團隊，擅長於企業流程最佳化、效益改善、質量提升、成本減低、人才培養等的企業管理諮詢。中德睿公司堅持打造一流的產品研發能力和諮詢項目落地能力，公司為企業提供專業、系統、實戰的精益管理、六西格瑪體系、項目管理的諮詢和培訓服務，協助企業最佳化內部流程，減少浪費，在給企業帶來高額回報的同時，幫助企業培訓出善於運用系統方法論解決問題的高層次人才。
深圳市中德睿企業管理諮詢有限公司目前擁有一批資深的管理專家團隊，擁有30餘人的管理諮詢師隊伍，都具備十年以上國際大型企業高層工作經驗，團隊成員中曾效力於豐田汽車、美國朱蘭諮詢、三星、奧林巴斯、摩托羅拉、佳能、TDK、諾基亞、中興、富士康、美的等世界或中國500強企業，在精益生產、績效管理與薪酬設計、六西格瑪、項目管理以及卓越現場管理等方面擁有豐富的理論功底和實操經驗。
公司業務
公司諮詢類業務
精益生產系列:
《精益成長之路——精益思想與精髓》、《精益生產高層管理》、《精益生產的十種利器》、《精益現場改善法與實操》、《精益布局與價值流程圖分析》、《精益管理——5S推行實務》、《精益成本管理與控制》、《精益工廠/生產線布局》、《精益全員設備保全（TPM）》、《精益全面質量管理（TQM)》、《精益生產方式與JIT實務》、《精益供應鏈管理》、《精益標準化管理》、《精益快速切換》、《精益IE工業工程實戰改善手法》、《企業如何建立精益管理模式》
六格西瑪系列:
《冠軍培訓》、《黑帶DMAIC培訓》、《六西格瑪綠帶培訓》、《六西格瑪黑帶大師培訓》、《六西格瑪設計黑帶（產品DFSS）培訓》、《六西格瑪設計黑帶（服務業流程DFSS)培訓》
項目管理系列
◆美國PMI項目管理專家培訓和PMP認證
◆企業管理人員項目化管理與訓練
◆項目全面預算及成本控制體系的建立與實施
◆從開發至投產的全面項目管理
◆成功的項目管理——項目管理方法、工具與實踐
公司培訓類業務
人力資源系列、生產管理系列、質量管理系列、項目管理系列、個人能力系列、管理特訓系列、團隊建設系列
公司核心團隊
石清城老師——精益管理大師
石清城老師◆TPS推動專家
◆工業工程與管理研究所碩士
◆發表論文《豐田式汽車初期品性管理模式建構之研究》
◆EMBA高階主管企業研究所碩士
◆發表論文《員工工作滿意對組織承諾及公民行為影響之研究——以某汽車公
司個案為例》，論文獲得200609第一屆TOYOTA管理論文競賽優勝獎(首獎)
劉任翔老師——六西格瑪黑帶大師
劉任翔老師◆中國六西格瑪奠基人之一、全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員
◆全球三大權威質量機構：美國質量協會、美國汽車工業組織、中國質量協會
認可六西格瑪黑帶大師!
◆2005-2014中國官方質量最高機構——中國質量協會六西格瑪工作委員會委員
◆美國質量協會DFSS教材翻譯和修訂專家
美國質量協會會員，傑出的流程專家資格——黑帶考試考官
合作著作：《新產品開發體系IPDFSS》——主要是對IPD和DFSS六西格瑪
研髮結合管理的研究
肖向彬老師——精益六西格瑪黑帶大師,項目管理專家
肖向彬老師◆美國PMI認證項目管理專家（PMP)，美國項目管理協會會員，東莞首屆項目管理俱樂部理事
◆質量管理專家，6sigma黑帶BB，黑帶大師MBB，師從美國質量學會ASQ和國際質量學會雙重院士吳炯毅教授。深圳黑帶大師俱樂部理事。
◆資深精益大師，日本企業16年工作經驗，親自帶隊去日本本土參加精益生產培訓
◆主持過日資企業在中國工廠的精益生產改善項目，獲得多項大獎
◆肖向彬老師擁有8年的講師經驗，輔導了幾百名精益生產專員和六西格瑪綠帶、黑帶，服務過許多企業，包括日本TDK，東芝，韓國三星，美國希捷和西部數據，以及包括比亞迪、深圳山木、深圳比瑞、東莞譽鑫、深圳力可普爾、深圳益佳通等國內企業。
劉春熙——資深管理專家
劉春熙老師◆市值千億企業15年企業管理經驗
◆鋰電池事業部高級生產主管
◆汽車製造事業部培訓中心主任
◆事業部總經理辦公室高級經理
◆汽車事業部製造部高級經理
◆汽車事業部製造部總監
◆亞太汽車銷售項目總監
清瀨和彥老師畢業於大阪大學院
日本政府認證的中小企業診斷師
管理諮詢專家
研討會講師
專業方向主要是製造業的管理改善提高生產一線的工作效率和生產率
獨特公司優勢
公司團隊運用國際先進的管理理念和工具方法，緊密結合中國企業的實際情況，獨創了“630精益基因工程”課程，即在公司團隊進駐客戶公司並實施管理諮詢項目的6個月時間內，按照重點問題重點立項改善的方式，可為客戶公司帶來如下收益：
1、將主要的品質不良率降低30%；
2、將主要的生產成本降低30%；
3、將瓶頸工序的生產效率提高30%；
4、為公司培養出一批人才和能征善戰的團隊；
5、並在公司初步建立起“全員參與、持續改善”的機制與文化。
核心理念
公司使命：助力天下英雄企業基業長青
公司願景：成為世界級的管理諮詢公司
核心價值觀：誠信敬業開放卓越共贏
諮詢服務原則：服務一家滿意一家
公司服務客戶
《寧波維科電池股份有限公司》、日本TDK集團、比亞迪第二事業部、比亞迪第十四事業部、比亞迪汽車銷售公司、比亞迪計畫經營處、日本TDK集團、青島海爾、萬科、中國華為集團、廣煙集團、中國建築材料集團、太鋼集團、台達電子集團(東莞)、美國希捷、西部數據、富士康集團、ATL電池、羅馬仕、益佳通、比瑞、卓能新能源、山木鐵電池、康佳集團、奧林巴斯、Lg集團、德賽電子、諾基亞、中興、富士康、北京大學經管院、清華大學經管院、電子科大EMBA、三星（中國）公司、佳能（中國）、東芝、美的、海爾集團、中石化、殼牌(天津)石油化工等企業
地理位置
深圳市龍崗區龍翔大道9009號珠江廣場A4棟1306室
