公司背景
強國首先強企業，強企業首先強軟體。
中國社會科學院對我國最為核心的15個重點產業展開的最新研究成果表明：我國尚未實現工業現代化，15個重點產業中僅有3個產業達到世界先進水平的一半左右，大多產業僅達到世界先進水平的30%。究其原因是產業中的企業的原因，不少“國”字號的企業雖然依靠政府特殊待遇和資產規模龐大擠身財富雜誌“世界500大公司”（在中國稱世界500強），但其本身並不強，雖然硬體是一流的（進口世界頂尖生產設備），但製造出的產品和提供的服務卻是世界二流、三流甚至不入流的，其中關鍵是企業的軟體沒有跟上世界水平，導致企業外強而中乾，不斷在國際競爭的大舞台上交學費。而中小企業生存在一個不斷受壓迫的市場空間之內，缺少對企業軟體的投入，長期處於營養不良的狀態，企業經營日益艱難。通過長年的企業實戰和不斷地深入研究，交大知行始終認為：軟體強則企業強，企業強則國家強。
交大知行的使命
傳播“知行”的校訓，造福企業，造福國家
交大知行的願景
成為與IBM同量級的企業
成為知識的銀行——知行（拼音：zhi hang)
公司簡介
深圳交大知行軟體有限公司交通大學旗下的平台之一，是根據《中華人民共和國公司法》、《深圳經濟特區有限責任公司條例》和有關法律法規，經深圳市科工貿信委員會審批同意入住我國最大和成立時間最長的國家級的開發區——深圳高新園，由深圳市市場監督管理局批准註冊，致力於企業軟體的研究和開發，是集企業管理諮詢、軟體設計、銷售和服務的高智慧型公司。在國內首先用軟體仿真現實環境進行人才測評的實踐，率先推出了“遛馬”管理人員綜合測評軟體，填補了國內的空白；在管理理論方面，創立了“知行力”理論體系；在管理諮詢實踐上，獨創了“臥底”式的企業管理諮詢調研方法。交大知行在深入研究企業的同時，為客戶提供企業管理諮詢增殖服務，幫客戶解決客戶的難題。在國內，交大知行是少有設立管理諮詢監理部門的企業，從體制上保障了客戶所接受企業管理諮詢服務的實用性和實效性，從而保護企業的收益。
交大知行人始終以弘揚校訓——“知行”為己任，將“知”與“行”作為做事準則，深入研究行業和企業理論，始終恪守合法、獨立、公正、客觀、保密的原則，本著誠信、高效、嚴謹和專業的宗旨，努力為客戶提供優質服務，在企業管理諮詢、培訓、售後服務方面最大程度解決客戶在人員選拔和招募過程中的試錯成本，為客戶事業騰飛建立優秀的管理隊伍，將客戶的戰略思路轉變為現實的收益。
傳播“知行”的校訓，造福企業，造福國家
諮詢產品
交大知行認為：管理諮詢（Managerment Consulting）是由企業管理諮詢專家根據客戶企業的實際需求，運用科學的方法，通過深入調查、分析，挖掘出企業客戶在企業管理中存在的問題及其產生的原因，有針對性地提出科學的切實可行的解決方案，並指導方案的實施，以提高客戶企業績效的智慧服務過程。在這個過程中企業通過“知”的訓練，了解自身和企業環境，找到對症的方案（良藥）；通過“行”的歷練，落實方案（服藥），不斷增強自身的實“力”和免疫“力”，改善企業、組織和個人績效，從而構建企業自身的“知行力”，為企業創造價值，實現企業的目標。
交大知行認為一個完整的管理諮詢過程應包括四個階段，暨洽談與準備階段、診斷階段、改善方案設計階段和實施指導階段。
20年前，企業實施ISO系列標準無疑是企業優勝標準，這將給企業帶來不少市場形象的提升和客戶信賴的增強；10年前，企業實施ISO系列標準是企業的資格標準，很多跨國性的企業要求供應商必須具有ISO認證牌照；而如今，企業實施ISO系列標準，已經是企業不失敗的標準，尤其是生產性企業，沒有實施ISO體系的企業很難在市場和社會上立足，廣大消費者很少購買沒有通過ISO認證企業的產品和服務。
交大知行認為：隨著社會和環境的變化，顧客需求作為影響市場競爭的主要驅動源也會因此而發生變化。隨著時間的推移，原來是行業優勝標準的現在已經不再是，而降為資格標準；原來被認為是資格標準的已不再能達到顧客的基本要求了，企業如果不與時俱進，很可能會陷入失敗標準的旋渦，而被市場競爭的浪花所吞沒。
目前國際國內所公認的管理體系標準主要有：ISO9000質量管理體系系列標準、ISO14000環境管理體系系列標準、ISO18000職業安全衛生管理體系、ISO/TS16949汽車行業質量管理體系標準。企業通過實施上述這些管理體系標準，不僅可以提高企業形象和管理水平，取得國內外客戶的信賴，同時也向客戶傳達企業的管理水平具有相當水準，有益於企業開拓市場，改善企業績效。
“知行力”是交通大學校訓——知行在企業管理實踐的總結，她是交大人的智慧結晶。“知”，是企業自己明確自身的地位和所處的環境，掌握行業、國家以及國際經濟形勢的趨勢，了解企業相關方的期望，了解自身運營的做法和標桿企業的做法，“知”正對應了《孫子兵法》中的“知己知彼，百戰不殆”；“行”，就是通過企業高層管理者的前瞻性領導，在“知”的基礎上制定基於事實的對症決策，帶動組織和個人學習，改善組織和個人的行為，實現企業相關方的期望，從而提高企業的績效，在這個過程中企業價值得到了提升；“力”，就是企業的現實績效符合相關方要求的程度，她體現在企業的財務績效、顧客滿意與市場績效、產品和服務的質量績效、運營過程績效、供應商績效、員工滿意績效、社會責任績效（包括但不限於健康、安全、環境和衛生績效），而這些績效又是企業進一步提升的源動力。經過幾代交大人的努力，已經實現了對企業的“知行力”進行測量和評分。
在全球競爭呈現白熱化的今天，市面上絕大多數的產品產能均已過剩，取得良好企業績效的企業都是“知行力”高的企業。這對在夾縫中求生存、求發展的我國企業而言，提升企業“知行力”，已經是一件迫在眉睫的事情。
企業職能專項諮詢主要有企業戰略諮詢、組織諮詢、人力資源管理諮詢、財務管理諮詢、市場行銷諮詢、生產運營管理諮詢、質量管理諮詢、風險管理諮詢、內控管理諮詢、集團管理諮詢。這些職能的實現在企業績效提升過程中扮演著關鍵的角色，直接影響著企業的價值的高低。
連鎖企業管理諮詢連鎖企業管理諮詢主要是為連鎖企業進行全方位系統性的診斷，協助連鎖企業建立：規劃體系、評估決策體系、連鎖運營體系、連鎖人力資源培育成長體系、連鎖擴張體系，將連鎖的本質根深於企業的運作中，為企業帶來連鎖收益。
物流企業管理諮詢物流諮詢的產生和發展是我國管理諮詢業發展成熟和專業化的一個標誌。物流諮詢涉及戰略諮詢、行銷諮詢等方面，包括物流企業和企業物流的物流業務管理診斷、物流市場的調研與分析、第三方物流運作模式、物流園區或物流中心選址、規劃與實施、物流設備的選型、物流工程監理、供應鏈管理流程最佳化、企業物流操作、物流信息技術、物流企業行銷管理、海關事務諮詢、供應鏈運作諮詢等。
在中國,交通大學對運輸物流的長年研究和實踐，湧現出無數的運輸物流業的學者和實踐家，毫無疑問：交通大學是運輸行業的泰斗。交大知行牢記“知行”的校訓，不斷將交通大學的研究和套用成果在運輸物流行業進行擴散，造福企業，造福國家。
