管理諮詢監理
一、管理諮詢行業現狀
中國管理諮詢業自上世紀80年代出現，每年保持了近30%的增長；
據調查，國內年營業額3億以上的企業，超過80%曾經正式引入過管理諮詢服務；
眾所周知，世界1000強企業無一例外都在借力管理諮詢。
管理諮詢到底給企業帶來了多大的價值，讓我們來看看實際的情況：
據調查，在引入管理諮詢的國內企業中，僅有經常借力管理諮詢的企業，能將管理諮詢方案完整落地，不足引入管理諮詢企業總數的5%，超過80%的企業在引入管理諮詢後，都遇到了方案落地的難題。絕大多數企業在引入管理諮詢後發現，投入了大量人力、財力、時間，最後換來的卻是一本厚厚的“諮詢方案”。眾多企業在一次次體驗管理諮詢後，明白了其中的原因：
1）管理諮詢服務良莠不齊，缺乏統一的行業標準，完全依賴於人；
2）諮詢過程神秘，雙方信息嚴重不對稱，企業對諮詢過程知之甚少；
3）過程差異性大，缺乏有效的過程控制，最終導致質量失控；
正如上面描述的那樣，企業往往陷入兩難：引入諮詢是必須，落實方案又確實不容易。管理諮詢監理服務的出現，正是為了解決企業有效引入管理諮詢的問題，旨在傳播管理諮詢核心理念和方法，將管理諮詢價值最大化，最終實現企業經整體競爭力提升的目的。
二、管理諮詢監理是什麼？
幫助企業有效引入管理諮詢，監督管理諮詢服務過程，實現管理諮詢目標的一種新型智慧服務。
三、管理諮詢的意義有哪些？
1）規範管理諮詢服務過程；
2）實現管理諮詢服務的最大價值；
四、管理諮詢監理對企業的價值有哪些？
1）協助企業避免管理諮詢項目引入的盲目性；
2）協助企業規避管理諮詢過程風險；
3）協助企業規避管理諮詢契約陷阱；
4）合理化企業引入管理諮詢的成本；
5）提高諮詢成果的適用性和有效性；
6）提高管理諮詢過程的技能轉移程度。
五、管理諮詢監理服務有哪些內容？
1）協助企業有效界定管理諮詢的需求；
2）協助企業制定管理諮詢推進整體計畫；
3）協助企業甄選管理諮詢公司和顧問；
4）協助企業進行管理諮詢商務契約的談判；
5）協助企業審核管理諮詢思路的有效性和針對性；
6）協助企業審核管理諮詢方案的適用性和有效性；
7）協助企業預防管理諮詢方案落地的風險；
8）對管理諮詢項目進行方案落地擔保（企業管理問題不能有效解決，監理全額賠償諮詢費用）。
六、誰可以提供管理諮詢監理服務？
中國管理諮詢監理網（管理諮詢監理行業的開創者）。
