海南金華林業有限公司

海南金華林業有限公司

金光集團亞洲紙漿業股份有限公司(APP)旗下海南金華林業有限公司,其總部設在新加坡。經過30年的發展積累,已成為世界級漿業巨人,擁有固定資產超過110億美元,年銷售額達20億美元,早在90年代初,公司率先實施了 I-C-I—M(印尼一中國一印度一馬來西亞)發展策略,在四國擁有種植林區總面積70萬公頃。

基本信息

金光集團亞洲紙漿業股份有限公司(APP)旗下海南金華林業有限公司,其總部設在新加坡。經過30年的發展積累,已成為世界級漿業巨人,擁有固定資產超過110億美元,年銷售額達20億美元,早在90年代初,公司率先實施了 I-C-I—M(印尼一中國一印度一馬來西亞)發展策略,在四國擁有種植林區總面積70萬公頃,設立漿紙廠19家, 目前,年生產加工總產量已達600餘萬噸。APP在全球設立強大的銷售網路,其產品已打入50多個國家的銷售市場,在上海設立了APP行銷總部,在北京、上海、武漢、雲南、四川、廣州、浙江、江蘇、山東、福建、遼寧等地設立了十一個代表處,其下共有31個聯絡處,APP中國員工激勵於高績效,凌雲志的公司理念,正努力開拓銷售渠道,不斷提高銷售業績。
海南金華林業有限公司於1997年1月由金光集團亞洲紙漿業股份有限公司(APP)與海南省林業總公司合作成立,這是一家專業森林經營的大型中外合作企業,主要為洋浦金海漿紙廠提供原料。公司規劃基地面積350萬畝,總投資19.8億元人民幣。在未來的幾年內,公司將以每年60-70萬畝的造林速度營造以桉樹、相思樹為主的速生豐產林基地。基地建成後將提高海南6%的森林覆蓋率,改善海南的氣候,為海南省生態建設作重大貢獻,也盡到企業的社會責任。
“植物造林、造福自然、製漿造紙、造福人類”是我們的經營理念在《中共中央5號檔案》政策的指導下,金華林業公司秉承林—漿—紙一體化產銷一條龍經營,實行科學育苗,生態營林,實現森林可持續經營,不斷滿足木材原料供應,從而實現金光集團海南項目林漿紙一體化項目的良性發展。
科學育苗 1998年,公司廣集國內外林業專家,吸收國內外育苗科研成果,斥巨資在定安縣建設了占地1050畝、現代化單一樹種育苗中心,年可供苗木1.3億株。目前中心苗圃所掌握的生物育苗技術、無性快速繁殖技術、菌根技術、水培技術、土壤養分分析等均具國內領先水平。該苗圃的建成,為金華公司科學營林奠定了堅實的基礎。
環保造林 高科技、高投入、注重環保。公司與中國林業科學院及所屬各林業科研機構發展多方位合作,開發、引進高新技術,致力於改善及發展造林學,改善林地生產力及發展更環保的種植方法,並充分結合以科學的、高質量的精耕細作式農業化經營方式,達到高投入下之高產出。根據不同的林地條件,採用不同的營林方法和造林模式建立了完善的沙地造林、荒山造林等營林技術。目前公司已完成荒山荒地造林20多萬畝,荒漠沙地造林10餘萬畝。
2001年10月份公司通過了國際認證機構DNV(挪威船級社)ISO-14001環境管理體系認證。
公司現有主要土地合作造林模式:
一、“三七模式”:金華公司與土地供應方(國有林場/農場、國有土地、集體土地、個人土地戶)合作,金華自主造林,4-6年採伐,第一年造林完成後付給土地主30元/畝的分成預付款,木材分成比例為土地戶:金華--3:7。此合作方式經過中央和地方政府批准的,最能保證農民利益。
二、“租地”模式: 由富美林農業公司租賃土地成為土地合作方,再與金華按“三七分成”模式操作。租金由富美林公司支付。此合作模式,突出眼前利益,農民比較容易接受。
三、“公司+農戶”模式:農民自主造林和公司結合,採伐後林木以市場價售給金光集團。
四、“定額預付”模式:金華預付一定的費用, 由農民組織勞力造林,採伐後農民須上繳一定額度的剝皮原木給金光,其餘木材以市價售予金光。當地林業局為契約擔保方。
五、“公司+林業局”模式:金華與林業局合作,金華提供造林費用款項,林業局負責找地和組織造林,然後移交金華,金華與土地供應方按“三七分成”或“租地”模式操作。
造林方式:
一、 根據立地條件、土壤肥力,交通狀況、造林用工量測算造林施工單價,採用招標方式發包。造林公司、個體戶、政府所屬單位、村委集體均可承包作業。
二、 土地所有者在土地合作的基礎上可承包造林。
公司主要造林地為荒山荒地、荒漠沙地、殘次人工林改造、茅草地、採伐跡地等。在這些林地上造林,只會增加森林面積,提高林分質量,有效地阻止水土流失。正如金光集團董事長黃志源先生曾說: “我們的理想是在製漿造紙的同時,通過不斷的植樹造林及循環利用、生生不息,把中國打扮成青山綠水的美麗家園。植樹造林、造福人類,是我們不斷的追求。”
我們真誠地邀請有識之士與我們一道共同參與綠化寶島的行動,維護生態平衡,為“健康島”這一美譽而努力,也為海南的經濟建設做出貢獻!

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