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規劃項目的流程
無論哪種規劃，要想高效率、高質量地完成規劃項目，都應該在組織、人員、職責確定後，制定規劃項目流程，並且要求組織和人員切實履行流程和職責，才能按時保質地完...
規劃編制的4個階段 規劃啟動階段 規劃調研、準備階段 規劃編制階段 規劃收尾階段 -
流程化管理
1.3.2 2.3.1 3.2.1
流程化管理 流程化管理本質 流程化管理的特點 職能化管理與流程化管理的區別 -
企業資源規劃與流程再造
《企業資源規劃與流程再造》是由楊建華，張群編著，北方交通大學出版社於2007年出版的書籍。
圖書信息 內容簡介 圖書目錄 -
流程再造
流程再造由美國的Michael Hammer 和Jame Champy提出，在20世紀90年代達到了全盛的一種管理思想。 流程設定再造是一種企業活動，內...
簡介 常見模式 理論框架 步驟設計 成功關鍵 -
管理流程
管理流程是指為了控制風險、降低成本、提高服務質量、提高工作效率、提高對市場的反應速度，最終提高顧客滿意度和企業市場競爭能力並達到利潤最大化和提高經營效益...
概述 流程 功能 管理流程存在問題 業務流程管理 -
流程最佳化
流程最佳化不僅僅指做正確的事，還包括如何正確地做這些事。流程最佳化是一項策略，通過不斷發展、完善、最佳化業務流程保持企業的競爭優勢。在流程的設計和實施過程中，...
基本定義 途徑 條件 內容 方法 -
高職高專十一五規劃教材·流程工業工程控制
2.4.1概述 2.4.5流量儀表的選用 2.5.1物位儀表的分類
圖書信息 內容簡介 目錄 -
透明流程組織
透明流程組織——源自美國航天局的管理工具。航天控制中心是美國宇航局的中樞神經系統：它由組織中所有主要團隊的精英分子組成，匯集了宇航局知識的精華。從飛船在...
運營方式 實現目標 -
流程型組織
流程型組織(Process-oriented Organization)是以系統、整合理論為指導，為了提高對顧客需求的反應速度與效率，降低對顧客的產品或...
流程型組織 組織的誕生 組織的形態 組織的特點 組織圖示 -
企業戰略管理——規劃理論、流程、方法與實踐
《企業戰略管理：規劃理論、流程、方法與實踐》是2010年8月1日清華大學出版社出版的圖書。
圖書信息 圖書簡介 圖書前言 圖書目錄
