泰迪熊效應

泰迪熊效應，是指在管理學上一些長相溫和似泰迪熊的領導更容易成功，有研究顯示，世界500強的CEO中，大多長著一張泰迪熊一樣的娃娃臉。

背景知識

泰迪熊由來

泰迪熊

1902年美國總統羅斯福在密西西比打獵，經過了三天一無所獲的搜尋之後，嚮導捉到了一隻小熊，等待總統補上一槍，但是羅斯福拒絕了這樣毫無運動精神的行為。總統的善舉被畫成漫畫，在公眾中意外引發了愛熊風潮，於是人們將玩具熊按照羅斯福的小名Teddy命名。

泰迪熊成世界性名字

和芭比娃娃、樂高玩具不同，泰迪熊不是一個廠商的品牌。泰迪熊，這是一個用於擁抱的存在，一隻手工製作的玩具。它攜帶著溫柔的符號，正在持續地浸潤這個被男性和技術主導的世界。人們對玩具熊的情感寄託需求，使得泰迪熊這個名稱成為一個溫情的符號。

提法由來

2009年，“泰迪熊效應”正式作為一個心理學名詞出現。一篇發表在《心理學》上的論文試圖說明，世界500強的CEO中，大多長著一張泰迪熊一樣的娃娃臉，並且性格也是趨於溫和、喜歡傾聽別人，以及讓人感到無威脅。

管理學現象

泰迪熊效應

泰迪熊效應這個結論完全違背了硬派領導的世界觀：至少，在20世紀70～80年代，人們還普遍認為領導者應當是一個富於侵略性的角色。雖然大家早就知道，顧客都喜歡去打攪長相溫和的接待員；長著娃娃臉的嫌疑犯可能會被輕判兩年，但是領導者這樣男性的決斷者形象，無論如何都是難以和泰迪熊放在一起的。泰迪熊效應所說的，也許正是男性的、強硬的領導勢力的衰退。
舊的男性英雄們正在蛻變：電影中的007獵艷時不再精力無限、所向披靡，在他失敗時開始接受女上司的安慰；城市獵人寒羽良也在續篇中遭受喪失愛人的打擊。新的“泰迪熊效應”英雄們所具有的品質是：熱情、單純、值得信賴。雖然這些品質沒有精明、銳意進取這些品質那么吸引人，但是它更能將團體融合在一起。