內容簡介
《沒錢也能創業》是一本為沒有雄厚資金基礎和影響力的初創企業創始人提供全方位創業指導的優秀財經類專著。作者將自己成功的創業經歷完美融入創業理論中，避免了空洞乏味的說教。他系統闡述了一家初創企業從無到有的過程，以及在此過程中一位優秀的創始人應該把握的所有方面。內容全面系統，語言樸實生動。
本書為剛萌生創業想法或者已經處於創業實踐中的人提供了一個必須遵循而又切實可行的範本，且充分分析了許多成功的大企業在還是初創企業時曾經使用過的經典商業策略。它就像你創業期的一個隱形合伙人，在關鍵時刻忠誠地為你提供各種切實可行的商業方案和指導意見。
編輯推薦
輕鬆創業有門道，
網際網路領域創業領袖為你全方位把關
少量資本撐起創業夢想，創客必讀
為你提供可操作性極強的創業指導，
如同作者親自帶你走一遍創業流程
精彩書摘
尋找一個需要解決的問題
如果你還在犯愁自己應該從哪裡著手，或者感到自己的想法還不算無懈可擊，別急。世上沒有完美無缺的創意，總有排山倒海的問題有待解決。
Onswipe就是這樣問世的。我與一同創業的安德魯斯起初只是像做一個業餘項目那樣寫部落格。可是，當我們在自己的iPad上觀看自己的網站時，發現內容的展示效果很糟。於是，我們就想，有沒有什麼方法創造一種服務，能幫助像我們這樣的出版商讓自己的網站看起來很棒，而且能省卻與套用開發商和銷售商打交道的麻煩呢？一念之間，靈感來了！我們有了一個好點子。
而這個創意之所以高明，就在於它不僅讓我們的問題迎刃而解，也會化解其他許多人的問題。有些人在尋找的恰恰是我們擁有的解決方法，他們和這部作品有緣，會自發成為本書的讀者。
如果要找尋靈感，請先從自己做起，捫心自問：你希望有什麼樣的服務或者產品？什麼能讓你的生活更便利？你願意付費購買什麼東西？首先，自我發掘靈感不僅是想到偉大創意最簡便的方法，也便於自我激勵。因為，即使初次嘗試不會使你成為億萬富翁，你也至少會得到一些可以讓自己過得更舒適的成果。
不過，在設法找到要解決的問題時，還有些事要牢記。
賺錢未必非新潮
有些賺大錢的行業並沒有多時髦，通常幾乎沒有媒體曝光，甚至無人關注。要在一個不夠新潮的行業獲得成功，關鍵在於開發一款雖然簡單卻能取悅用戶的非凡產品。那些風光的公司彼此競爭激烈，比如今天的社交媒體和團購網站。而在一些相對不那么高人氣的領域，保持低調通常能發展得更順利，那樣的公司寧可維持現狀也不願嘗試革新，因為他們經常是市場角逐賽中唯一的選手，不需要為了取勝而大費周章。可是，不能僅僅憑藉那些公司坐擁廣大客戶群，就認定客戶對他們提供的產品或服務感到滿意。假如可以想出方法改善一種既定的舊模式，就能既賺得盆滿缽滿又博得許多人的好感。
Square就是一個這樣的例子。它的創始人傑克·多西（JackDorsey）曾發明了Twitter，併合伙成立了Twitter網站。在開創了全世界最有型、發展最快的服務之後，傑克本可以不費吹灰之力地追逐下一個偉大的夢想，再次造夢成真。但他卻選擇了一個一成不變的低調行業：處理現實商務。傑克決定，要讓大小各類規模的商家都能輕易接受iPad與iPhone等移動設備上的信用卡付款。Square問世以前，這些商戶都不得不經歷漫長的批准程式，而且只有很幸運的商戶才有申請批准的資格。其實，批准過程完全不必這么冗長，只是缺少推動商戶主動與處理商快速合作完成付款的創新方法。Square去除了核批過程，並且避免了欺詐，起用一種簡單大方又易用的界面，還無需收取不相干的交易或設備費用。雖然Square現在每日處理付款金額才百萬美元，卻震動了那些目前日均處理數十億美元的低調巨頭，比如已有幾十年歷史的VeriFone。
不求拔頭籌，但求更優秀
真正新穎的點子世上還不夠多，差不多所有的點子在以往都以某種形式被嘗試過了。但僅僅因為眼下市場上有人擁有最棒的解決方法也並不意味著這一領域無事可做。即使被公認的模式也有改進的空間，而且有時若想推出大受歡迎的新事物往往僅需要將原本的事情做得更好而已。看一看Dropbox吧！這家公司的服務我用了很多年，而且我認為每個企業家都應該利用。Dropbox橫空出世以前，網路線上存儲競爭激烈，市場已經飽和，很多人認為幾乎沒有給新生代任何生存空間。僅微軟一家公司旗下的存儲產品就有五款之多！所以，當德魯·豪斯頓（DrewHouston）推出Dropbox時，沒有誰覺得他能做得更好，很多人都認為他是在浪費時間。因為他涉足的那個行業不僅競爭者眾多，而且利潤低，贏得客戶的成本也高。
但Dropbox攻克了上述難關，現在成為全球領先的網路存儲供應商，身價數億美元。這一領域當然還有其他許多服務，可它們要么難以利用，要么不能順暢發揮功能。Dropbox因其簡潔明了的服務鶴立雞群。事實證明，這樣的服務就是高出同行一籌。Dropbox的卓越產品也幫助它自身克服了獲得客戶成本高這個難題，因為新的客戶如果意識到它有多了不起，就會口口相傳。
做過去認為不可能做到的事
最佳的產品會利用那些能用於製造真正創新產品的新科技，Onswipe正是這類的經典例子。我們不僅專注於製造一件前所未有的產品，還利用了新技術——HTML5去實現它，這讓我們獲得了更大的優勢。因為別人還在使用老生常談的技術時，我們就已經掌握了最新的技術潮流。用以下建議作為搭建你夢想大廈的磚瓦吧！這樣你就會搶占先機，不會隨波逐流。
保持聯通網際網路
以過去幾年的趨勢判斷，可以很確定一點，那就是今後不久所有的電子設備都會與網際網路聯為一體。當然，網際網路已經陪伴我們走過了幾十年時光，可就是現在也只能在特定的地點，用特定的設備才能聯網。假如你可以創造一種技術，無論在世界的哪個角落，都可以讓人聯上網際網路，這意味著什麼？在今天的移動設備領域，你應該發明一樣東西，利用始終可以與高速網際網路聯通的技術能力。
了解所在地
像Foursquare這樣的公司利用地理定位軟體可以在任何時候定位用戶所在的位置。假如大多數設備都這樣耳聰目明，你就可以來到一個用戶所處的具體地點，那時你會做些什麼？在現實世界的所在地買東西，而且購買的次數會超過網路世界，這代表著一種新的商業模式。所以，可以創造一種事物，不僅可以利用本地周圍的環境，也可以利用附近真實存在的人。假如所有的套用都通過社會關係網相互聯繫，那么，你會怎樣利用地理位置讓自己的產品更好地發揮作用？
一觸即發的成功
我偏好點擊，但我也具備專業知識，能深入地了解為什麼接觸式的界面將很快超越點擊式界面。過去，用戶的體驗僅限於滑鼠與鍵盤可能得到的效果，但這種結果會迅速變化，不會持久。最初成立Onswipe時，我們對平板和iPhone這類有觸屏操作功能的智慧型手機做過預測，預計這些接觸式設備將在2012年第三季度超越傳統的點擊式設備。但很快這個預測結果就修改為2011年第四季度。接觸式技術很重要，因為它能讓業內企業為用戶帶來更人性化的互動式體驗，這是個大賣點。用戶看來也更喜歡這樣的方式。為了推動與用戶的聯繫，你可以想到什麼方法將接觸方式與自己的產品結合？
走向社會化
五年前，生產適合網際網路的消費產品的確很困難，因為需要累積大量的用戶作為在進行任何網路產品開發的根基。而今，有賴於Facebook和Twitter這樣的服務，可以利用現有的用戶朋友網路。可以創造的各類套用都將得益於能接觸約8億人規模的超強傳播途徑。我們Onswipe能讓讀者看到，自己的朋友在閱讀哪些我們推出的各類出版物內容。假如沒有Facebook與Twitter的連線網路，達到這一效果會相當困難。
市場細化之路
蘋果公司的iTunes面市以前，唱片業認為只能藉助一部部出售專輯盈利，不能憑藉專輯的每隻單曲生財。但iTunes這樣的產品使傳統的交易瞬間完成，成為數位化的低成本交易，唱片界的公司就可能讓很多人願意購買他們的音樂產品。甚至一些原本不會掏15美元買一張CD的人也成了買家。現如今，這個價位可以買到許多東西，比如圖書、雜誌及它們相關的套用。谷歌也擅長這種策略。不必讓許多公司客戶投入巨資購買廣告套餐，只要向網路消費者收取他們每次廣告點擊的費用，谷歌就能利用小規模的交易抽取提成，與廣告商分享這塊蛋糕。這種方式並沒有通過人們的買賣立即得到大筆收入，而是選擇多次小額收費，長期收取，積少成多。
兼容並包潮流
在我們生活的這個世界，幾乎人人都擁有很多設備，比如計算機、電話、平板電腦、與網際網路聯通的電視、遊戲機、電子閱讀器、汽車導航系統。而它們全都可以同步。如果要開發自己的產品，你不能只是關注產品要怎樣適配某一種設備，即使是專門為之設計，也要留有餘地，要想到它可以怎樣配合其他類型的設備發揮功用。
在這方面，亞馬遜公司的電子閱讀器Kindle服務就表現出色。付費購買一本電子版圖書後，我們就得到了這本書的瀏覽權和下載權，然後既可以在蘋果公司的iPad上線上讀到這本書，又可以將部分聯網時看到的內容放到iPhone上繼續觀看，還能全文存到Kindle上閱讀。在一種可以包辦以上一切任務的便攜設備發明以前，用戶仍舊會提出兼容性的要求。
作者簡介
傑森·L·巴普蒂斯特是美國知名青年企業家，Onswipe公司的執行長和聯合創始人。Onswipe 是一家為出版商更輕易地將內容投放到智慧型手機和平板電腦上提供平台和技術支持的公司，於2011年榮膺時代雜誌“全美十佳初創企業”。巴普蒂斯特本人曾被《商業周刊》評為25位優秀初創企業家之一，其公司同時被評為30家優秀初創企業之一。他也是彭博（Bloomberg）的“科技之星”之一，該項目展示了Onswipe公司成立半年的歷史，為其他年輕的初創企業提供了借鑑。
圖書目錄
第一章 一切都始於一個創意 / 1
第二章 創立公司怎樣能快得超乎你想像 / 15
第三章 讓現實世界測試你的產品 / 33
第四章 構建有序的組織 / 53
第五章 不可能唱獨角戲 / 67
第六章 吸引客戶 / 89
第七章 讓你的初創企業茁壯成長 / 109
第八章 怎樣盈利 / 121
第九章 讓你的初創企業名聲響亮 / 139
第十章 從 1000 美元到百萬美元 / 157
第十一章 怎樣避免關門大吉 / 181
