汽車帝國--本田BP管理方略

內容介紹

本田公司80%的零部件是從近千家遍布於世界各地的零件供應商手中購買來的，為了保證大大小小的供應商生產的零部件的質量，改善與供應商的夥伴關係，確保供應商的所有生產線能夠高效率地運轉，BP計畫應運而生，其目標是取得五個戰略性的提高。本田公司先後在其120多個主要零部件供應商企業中，成功地制定並推行了BP管理計畫，為本田汽車公司建立了堅強有力的零部件供應商系統。

作者介紹

大衛·尼爾森，本田汽車美國公司董事副總裁，BP管理方案的主要制訂者和推行者。
里克·馬尤，美國本田公司老員工，BP計畫獎勵方案設計、實施者。
帕特里西·E·穆迪，生產管理顧問，《目標》雜誌編輯，美國製造商出口協會記者。