汽車帝國--本田BP管理方略 特色及評論
面對內憂外患，吉爾・阿米里奧開始了全方位的拯救行動：重組企業，融資以解決企業的流動資金問題。面對微軟的競爭，為了保住岌岌可危的蘋果作業系統，他與比爾・蓋茨談判斡旋，試圖達成協定。購買其他作業系統公司，與微軟做終極的抗爭，爭奪失去的市場份額。汽車帝國--本田BP管理方略 內容簡介
本田公司80%的零部件是從近千家遍布於世界各地的零件供應商手中購買來的，為了保證大大小小的供應商生產的零部件的質量，改善與供應商的夥伴關係，確保供應商的所有生產線能夠高效率地運轉，BP計畫應運而生，其目標是取得五個戰略性的提高。本田公司先後在其120多個主要零部件供應商企業中，成功地制定並推行了BP管理計畫，為本田汽車公司建立了堅強有力的零部件供應商系統。汽車帝國--本田BP管理方略 本書目錄
作者序1．認識BP
2．BP之父
3．得寸進尺
4．機遇挑戰
5．光輝道路
6．唇齒相依
7．BP計畫
8．走向成功
9．領導藝術
10．BP大禮
附錄一 基本概念
附錄二 BP計畫典型圖表
