水平整合

合併同行業的競爭者以獲得成長的策略，會提高行業集中度。 水平整合亦稱橫向整合。 從整個國家看，過度的橫向合併會削弱企業間的競爭，甚至會造成少數企業

基本概念

定義

水平整合是獲得規模經濟成本優勢的一條途徑，還可以通過減少兩家企業之間機構的重複，達到減少費用的目的。水平整合
合併同行業的競爭者以獲得成長的策略，會提高行業集中度。然此行業整體而言不一定是成長，當此行業成熟或衰退產業時，水平整合可消除多餘的產能。水平整合和垂直整合方向不同。水平整合亦稱橫向整合。
如美國波音飛機製造公司與麥道飛機製造公司的合併，法國雷諾汽車製造公司與瑞典伏爾加汽車製造公司的合併，均屬橫向合併。橫向合併的主要目的是把一些規模較小的企業聯合起來，組成企業集團，實現規模效益；或利用現有生產設備，增加產量，提高市場占有率，與其他企業（或企業集團）相抗衡。從整個國家看，過度的橫向合併會削弱企業間的競爭，甚至會造成少數企業壟斷市場的局面，犧牲市場經濟的效率。因此，在一些市場經濟高度發達的國家，政府往往制訂有反托拉斯法規，以限制橫向合併的蔓延。

實例

微軟的office軟體，是一組不同的軟體，包括文字處理、電子表格以及演示軟體等。20世紀90年代初微軟公司在每個產品類別中排名第二或第三，微軟公司提供包括三種軟體的軟體包，其產品組合迅速獲得了市場90%以上的份額 。

水平整合的缺陷與局限性

大多數合併和收購併沒有創造出價值，甚至還破壞了價值，其原因之一是合併後企業文化差異極大帶來的問題；二是惡意收購造成管理人員的更替；三是為合併支付了過高的費用；四是與政府反托拉斯法律相衝突，引起與政府機構的衝突。