建設項目介紹
水利工程建設項目管理是指以水利工程建設項目為管理對象，為實現其特定的建設目標，在項目建設周期內對有限資源進行計畫、組織、協調、控制的系統管理活動。水利工程建設項目管理是具有行業特點的建設項目管理，它不同於其他非項目管理活動，具有如下特徵:①管理的目標明確，即高效率地實現工程項目的建設目標，它是檢驗項目管理成敗的標誌。②實行項目經理負責制。③用系統工程的理論和方法對建設項目進行科學的系統管理 。
基本職能
①計畫職能，將建設項目的全過程、全部目標和全部活動用一個動態的計畫系統來協調控制，以實現預期目標。②組織職能，即通過組織機構的設立、職權的劃分、規章制度的建立和契約的簽訂，建立一個高效率的組織保證系統。③協調職能，界面協調和溝通是項目管理的重要職能，通過協調，化解、排除項目內、外部各個界面上的矛盾和干擾，使項目建設順利實施。①控制職能，項目控制是通過計畫(或目標)的制定、實施、檢驗、糾正偏差，以實現項目目標。
主體及其職能
建設項目管理是一個系統的概念，在項目建設過程中，參與項目建設活動的主體有項目法人、設計單位、施工單位和監理單位。相應的項目管理職能:①項目法人(業主)是建設項目的投資主體和責任主體，項目法人的項目管理覆蓋建設項目的各個階段及其每一個組成部分，它是全過程的、全面的項目管理。②設計單位是面向設計階段的項目管理，根據項目法人委託設計的範圍，管理的覆蓋面可以是整個建設項目，也可以是該項目的某些單項工程或分部、分項工程。③施工單位是一種階段性的項目管理，根據項目法人的發包方式，其項目管理的覆蓋面是整個建設項目(施工總包)或其一部分(分項發包)。①監理單位的項目管理，即項目法人將契約管理、投資控制、進度控制、質量控制和組織協調等具體的項目管理業務委託給監理單位。監理單位的項目管理在中國稱建設監理 。
內容
按項目的實施階段分為項目決策管理和實施管理;按職能分為設計管理、施工管理、採購管理、計畫管理、技術管理、財務管理、物資管理等;按管理的內容分為投資管理、進度管理、質量管理、契約管理、信息管理和協調管理等。
主要模式
指項目建設主要參與各方之間的相互關係。項目管理的幾種常見模式有:
①以分項發包為基礎的管理模式。
②以施工總包為基礎的管理模式。
③以設計施工總包為基礎的管理模式。
④以諮詢公司（consultative company, CM）制為基礎的管理模式。
以分項發包為基礎的項目管理模式的主要特點:
①施工契約多、業主的契約管理複雜，協調管理工作量大。
②投標競爭激烈，業主可選到報價低、素質高的承包商。
③通過監理單位組織設計、施工流水作業，縮短建設周期。
④適用於設計深度不足、工期要求緊的項目。
以施工總包為基礎的項目管理模式的主要特點:
①只有一個施工契約，業主的施工契約管理比較單一。
②施工現場管理由施工總包商負責，業主的協調管理工作量小。
③對設計深度要求高，建設周期長。
以設計施工總包為基礎的項目管理模式的主要特點:
①業主只與設計施工總包商簽訂契約，契約關係單一，業主的管理工作量小。
②解決了設計施工脫節的問題，可減少施工中出現的問題，有利於降低工程建設成本。
③縮短建設周期。
④總包商獲得的毛利高。
⑤業主失去對建設項目全過程各環節的監督 。
