圖書信息
每天學點管理學全集書 名:每天學點管理學全集
作 者：王新
出版社：石油工業出版社
出版時間： 2009-10-1
ISBN: 9787502174040
開本： 16開
定價: 35.00元
內容簡介
管理是一門高深的藝術，任何經營成果的取得，都是在管理中應運I而生的。為此，掌握管理的妙法，必將對企業的良好運作和穩步發展起到決定的作用。《每天學點管理學全集》結合真實、生動的案例，將管理的妙招展示給您。如何讓自己成為榜樣？如何讓下屬心服口服？如何讓能人站出來？如何跟員工無阻礙溝通？如何凝聚團隊的力量？如何以待遇吸引人，以感情凝聚人？如何以細節取勝？如何解決狂風暴雨的突然襲擊？
閱讀《每天學點管理學全集》，您將從中獲得想要的答案！
圖書目錄
第一章 自我管理——別讓你的權利睡著了
一、權威效應——以身作則，讓自己成為領袖和榜樣
二、首因效應——不可僅憑第一印象，要觀其貌察其行
三、自己人效應——不要只用“自己人”，要懂得知人善任
四、貝爾效應——慧眼識才，為己所用
五、霍桑效應——專門設立“牢騷室”，解決員工問題
六、充分授權——將權利“分出去
第二章 目標管理——與員工一起繪製藍圖
一、手錶定理——統一管理，目標明確
二、湯普林定理——用共同願景指引企業方向
三、吉格勒定理——站得高才望得遠，設立目標來“誘導”員工
四、參與效應——讓員工覺得自己是企業的主人
五、零和遊戲原理——讓員工看到工作成果，實現“雙贏”
六、皮京頓定理——目標明確才有足夠信心
第三章 溝通管理——企業的生命線
一、蜂舞法則——領導工作離不開溝通
二、威爾德定理——學會傾聽，讓下屬說出心裡話
三、布朗定律——打開員工“心鎖
四、拉吉舍夫定律——打破所有界限，倡導無阻礙溝通
五、喬治定理——坦誠面對下屬的訴苦
六、有效溝通——做好管理，溝通先行
七、位差效應——缺乏溝通就不能互諒
第四章 團隊管理——把大家擰成一股繩
一、蟻球法則——抱團打天下的秘密
二、大雁法則——合作是一切團體繁榮的根本
三、破窗效應——及時修好“第一塊被打碎的玻璃”
四、木桶定律——發揮長與短的有效力量
五、酒與污水效應——防止內耗產生，及早清除掉企業內部的“污水
第五章 柔性管理——讓你的下屬心服口服
一、南風法則——溫暖勝於嚴寒，多關心下屬
二、雷尼爾效應——給員工營造“舒適度”
三、期待效應——說你行，你就行
四、情感管理——允許員工犯錯誤
五、及時撫慰——批評時要顧及下屬的情感
六、馬斯洛理論——尊重員工，你就會得到全部
七、施與受——善於給予，而不是索取
八、仁愛精神——先得人心，後得天下
九、容才之量——心地無私天地寬
第六章 人才管理——讓能者站出來
一、用人如器——揚長避短，人盡其才
二、用人不疑——不因人言而廢才
三、人事調配——合理搭配，互補互助
四、馬蠅效應——方法正確，才能最大化的發揮能力
五、苛希納定律——讓適合的人做合適的事
六、留住人才——能人就是企業的動力
第七章 制度管理——沒有規矩不成方圓
一、公平激勵術——運用合理的不公平去激勵
二、熱爐法則——嚴謹的紀律是制勝的關鍵
三、海潮效應——以待遇吸引人，以感情凝聚人
四、扇貝效應——獎罰分明，喚醒沉睡的心靈
五、鯰魚效應——崗位異動，擇優上崗
六、責任分散——把“要我做”變成“我要做”
七、互惠原理——你獎勵什麼，就會得到什麼
八、青蛙效應——適度施壓，激發乾勁
第八章 細節管理——細微之處決定成敗
一、蝴蝶效應——1%的失誤會導致100%的失敗
二、細節管理決定企業成敗
三、小的就是大的，不要忽略細節
四、用心才能看得見
五、不要忽略“小人物
第九章 危機管理——當狂風暴雨襲來
一、製造危機——使企業與員工時刻保持警惕性
二、吉德林法則——從容地面對難題
三、史華茲論斷——危機不一定就是壞事
四、危機時刻，裁員還是加薪
五、永葆危機意識，把每一天都當作最後一天來管理
《每天學點管理學全集》--中國華僑出版社
基本信息
每天學點管理學全集作者：趙春林(作者),劉雨涵(作者)出版社:中國華僑出版社; 第1版 (2011年11月16日)
平裝:244頁
正文語種:簡體中文
開本:16
ISBN:9787511318299, 7511318290
條形碼:9787511318299
商品尺寸: 23.6 x 17 x 2.2 cm
商品重量: 522 g
內容簡介
《每天學點管理學全集》結合真實、生動的實例，將管理的妙招一一展示：如何讓自己成為榜樣？如何讓下屬心服口服？如何實現與員工的無障礙溝通？如何把大家擰成一股繩？當然，管理不是一朝一夕的事，管理實效的取得也不是立竿見影的，管理方面的智慧光靠書本是遠遠不夠的。在此真誠地希望那些在管理學中有所作為的讀者朋友和想在管理方面有所突破的讀者朋友們能認真閱讀《每天學點管理學全集》，並在實踐中完善發展自己的管理觀念。
編輯推薦
《每天學點管理學全集》管理是一門高深的藝術，任何經營成果的取得，都是在管理中應運而生的。為此，掌握管理的妙法，必將對企業的良好運作和穩步發展起到決定性的作用。管理的學問與藝術，不僅是社會各界各級領導者的事情，也是一切“被領導者”應當關心的問題。因為一切領導者、管理者都曾經是“被管理者”。
專業書評
《每天學點管理學全集》管理者在學習時需要注意以下幾個方面的問題。
首先，學習沒有捷徑，但是有技巧。一個善於學習的管理者不僅要認識到學習的重要性，還需要掌握一些學習技巧。例如，制訂適合的學習計畫，結合工作的緊張程度制定學習量，善於將所學的知識不斷重新排列、重新組合得到更多的啟發，等等。
其次，養成良好的閱讀習慣。我從工作至今，一直堅持在晚上閱讀2個小時的習慣，從最新的財經報紙雜誌到新近流行的經營管理、人文學術專著，都是我在結束一天緊張的工作後認真閱讀的內容。
最後，有針對性地進行理論充電。未來唯一持久的競爭優勢，就是具備比競爭對手更快速學習的能力。作為企業的管理者，我一般堅持參加監管部門組織的風險控制與合規管理培訓班，熟悉最新的監管政策和相關管理理論，同時有選擇地參加當地大學的學術講座和戰略、品牌、行銷、人力資源管理方面的公開課程，通過學習理論知識來彌補管理實踐經驗中忽略或者薄弱的環節。希望閱讀本書的讀者朋友們管理之路暢通無阻！
媒體推薦
從某種意義上說，閱讀這本書的價值在於：它可以教你如何更好地管理自己，培養執行觀念，並從真正意義上造就執行者。
——《財經時報》
複雜的問題往往可以用簡單的方法解決，當我們把當今企業管理所遇到的所有問題化繁為簡之後，我們會發現，其實“人”才是一切管理的根源。在這本書里，你將發現你什麼才是你想要的。
——搜狐財經 我認為《每天學點管理學》應當成為所有管理者的必需讀物。這本輕鬆易讀的圖書包含的那些最基本的人員管理原則正是我們的管理團隊所需要的。
——安利公司銷售經理 董華
對於那些希望同時提高下屬工作質量和效率的管理者來說，一分鐘管理法可以說是最好的選擇。它應該成為美國海陸空三軍的標準讀物——而且要儘快！
——上海巨海教育集團董事長 成傑
作者簡介
趙春林，1972年10月出生於江蘇連雲港市。現任中國孔子文化傳播促進會常務理事、副秘書長，中國國學院大學決策科學學院院長，中國註冊決策諮詢師認證委員會秘書長，中國健康產業發展委員會秘書長，南開大學現代管理研究院特約研究員。師從中國決策學創始人張順江教授，多次出席央視和鳳凰網舉辦的各種活動。曾出版《瘋狂演講》、《瘋狂落實》、《節約的都是利潤》等暢銷書。
目錄
第一章 自我管理——管理的本質就是自我管理
第一節管理越簡單越好003
第二節 認清時間管理誤區，才能有效管理時間 006
第三節 用學習力提升自我管理能力 010
第四節 提升情緒的自我調控能力 012
第五節 做好管理，溝通先行 018
第六節 用優秀的個人品質樹立威信 022
第二章 目標管理——所見即所得
第一節 目標越清晰，越能產生動力 027
第二節 為團隊制定挑戰性目標 032
第三節 先制訂計畫再採取行動 034
第四節 統一管理，關鍵處確立目標 037
第五節 目標明確才能執行到位 040
第六節 對目標進行跟蹤，及時解決問題 043
第三章 人員管理——有效激勵讓你成功駕馭下屬
第一節 走出“人才”誤區 049
第二節 了解員工的需要 053
第三節 激發下屬的主觀能動性 057
第四節 學會讚美員工，使績效倍增 061
第五節 給下屬戴罪立功的機會 064
第六節 拿捏好批評的分寸 067
第七節 讓員工發發牢騷 071
第八節 單靠金錢並不能留住人才 074
第九節 管理員工的21點技巧 078
第四章 組織管理——發揮團隊最大能效
第一節 尊重與信任是管理的基礎 083
第二節 清除組織的負面情緒 086
第三節 讓每一個人都認同團隊 090
第四節 促進團隊協作，發揮整體優勢 093
第五節 注重人才的互補性 096
第六節 讓你的團隊由勞動型轉向學習型 099
第七節 及時修補團隊中的短板 102
第五章 經營管理——企業發展的根本
第一節 正確決策離不開信息 107
第二節 突破常規，敢於嘗試 109
第三節 有些事該放手時就放手 112
第四節 給員工自由發揮的空間 116
第五節 把權力授予合適的人 119
第六節 用好、管好、培養好關鍵員工 123
第七節 授權與開放帶來活力 126
第八節 持續的激勵傳遞你的激情 131
第六章 財務管理——企業的絕對命脈
第一節 樹立科學的財務管理觀念 139
第二節 做管理不可不懂財務 143
第三節 省錢其實就是賺錢 146
第四節 開支有度 149
第五節 充分做好企業的費用控制 151
第六節 控制成本兼保持質量 156
第七章 戰略管理——管理企業的未來
第一節 四兩撥千斤——網景與微軟的柔道戰略161
第二節 百年老店也破產——“王麻子”的戰略失誤 166
第三節 好馬也吃回頭草——奇瑞的國際化戰略 170
第四節 果斷地執行——聯想的品牌戰略 174
第五節 創新網際網路——阿里巴巴的領先戰略 177
第六節 一杯咖啡的懸念——星巴克的文化戰略 181
第八章 管理秘籍——最常見的8條管理學效應
第一節 慢下來效應——“慢”是為了“更快” 187
第二節 向外走效應——“微服私訪”不能少 190
第三節 人性效應——不要企圖改變人性 192
第四節 蝴蝶效應——管理不可忽視細節 195
第五節 手錶定理——別讓員工無所適從 198
第六節 鯰魚效應——一個團隊只能有一條鯰魚 201
第七節溫水效應——做一隻高度警惕的青蛙 204
第八節 踢貓效應——壞情緒會傳染 207
第九章 管理的藝術——大師的管理學
第一節 巴納德與組織和權威理論 213
第二節 麥格雷戈與X理論—Y理論 217
第三節 馬斯洛與需要層次理論 221
第四節 德魯克與管理目標 224
第五節 松下幸之助與實踐經營理論229
第六節 麥可·波特與戰略制勝理論 233
