湯普林定理:
必須有一個目標要完成,才會集合個人成為一個集體去做事。
這一定理由J·湯普林在指揮英國皇家女子空軍時說過的一段話:通過統一一種力量,使這種力量產生疊加升級,從而統一各個分散的力量,就必須有如磁石一樣給別人一種凝聚的目標。
定理告訴我們:
第一、要定整體目標,須明共同利益;第二、組織目標必須能反映個人需求,個人需求眾能促進組織目標。
故事
從前,有五位探險家在非洲——片茂密的叢林裡探險。隊長名叫馬克格夫,四名隊名分別是巴里、麥克里斯、約翰斯、吉姆。在進人叢林前,馬克格夫曾答應給他們優厚的工資。
在任務即將完成的時候,馬克格夫不幸得了病而長眠在叢林中。馬克格夫臨死前,交給四名隊員一個沉甸甸的箱子。他十分誠懇地對四人說道:“我要你們向我保證,一步也不離開這個箱子。如果你們把箱子送到我朋友麥克唐納教授手裡,你們將獲得比金子還要貴重的東西,你們一定能得到。埋藏了馬克格夫以後,這四個人就上路了。多日的跋涉使得這四個人瘦骨雌響,疲憊不堪。他們扛著這隻沉重的箱子,在茂密的叢林裡跟跟路路地往前走,但密林的路越來越難走,箱子也越來越沉重,而他們的力氣卻越來越小了。他們像囚犯一樣的在泥潭中掙扎著。
一切都象在做惡夢,只有這個箱子是實在的,是這個箱子在支撐著他們的身軀!否則,他們全倒下了。他們互相監視著,不準任何人單獨亂動這個箱子。在最艱難的時候,他們想到了未來的報酬是多少,當然,是有了比金丁還重要的東西……
終於有一天,綠色的屏障突然拉開,他們經過於辛萬苦終於走出了叢林。
四個人急忙找到麥克唐納教授,迫不急待地問起應得的報酬。
於是,當著四個人的面,教授打開了箱子。大家一看,都傻了眼,滿滿一堆無用的木頭!
“這開的是什麼玩笑?”約翰斯說。
“屁錢都不值,我早就看出那傢伙有神經病!”吉姆吼道。
“比金子還貴重的報酬在哪裡?我們上當了!”麥克里斯憤怒地嚷著。
此刻,只有巴里一聲不吭,他想起了他們剛走出的密林里,到處是一堆堆探險者的白骨,他想起了如果沒有這個箱子,他們四人或許早倒下去
巴里站起來,對夥伴們大聲說道:“你們不要再抱怨了。我們得到了比金子還貴重的東西,那就是生命!”
馬克格夫是個智者,而且是個很有責任心的人。從表面上看,他所給予的只是一堆謊言和一箱木頭,其實,他給了他們行動的目標。
這個故事雖然帶有一些幽默恢諧色彩,但是故事本身還是告訴我們,共同目標對於團隊的工作具有極大的鼓勵作用。人不同於一般動物之處是人具有高級思維能力,因此人就無法和動物一樣渾渾蹬題生活,人的行動必須有目標。有些目標最終仍無法實現,但至少,他們曾經激勵的支撐了我們的一段生活,這就值得感謝。企業的管理也是如此,設定合理的目標將大大提升業績。
湯普林定理的管理啟示
一個高績效團隊,首先,必須有一個清晰的目的或使命,這個目的或使命通常包含在企業的使命書中,它反映了企業的遠大目標。正是憑著這個目標,團隊才有了一種方向感。相對於整個團隊來說,小組也有明確的目標,而目小組每個成員的作用也很清晰明確。
其次,必須有充滿活力的領導者:他知道如何利用團隊各個成員的力量,能高質量地解決問題。第三,在團隊中。溝通的方式一定是開放和坦誠的。團隊成員可以通過合作發現井處理分歧。小組的所有成員都參與決策,而且小組可以做出重大決策向前推動工作。
最後,高績效團隊的氣氛良好,每個人以成為團隊的一員為榮,做到榮辱與共。
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