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不問管理是什麼，只看管理做什麼，管理只做兩件事：一是出主意，二是用人管理的精髓在於把複雜的事情簡單化，最難的問題往往有最簡單的解決方式，最簡單易行的管理方法最有成效。
把複雜的管理簡單化，這是一門藝術。管理者必須開動腦筋，努力尋找更簡單的方法。只有這樣你才能快刀斬亂麻，不至於淹沒於“剪不斷，理還亂”的複雜表象之中。經營管理的規範過度必然使企業的各項活動變得遲緩。熟悉有限的對手和範圍，遠比從浩如煙海的場面進行選擇容易得多。韋爾奇說過，經營一個成功企業的秘訣在於：相信自己的領導，並且相信他們的分析與判斷。如果他們充分了解情況，那么企業就會在某些問題上達成共識。本書從管理者的角度出發，引用管理大師豐富的管理理論，並列舉了大量的事例，深刻地闡述了“管理越簡單越好”的道理。
內容簡介
作為一名管理者，在具體工作中，面對繁冗艱巨的工作任務，你必須學會分清工作的主次：首先把那些無關緊要的放到一邊，接著再排除那些對當前沒有意義的工作，全部精力集中於重大事務之上。本書從管理者的角度出發，引用管理大師豐富的管理理論，並列舉了大量的事例，深刻地闡述了“管理越簡單越好”的道理，相信對廣大管理者將大有裨益。
作者簡介
慕小剛，陝西吳堡人，畢業於深圳大學經濟管理專業，曾出版過《跟比爾·蓋茨學賺錢》等數部作品。
目錄
第一章 管理得越少，管理得越好
管理沒有天才，人人都可學會
不要侵入他人“領地”
不該管的事讓別人去管
不要介入派別之爭
企業管理必須簡單
指揮千軍萬馬，不如善點兵用將
事無巨細的管理會事倍功半
只需管頭管腳
放手讓下屬自己去乾
第二章 改變舊的管理思維模式
人控與程控的不同
拆毀所有阻礙溝通和找出好辦法的“高牆”
力戒先入為主的思考方式
別過於倚仗家族成員
最沒有效率的工作是以最高的效率做最沒有用的事
二八法則：重要的多數和煩瑣的少數
尊重非正式的團隊協作——自組織
打破一成不變的管理模式
差異化才是公平
實行“末日管理”，促進競爭
沒有永遠的錯誤，只有不斷改進後的正確
丟掉背上的猴子
將複雜管理簡單化
執行“精簡高效”不容拖沓
讓員工擁有彈性的工作計畫
第三章 管理不是為了管人，而是為了做事
超越管理誤區
注意管理中的官僚主義
管得好的企業沒有激動人心的事
規章制度是管理的法寶
好的制度在於執行
用紀律和制度說話
好的制度才能造就好的人才
執行問題沒有商量的餘地
管理者實施管理的根本就是協調
樹立細節管理觀念
喚起員工的競爭意識
制度引爆潛能
將責任種在腦袋裡
沒有誰是不可替代的
以工作業績作為提拔員工的標準
第四章 獅子率領的羊群能打敗綿羊率領的群獅
引爆你的團隊精神
團隊精神是團隊穩定的保證
和諧與制衡是管理的基本目標
讓最合適的人做最合適的事
沒有不稱職的人，只有不合適的職位
給下屬一個自由的空間
上下相互信任是管理的基礎
知人善任，用其所長
多樣化的人才與後備人才的儲備
做一名大度的管理者
尊重每一位員工
潛能激發
第五章 我們只需要結果
以結果為導向的人力資源管理
鼓勵員工做到最好
設立簡單、明確和統一的目標
目標也是最大的激勵
管理者不做太多決策，只做重大決策
著眼於結果，樹立績效意識
少說“我”，多說“我們”
改變環境不如改變自己
不問做了什麼，只問結果如何
第六章 從管理者升級到領導者
領導者要以身作則
最重要的工作是提出願景並激勵他人為此奮鬥
高明領導者的下屬不需要管理
以專業知識和決策能力為自己樹立威信
秒針走得不準，時針就無法走準
準確定位領導角色
管理者最重要的角色——“領頭羊”
適當集權不等於專權獨裁
真抓實幹比能言善辯更重要
做領導，功底越厚越好
區別對待解決人事和小事的人物
對自己的思維“精耕細作”
急於求成是天下人最容易犯的通病
第七章 放開員工的手腳，束縛自己的權欲
通過授權提升領導力
接受的工作越重要，員工越有幹勁
集權不如放權更有效
領導的任務不是替下屬做事
放權方可釋放權力的效力
有效授權必須經過充分準備
信任是授權的精髓和支柱
授權需把握時機注意細節
選好對象是成功授權的關鍵
“地位”可有效調動員工熱情
合理監控與大膽授權同等重要
權力與責任必須平衡對等
