公司簡介
武漢三龍天成電力設備有限公司是註冊在“武漢·中國光谷”的國家高新技術企業，在電氣測試設備終端的設計、套用和創新方面一直處於業界領先地位。公司秉承“科技創新，產業報國”的企業理念，憑藉堅實的研發平台，專注於電力輸配電二次設備、互感器整體現場試驗車、電力自動化設備、高壓絕緣耐壓試驗設備、電力檢測儀表等終端與系統產品的研發、生產、銷售和服務。其中多項產品獲得國家專利並通過有關部門的技術鑑定，被認定為綜合技術性能居國內領先水平，在遍布全國的電力、鐵路、石油、化工、冶金等行業客戶中形成了良好的口碑及品牌形象。
自主核心技術體系是高科技企業可持續成長的基礎，科技進步與創新是三龍持續發展的主導力量。公司人才優勢突出，不僅擁有一支頗具實力和發展潛力的年輕隊伍，還擁有眾多服務在電力行業的資深專家為公司的持續發展提供可靠動力。同時聯合武漢大學、華中科技大學和國網武漢高壓研究院組建了產業核心技術研發平台，充分發揮企業、高校和科研院所的集成優勢，建立了以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，加速了科技成果轉化。公司正逐步成為業界領先的電氣測試設備終端研究開發和製造基地。
公司建立起科學的企業治理結構，嚴格貫徹ISO9001質量管理體系，榮譽成為以湖北省技術監督局、省電力局、國網武漢高壓研究院為領導的湖北省電力計量測試協會的成員單位。本著對優秀人才、先進文化理念及管理經驗的兼收並蓄，公司倡導“快樂工作、快樂生活”的企業文化，努力營造和諧的企業氛圍，讓員工與企業共同成長，使企業始終保持生機和活力，迸發出無限的凝聚力和創造力。
“技術創新”是公司立足之本，“服務客戶”是公司壯大之源, 武漢三龍將繼續把產業鏈高端延伸作為技術創新的方向，進一步加強核心技術產品的開發。銳意進取、追求卓越，努力將公司打造成我國一流的專業測試設備和電力系統解決方案提供商。
企業文化
三龍理念
企業精神
銳意進取 追求卓越
目光向前，不僅去做，而且要執著地去做；
勇於變革，善於變革，以變革求生存、求發展；
培養提高學習能力，善於學習、持續學習；
在市場競爭中不斷取勝，在反省中超越自我，在學習中超越平庸；
實現目標後體驗成功的快樂，追求過程中體驗奮鬥的樂趣。
核心價值觀
成就客戶 持續創新 誠信敬業 奉獻社會
成就客戶：為客戶提供更高品質的產品，更專業精細的服務，致力於客戶的滿意和成功；
持續創新：鼓勵靈活與創新，追求高標準的貢獻，努力實現難以達到的目標；
誠信敬業：保持高尚的操守，尊重、鼓勵每個人的能力和創造力，倡導誠實、正直、互助、敬業的企業文化；
奉獻社會：關愛社會、回饋社會，以身作則。
企業願景
做國內一流的專業測試設備和電力系統解決方案提供商
以長遠的眼光、誠信負責的操守、共同成長的理念發展公司的事業。與公司相關利益共同體和諧發展，
以受到用戶、員工、股東、合作夥伴和社會的尊敬為自身的自豪和追求；
堅持“用戶第一”理念，從創造用戶價值、社會價值開始，從而提升企業價值；
重視員工利益，激發員工潛能，在企業價值最大化的前提下追求員工價值的最大實現；
通過成熟有效的行銷、管理機制，實現企業健康、持續的利益增長，給予股東豐厚的回報；
與所有合作夥伴一起成長，分享成長的價值；
以技術創新為公司發展的原動力，不斷提高產品質量和技術含量，持續不斷的保持核心競爭優勢。
企業使命
締造精品，
為電力行業及相關領域提供檢測設備和解決方案，
為產業科技發展和社會進步做貢獻！
經營理念
用戶第一 誠信合作 共贏發展
堅持“用戶第一”的理念，為用戶創造價值，維護用戶正當利益是經營的第一要務；
保持對用戶需求的敏感，產品質量和服務水平適當超出用戶的期望；
注重培育用戶的滿意度和忠誠度，不斷提高與用戶溝通的服務水平；
以用戶價值的最大化創造公司價值的最大化；
以良好的機制和制度，保持公司的技術活力、競爭活力和成長活力。
管理理念
關心員工成長、強化執行能力
追求高效和諧、平衡激勵約束
關心員工成長
重視員工的興趣和專長，以良好的工作條件、完善的員工培訓計畫、職業生涯通道設計，
促進員工個人職業發展；
重視企業文化管理，以健康簡單的人際關係、嚴肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式，
促進員工滿意度的不斷提高，使員工保持與企業同步成長的快樂；
激發員工潛能，追求個人與公司共同成長。作為個人要有先付出的意識，
甘於為團隊奉獻智慧和勤奮，以優秀的團隊成就個人的優秀。
強化執行能力
再好的研究策劃，沒有好的執行就會成為空談。強力執行是三龍天成在管理上的核心原則之一；
良好的執行力，要依靠優秀的機制、規範的制度、精誠的合作、有效的激勵、感人的榜樣，
但最重要的，要依靠每位三龍人對公司的熱愛和對工作的負責精神；
謀定而後動才能果決執行，要精於總結，執行才能不斷完善。
追求高效和諧
由於公司規模擴大，必須形成規範高效的管理機制，保持較高的公司系統運作效率；
根據公司發展階段和業務變化，動態最佳化企業的管理，形成和諧有序的內部環境；
在高效與和諧的環境下，堅持結果導向的管理原則，有效支持公司經營目標的實現。
平衡激勵約束
根據工作貢獻和成果價值，形成差異化的激勵機制，有效激發員工的主觀能動性和創造性；
在大力推動員工了解制度並理解和認同的基礎上，強化制度的有效實施，形成無形但有效的內部約束機制。
