正方簡介
正方標誌公司成立於1994年4月，堅持“我為水無形，入你形，你我同行”的理念， 17年來已為國內1000多家客戶提供原創性的、系統性的、持續性的市場推動力，迅速提升客戶的銷量與品牌。
正方觀點
不經過市場調研的投資，是一種盲動。
選擇沒有實操經驗的策劃公司，是一種冒險。
策劃是為達成目標而用行動激發思考、用智慧創造價值的系統工程。
策劃需要相互信任與配合，唯有你贏，才能雙贏。
策劃是彼此智慧的交融，沒有深入的溝通，策劃不會成功。
經驗、知識、吸納，是策劃成功的三大法寶。
策劃的成功，需要企業與我們同心同德為前提，共同努力。
有效的策劃，可以幫助企業節省投資。
一定的投資預算是必不可少。
策劃是一種智慧財產權，保護商業機密是我們共同的信條。
正方榮譽
2004年1月
公司榮獲中國策劃研究院優秀策劃團體大獎，獲中國十大策劃公司稱號；
全案策劃的湖州中江CIS榮獲中國策劃案例大獎；
全案策劃的青春寶·登峰鐵皮榮獲中國行銷策劃案例大獎。
2005/2006/2007年
首席策劃趙巍先生三次榮獲“中國十大行銷策劃專家”稱號
2007年
首席策劃趙巍先生三次榮獲“中國十大品牌策劃專家”稱號
全案策劃的中國（安徽）望江綜合大市場榮獲中國首屆策劃節金獅獎金獎。
2009年
趙巍被評為策劃界最高榮譽“中國創意策劃領袖獎”
2010年
趙巍獲09、10年度中國策劃協會網民評分的中國行銷策劃家稱號，並被收錄首部策劃年鑑。
正方文化
正方·智勝之道——專有戰略，方可成品牌
做企業要有自己的特色，將已有的概念生搬硬套，結果只能是徒勞無益，做品牌，亦如此；
品牌具有蘭花的嬌貴
女兒紅的長久
春雨的綿密不絕
需要從每一個細節入手
是細節成就品牌
精耕細作乃正方智勝的法寶之一；
品牌的成長是不斷積累的結果，品牌是一種資產，一種動態資產。為了使品牌能走好每一步，就必須隨時掌握品牌的健康狀況，跟蹤品牌的成長軌跡，做品牌的貼身管家，這是正方策劃一直以來所秉承的。
正方業務
服務板塊版塊一：品牌形象塑造 品牌識別經營策劃（CIS）/ 視覺行銷策劃
·版塊二：品牌行銷策劃 新品牌暢銷策劃 / 老品牌長銷策劃 / 外銷轉內銷策劃
基於多年的行銷策劃經驗，我們總結出一套程式式的服務流程，能夠有效保證與客戶、與消費者之間的行銷溝通的需要，及時洞察發現客戶與市場發生的實際問題。我們的原則是在全程服務的不同階段，不但按客戶實際需求量身定做行之有效的解決方案，還同時提供培訓和相應的輔助實施計畫，使行銷行動計畫方案得到切實可行的落實。
我們的基本服務流程為：初步交流（訪談）——簽訂意向書——我方提案——貴方選項——契約簽訂——項目組確定——調研——結論（初案）——過程中檢討——文案、設計表現——執行（媒介）策略——導入（培訓、研討會）——服務跟蹤
·單項目服務 是指按照單個項目計算策劃作業量及費用。雙方共同協商確定作業內容、作業時間以及各自的職責和許可權。一般情況下，執行時間為4-6個月。
·年度整合行銷傳播全程服務（全案）
是指客戶與我們簽訂年度品牌管家協定，服務周期為一年。
在約定的時間範圍內，我們共同商定合作內容，並按照作業周期進行劃分。我們一定程度地參與企業行銷和銷售管理工作的方方面面，充分了解企業內外部環境，調研診斷，明確企業年度戰略規劃；指導行銷系統整體提升；參與客戶企業的行銷、品牌相關活動中，進行評估、調整和指導，提出適合企業發展的建議，避免客戶企業出現較大的行銷管理問題；以多種方式指導企業進行業績和品牌提升。
·項目組功能及運作原則：
單項或年度服務均實行項目組負責制。
項目組是整體策略規範下的具體執行小組，負責整個項目在雙方最高決策層確認前提下的所有工作的推進和質量控制以及客戶服務管理。項目組由項目經理負責，並在總監會議的指導、監控下進行項目的全面執行管理工作
正方部分客戶
◎浙江美大集成灶
◎加佰利控股·萬弘·百利萬紅酒
◎智利馬地奧紅酒
◎華商糖酒/菲林莊園紅酒
◎冷江鱉業
◎浙江金凰記食品
◎百滋百特甜甜圈
◎安徽朱八戒土豬
◎阿拉伯·阿齊蘭控股公司·富凱包裝/瑪麗服裝/道格拉斯服裝
◎日本·上海助老樂老年護理用品
◎浙江亞隆閥門
◎江蘇三門輪胎
◎寧波華芝集團·安徽廣德縣政府
◎中國國際動漫節
◎萬里揚集團
◎申華園林
◎浙江路建
◎普康生物
◎佳優子足浴
◎安東尼奧服飾 ……
正方地址
上海公司
地址：上海市長寧區仙霞路318-322號（雙）鑫達大廈707B
杭州公司
地址：杭州市中河北路83號茂泰世紀大樓7F
