概述
正信嘉華金融信息產業集團由北京正信嘉華管理顧問有限公司、北京正信岳銘信息技術有限公司、北京正信嘉華教育科技有限公司組成，主要業務涵蓋金融管理諮詢、金融IT規劃與建設及金融培訓等金融領域全方位的服務。正信嘉華於金融服務領域實現了多個業內首創，例如：在國內率先提出並成功實施了"流程銀行建設"的諮詢項目；在國內首創了整合內控、合規與操作風險管理的GRC整體解決方案。
主要業務
管理諮詢外包
正信嘉華根據不同金融機構的管理架構需求，提供專業的個性化和富有成效的管理外包服務。其中金融管理外包服務是正信嘉華核心業務。正信嘉華的特色業務在於銀行的戰略管理、全面風險管理（巴塞爾新資本協定實施）、資產負債管理、營運管理、人力資源管理等外包服務，具備為國內多家銀行機構實施各類諮詢項目的服務經驗。
金融培訓外包
正信嘉華金融培訓外包模式首先將對目標客戶進行戰略管理診斷，再結合其獨特的發展戰略要求、業務特色和崗位能力素質模型,進行課程的選擇、設計與定製，並進行模組化組合。在為目標客戶制定跨年度培訓計畫後，由正信嘉華為其實施長期、穩定的外包式培訓服務，以確保培訓的系統性和客戶梯隊人才的成功培養，並在此過程中逐步為客戶建立完整的人才培養規劃和完善的課程體系。
金融IT外包
正信嘉華為銀行業客戶提供從IT需求整體諮詢、解決方案規劃設計、套用系統開發、軟硬體系統集成到運營維護等在內的全方位服務。從銀行內部業務發展戰略出發，確定未來IT主要戰略，在分析評估行內IT現狀和關鍵業務需求基礎上，確定套用架構、數據架構、基礎設施架構以及安全架構，並通過IT治理明確IT人力資源、IT投資、IT組織崗位以及IT管理方面建設重點、實施方案和改進計畫。
發展歷程
- 2003年
- 3月1日，北京正信嘉華管理顧問有限公司正式成立，成為國內第一家專注於金融領域管理諮詢的公司
- 7月，正式啟動“中國建設銀行風險管理平台工程”一期6家分行試點項目。
- 2004年
- 3月，公司搬至長安街人民銀行對面的遠洋大廈（北京復興門內大街158號）
- 2月，全面啟動中國建設銀行風險管理平台工程，在總行及38家一級分行推廣內控體系。
- 9月，參與並協助銀監會起草《商業銀行內部控制評價試行辦法》，同年12月，銀監會正式發布，該辦法是銀監會“管內控”的重要監管規章。
- 2005年
- 10月，中國進出口銀行機構整改諮詢項目啟動，該項目是中國進出口銀行戰略轉型的重要舉措。
- 2006年
- 5月，公司總部從遠洋大廈搬至銀監會與保監會辦公樓
- 9月，簽訂中國光大銀行操作及合規風險諮詢項目，該項目是國內第一家按照巴塞爾新資本協定全面開展操作風險管理的項目。
- 2007年
- 8月，正式啟動中國民生銀行的流程銀行項目，該項目是繼2005年10月銀監會主席劉明康提出“流程銀行”概念後，國內第一個實踐“流程銀行”建設的項目。
- 12月，在吉林銀行重組合併之初，即為吉林銀行做了為期三年的流程銀行建設項目，吉林銀行為國內第一家進行流程銀行改革的城市商業銀行。
- 2008年
- 2月，中國投資有限責任公司內控體系建設項目開工，項目為期三年，得到了甲方的高度認可。
- 5月，公司業務發展迅速，註冊資金增資至2000萬，辦公區的面積也擴大了一倍。
- 2009年
- 4月，中標並順利實施了招商銀行操作風險管理諮詢項目。
- 8月，中信銀行內控合規項目啟動。
- 2010年
- 1月，成功舉辦正信嘉華金融票據展，銀監會及各銀行領導到我司參觀、留念。
- 3月，公司組織架構調整為矩陣式結構（4大中心，6個產品條線）。
- 2011年
- 5月，全資子公司北京正信嘉華教育科技有限公司成立。
- 6月，北京正信岳銘信息技術有限公司成立。
行業貢獻
銀監會相關檔案起草
2012年，參與銀監會《農村銀行流程銀行建設指導意見》的起草研討
2009年，參與銀監會《農村中小金融機構風險管理機制建設指引》的起草研討
2004年，參與銀監會《商業銀行內部控制評價試行辦法》的起草研討
銀行客戶培訓案例經驗
中國銀監會"流程銀行理念與實踐"專題講座一期、二期；
中國銀監會"商業銀行內部控制評價"專題講座；
中國銀監會"全國農村信用社省聯社理（董）事長和高管人員培訓班"——"流程銀行與內控合規體系建設"專題培訓；
中國銀監會《新資本監管制度與中小銀行風險管理培訓班》
上海市銀監局"加強商業銀行內部控制體系"培訓；
湖北省銀監局"流程銀行與內部控制體系建設"專題培訓；
中國工商銀行總行"商業銀行風險管理與內控體系建設及評價"講座；
中國建設銀行董事會"內部控制體系評價"專題培訓；
中國建設銀行總行"合規經理"培訓（兩期）；
中國建設銀行"內部控制及風險管理"培訓（總行及38家分行）——《中國建設銀行風險管理教材》（全轄發行）；
中國銀行總行（4期）、陝西分行（1期）、雲南分行（1期）"商業銀行內控體系建設及評價"培訓；
交通銀行"風險管理與內控體系"培訓（總行各部門）；
交通銀行"流程管理"培訓（總行及部分分行）；
武漢市商業銀行內部控制體系建設與評價高層培訓（部門總經理以上）；
蒙古銀行戰略規劃落地實施培訓
大冶農村商業銀行“流程銀行”戰略規劃培訓
遵義市商業銀行“操作風險管理”培訓
銀行業標準研發成果
2004年配合銀監會起草《商業銀行內部控制評價(試行)辦法》
《中國建設銀行企業文化管理體系標準》（2004.10-2005.1）
《中國建設銀行內部控制體系標準》，分別為:《框架和要求》、《實施指南》和《審核指南》三部分（2003.5-2003.11）
配合銀監會研究制定《商業銀行內部控制評價辦法》（2004年9號令）（2004.7-2004.12）
《中國農業銀行精品網點模式及管理標準》（2004.5-2004.8）
《商業銀行內部控制體系標準》課題（2002.10-2003.5）
《中國金融服務標準化對策及標準體系研究》國家課題（2002.6-2003.5）
典型客戶
中國建設銀行風險管理平台工程
中國光大銀行操作風險與合規風險管理
中信銀行合規風險管理系統建設
中國進出口銀行機構整改
中國民生銀行流程銀行建設
招商銀行信貸風險組合管理項目
招商銀行新巴塞爾資本協定操作風險管理建設
重慶銀行合規管理系統最佳化升級項目
瑞豐銀行流程梳理與最佳化建設項目
寧夏銀行操作風險管理體系整合諮詢與系統開發項目
廣西北部灣銀行三年戰略發展規劃（2013-2015年）項目
富滇銀行信用風險管理諮詢及模型開發項目
九江銀行人力資源及績效最佳化管理項目
鄭州銀行戰略規劃及組織架構最佳化項目
浙江泰隆商業銀行合規和操作風險管理系統項目
吉林銀行流程銀行建設項目
邢台銀行信用風險管理建設諮詢項目
寧夏銀行全面風險管理規劃諮詢項目
黑河農村商業銀行流程銀行建設項目
晉城市商業銀行流程銀行建設項目
安徽桐城農村合作銀行績效能力提升項目
武漢農村商業銀行風險體系建設及管理規範化項目
重慶農村商業銀行流程梳理內控建設項目
南通農村商業銀行戰略規劃諮詢項目
山西省農村信用社內控制度體系建設
