一、背景
珠寶市場越來越成熟，但珠寶消費服務和管理沒有形成相應的特色和趨於成熟，“產品同質、行銷雷同、品牌類似”，只是體現在珠寶終端店鋪數量上的提升，質量上仍是甚至更多問號，從而珠寶消費服務和管理成為制約發展的瓶頸！
特別是眾多品牌加盟商、自有小規模連鎖品牌，在掘得第一桶金後進行高調投資，但隔行如隔山或是自身個性經營理念束縛，以至散盡千金或是固步不前利潤大降，而箇中原因不是珠寶市場不景氣競爭太厲害，而是管理不懂、管理不善、管理瓶頸！
二、創立
為了解決眾多珠寶品牌加盟投資者和自有小規模連鎖品牌的管理和發展困惑，從事珠寶管理10多年，曾管理TERISO通靈、周大生、周大福、潮宏基、I DO、明牌、千年珠寶等品牌珠寶的實戰經理人沈利勇，於2011年12月1日創立極智管理訓練機構，其意取於“借乾坤之勢，於細節所為，極致而有得。”
官方網核心為runacme，由run和acme組成，意為做到極點。
形象logo三、核心價值
核心內涵：借力、細節、為事、極致；
行事宗旨：簡單、快速、有效、長遠；
合作宗旨：尊重、夥伴，共贏。
四、訓練特色
全程實戰，店鋪訓練；
業績考核，全程注入；
共同成長，實現價值。
五、訓練方案
極智管理訓練機構專注致力於珠寶終端管理訓練，由珠寶界資深實戰經理人領銜，把握核心“1周樣變、2周變活、3周質變、4周收效”4周提升運營（簡稱極智4周），採用“市場定位、資源整合、人員提升、輔以媒介”4步提升業績（簡稱極智4步），達成快速、有效、穩健長贏。
極智訓練專業開發“金鑽系列科目”訓練包，包括“開門紅、極速計畫、極致計畫、管理顧問”4大金鑽科目和單項科目培訓，通過“培訓，追蹤，考核”在“市場、資源、人員、文化制度”等方面，解決珠寶管理中“系統機構問題和管理人才培養”之困，為珠寶經營者打造穩健和長久的發展運營體系。
