☆零牌顧問機構合伙人
☆ASQ中國ITEA法官
☆美國SBTI精益六西格瑪資深顧問
☆華南理工大學工商管理學院特聘質量導師
楊彬譽楊老師具有二十多年企業管理經驗和職業顧問歷練，曾在某世界五百強企業擔任質量總監；具有構築新產品研發體系、研發創新管理和新產品市場化等方面的豐富經驗，是國內精益六西格瑪經營改善方面的權威專家，親自輔導過的企業各流程領域六西格瑪黑帶課題超過一百個，目前同時獨立承擔多箇中大型企業的常年變革導師。
楊老師的諮詢服務涉及家電、電子、汽車、機械加工、重工裝備、製藥、鋼鐵、菸草和冶煉等行業，服務過的知名企業有：海爾集團、美的集團、松下電器；華為集團、世成電子、東昌電機、橫店東磁集團、上海航天機電集團；三一重工集團、圓方機械、沈冶機械；重慶隆鑫集團、江鈴五十鈴汽車；湘鋼集團、漣鋼集團、首都鋼鐵、太鋼集團、興澄特鋼集團；中國鋁業集團；深圳九星印刷；特變電工魯纜；成都雙虎集團、大自然木地板；科勒集團等。
楊老師長期從事供應鏈實物品質、質量成本的精細化管理工作；熟悉產品企劃、技術研發、新品初期生產和流動過程中的穩定性管理技巧；以及防止不良流出和不良再發防止的評審精髓，同時對不同供應商質量和物料品質波動在全供應鏈所產生的損失成本管理，具有獨特、實效的手法和實踐經驗。
楊老師特別擅長從企業全局觀把握工作的思路和深度；從客戶角度來完善企業運營流程的績效考核指標；從客戶需求與抱怨來轉化、糾正企業指標的執行標準偏差；並通過六西格瑪的實物價值鏈課題，得到相應的流程指標邏輯體系地圖，找到其中影響主要流程指標的對應規律，從而得到流程關鍵輸入因素的最佳控制範圍，進而改變企業流程管理模式，使預防缺陷的發生，在一般企業由夢想變為現實！
楊老師諮詢課題範圍包括供應鏈、實物價值鏈和產品價值鏈的流程改善，擅長把握六西格瑪方法論精髓，所以可以在很短時間內，實現行業與專業技術鴻溝的跨越，快速融入所服務的企業之中、以該企業的技術語言和企業現場實際案例來從事六西格瑪項目諮詢和培訓工作，從而大大提高了企業的培訓效率、和實用效果。
楊老師諮詢服務過的行業涉及家電、電子、汽車、機電、製藥、鋼鐵、菸草、鋁業等，項目成果不僅僅是項目本身帶給企業的財務收益，更重要的是能夠由具體實物課題成果提煉、上升為企業的穩固體系，進而能夠實現改善的持續與複製。因此受到企業各層次人員的廣泛認可和敬重！
長期的企業管理和經營實踐造就了楊老師冷靜、沉穩、深入、細膩的獨特風格，娓娓道來、由淺入深，由表及里、層層挖掘，理性、系統、專業又極具創造性思維，深受客戶和專業人士好評。
